發(fā)布時間：2015-11-18
“基礎(chǔ)設(shè)施投資是國家應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行，克服‘三期疊加’的‘一把利器’，我們順應(yīng)國家戰(zhàn)略，將基礎(chǔ)設(shè)施作為未來五年最為優(yōu)先的發(fā)展方向。”中國建筑工程總公司黨組書記、董事長官慶在2015年中國建筑基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)工作會議上這樣說。
這家企業(yè)以PPP（政府和社會資本合作模式）等創(chuàng)新模式積極參與國家基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，成績卓著。作為位居世界前列的建造商，在PPP模式的創(chuàng)新實(shí)踐中走在行業(yè)前列，它與徐州市合作實(shí)施的徐州地鐵1號線模式，已納入全國30個首批PPP試點(diǎn)工程，成為國家軌道交通建設(shè)PPP合作的示范項(xiàng)目。
創(chuàng)新融投資模式
2014年10月，中國建筑工程總公司中標(biāo)徐州基礎(chǔ)設(shè)施打包項(xiàng)目，總合同額204億元，刷新了中國建筑單體中標(biāo)額紀(jì)錄。由于項(xiàng)目合同額龐大、運(yùn)營模式復(fù)雜，給項(xiàng)目的資金運(yùn)作帶來了巨大的困難。
為了化解壓力，金融專業(yè)出身的中建華東總經(jīng)理宋旋發(fā)揮了自己的專業(yè)特長，在項(xiàng)目的融資方案中綜合運(yùn)用了股權(quán)融資、信托和資管計劃，資金來源有自有資金也有保險資金和銀行資金，還設(shè)計了項(xiàng)目間調(diào)劑、錯配、滾動投入的資金使用計劃，解決了三環(huán)北路、觀音機(jī)場二期項(xiàng)目資金問題；三環(huán)北路、觀音機(jī)場二期項(xiàng)目建成后，政府的購買服務(wù)用款再滾動投入到建設(shè)周期較長的軌道交通1號線項(xiàng)目，滿足1號線項(xiàng)目后期資本金需求，保證項(xiàng)目資金的整體平衡，待運(yùn)營整體平穩(wěn)后再通過資產(chǎn)證券化等途徑實(shí)現(xiàn)資金再利用。
這樣的舉措可謂四兩撥千斤，將資金需求量大的劣勢轉(zhuǎn)化為資金流動性強(qiáng)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“資金融合撬動大項(xiàng)目”，保證了項(xiàng)目順利落地。
找準(zhǔn)自身定位
項(xiàng)目龐大、調(diào)動復(fù)雜，為了應(yīng)對繁雜的困難，中建華東將自身定位于服務(wù)的角色，立足于創(chuàng)造公平、均衡的內(nèi)部環(huán)境，積極調(diào)配各方資源，為參與建設(shè)的各工程局當(dāng)好勤務(wù)兵。中建華東開創(chuàng)了在中建系統(tǒng)內(nèi)部招投標(biāo)的模式，帶動了中建系統(tǒng)18家具有各自技術(shù)實(shí)力的二級單位。在日常管理上，中建華東給予各參建單位充分的自主權(quán)和靈活空間，比如在大宗物資設(shè)備的采購上，中建華東只監(jiān)管不干涉，利用集采平臺集中招標(biāo)，不僅保證了價格優(yōu)勢，也保證了物資設(shè)備的適用性。這一系列舉措，調(diào)動了這18家單位的積極性，確保了項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行。
抓住工程根本
面對眾多項(xiàng)目參建單位，該如何調(diào)度？面對不同的工期節(jié)點(diǎn)、施工特色，該如何管理？中建華東的方法是抓住根本，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度和質(zhì)量安全管理，打造出了徐州項(xiàng)目“潤物細(xì)無聲”的管理模式。
中建華東總經(jīng)理宋旋通過對現(xiàn)場的管理，總結(jié)出“望聞問切一線工作法”，確保情況一線掌握、決策在一線形成、問題在一線解決。“一線”這個詞，在中建華東的安全、質(zhì)量管理人員眼中還有另一層含義：指揮部在三個項(xiàng)目全線安裝了360°無死角的監(jiān)控攝像頭，通過一根根網(wǎng)線，連接到指揮部的監(jiān)控室，有專門工作人員在監(jiān)控室輪流值班，各標(biāo)段項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每天早晚通過監(jiān)控簽到打卡。同時，這根線還連著一張無形的“網(wǎng)”，項(xiàng)目建立了安全生產(chǎn)微信群，所有管理人員實(shí)時更新項(xiàng)目動態(tài)，讓問題無所遁形。
中國建筑副總裁馬澤平在視察該項(xiàng)目時這樣表達(dá)中國建筑的“雄心”：“要把徐州項(xiàng)目這個中國建筑首個PPP示范工程做成資本運(yùn)作的典型項(xiàng)目、廉潔自律的陽光項(xiàng)目，建成經(jīng)得起時間和風(fēng)雨考驗(yàn)的百年工程。”
短評：創(chuàng)新才能贏得未來
作為知名央企、行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，中國建筑工程總公司是中國專業(yè)化經(jīng)營歷史最久、市場化經(jīng)營最早、一體化程度最高的建筑企業(yè)集團(tuán)之一，擁有從產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、勘察設(shè)計、地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)備制造、物業(yè)管理等完整的建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條。從改革開放之初到今天，它一直以“創(chuàng)造”為犁、“革新”為劍，拓土開疆，展現(xiàn)了國有企業(yè)的底氣和銳氣。
這種創(chuàng)新，是不斷創(chuàng)新技術(shù)水平、管理方法、投融資模式，率先探索國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的政府和社會資本合作模式（PPP）；更是固本開新，在求新求變的同時，始終抓住“質(zhì)量”這一建筑企業(yè)安身立命的根本，以創(chuàng)新力量鑄造經(jīng)得起時間檢驗(yàn)的百年工程。
李克強(qiáng)總理多次強(qiáng)調(diào)，要“讓創(chuàng)新成為實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)升級的強(qiáng)大動力”“要把創(chuàng)新擺在國家戰(zhàn)略的核心位置”，這個要求，需要更多像中國建筑這樣對行業(yè)具有引領(lǐng)和輻射作用的大型國企，率先以新除舊、以新固本。唯此，才能以創(chuàng)新贏得企業(yè)的未來、行業(yè)的未來，贏得中國經(jīng)濟(jì)的未來。
（本文章摘自11月18日《光明日報》）