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從一片荒蕪的小漁村，到即將成為世界EPR首堆。幾年來，臺山核電站一直在變，現(xiàn)場工地越變越有樣，生活區(qū)越變越漂亮。2015年4月28日，人民大會堂，來自臺山核電基地的楊亞璋獲得了“全國勞動模范”的榮譽。“能夠有幸得到這個榮譽，是整個團隊的努力，我為臺山核電這個項目感到自豪！” 在楊亞璋心中，這個榮譽應(yīng)當(dāng)歸屬于整個臺山核電建設(shè)團隊，他的成就、他的故事即是整個臺山核電基地創(chuàng)新發(fā)展、拼搏進取的縮影。

率團隊開創(chuàng)多項業(yè)界紀(jì)錄

楊亞璋，湖北孝感人，1995年大學(xué)畢業(yè)后投身核電建設(shè)，現(xiàn)任臺山核電合營有限公司工程部施工分部經(jīng)理。自2009年以來，楊亞璋率領(lǐng)團隊，在臺山核電項目建設(shè)過程中，創(chuàng)下了一個個國內(nèi)國外核電界紀(jì)錄：打破國內(nèi)核電站一次澆筑量和澆筑厚度最大記錄；首次在國內(nèi)核電站核島鋼襯里施工中采用模塊化施工方案；堅持自主化研制，核島犧牲砼打破國外技術(shù)壟斷；單月核島安裝點數(shù)連續(xù)24個月超過20萬點……

楊亞璋帶領(lǐng)團隊引進模塊化施工技術(shù)，吸收和反饋了芬蘭和法國核電站同類方案優(yōu)缺點，在臺山EPR核電站進行了優(yōu)化，采取分層拼裝、整體吊裝的施工流程，避免交叉施工的干擾，并創(chuàng)造性地采用了工裝---網(wǎng)架這一吊裝工具，減少了鋼襯里模塊在吊裝過程中產(chǎn)生的變形，確保了模塊化施工質(zhì)量。臺山核電站鋼襯里模塊化施工是國內(nèi)核電站首次成功實踐，是核島鋼襯里施工工藝的一次重大突破和創(chuàng)新。

“工藝創(chuàng)新是靠經(jīng)驗積累和實踐鍛煉出來的。當(dāng)你了解東西越多，隨著問題的深入，你會發(fā)現(xiàn)未知的東西越來越多，需要學(xué)習(xí)的東西也越來越多，也更加促使自己去提高自己。”楊亞璋對自我嚴(yán)格要求，在工作中，特別注意總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。

身先士卒，完成“不可能完成的任務(wù)”

作為專題項目組負(fù)責(zé)人，楊亞璋負(fù)責(zé)重大工程節(jié)點的推進工作。臺山1號機組核島穹頂?shù)跹b三個多月時間，他和同事們基本都要忙到晚上十一二點，經(jīng)常趕不上食堂正餐，大家只好以面包果腹。但苦盡甘來的喜悅顯然更讓人欣慰，“當(dāng)?shù)跹b成功的一剎那，感覺所有的辛苦都是值得的”。

對現(xiàn)場突發(fā)的質(zhì)量安全問題，楊亞璋及時介入，身先士卒，在確保流程的前提下，強力推動問題的解決。臺山1號機組反應(yīng)堆廠房反應(yīng)堆壓力容器支撐環(huán)灌漿質(zhì)量問題，就是楊亞璋帶領(lǐng)團隊攻克的難關(guān)之一。

楊亞璋回憶，反應(yīng)堆壓力容器支撐環(huán)和混凝土之間按要求留有0.2毫米間隙——這相當(dāng)于頭發(fā)絲的厚度。怎么才能留準(zhǔn)這么精細的空隙，成為擺在楊亞璋和團隊面前的一道難題。

他們嘗試了各種清理工具，薄鋸條、塞尺甚至是琴弦。只要是大家熟悉的工具挨個上，結(jié)果都沒成功。因為縫隙太小了，根本沒有工具能放進去。當(dāng)時很多人都覺得這是“不可能完成的任務(wù)”。

經(jīng)過多番努力，楊亞璋他們在市場上找到一種金鋼線，通過拉鋸的方法把灌漿拉開，再用卡尺測量。工程師24小時盯著現(xiàn)場，十幾名工人接力作業(yè)，終于成功在1月內(nèi)將16個接觸面的灌漿清理出來，留出精準(zhǔn)的空隙。當(dāng)清完最后一個空隙，外方作出“OK”手勢時，現(xiàn)場所有的人都歡呼起來。

“其實這樣非常棘手的問題，現(xiàn)場經(jīng)常會遇到。但再棘手的問題也必須透明透徹地解決，決不能放過，這是核安全文化的要求。”楊亞璋說，他自己也被這種苦盡甘來的情緒感染著，“我們期待臺山核電早日發(fā)電，當(dāng)一個項目建設(shè)完，我們可能要肩負(fù)新的使命。但在過去的建設(shè)中，每當(dāng)我們攻克了一道道難關(guān)，取得一次次進步，我們都無比自豪，充滿了成就感。”

偶然中的必然

“全國勞模”這一殊榮的獲得，可能有偶然因素，但更是一種必然。這種必然來自于臺山核電項目的國際影響力。臺山核電項目是中法核能業(yè)界的重大合作項目，法、英等國政要都曾造訪臺山，并對臺山項目寄予厚望。而在臺山核電站開工伊始，中廣核，法國電力公司，阿海琺集團，阿爾斯通集團，中國核工業(yè)建設(shè)集團，中國建筑工程總公司，中國東方電氣集團，上海電氣集團，中國能源建設(shè)集團共同組成了臺山項目協(xié)調(diào)委員會，調(diào)集精兵強將組成臺山項目建設(shè)大團隊，以“團隊、使命、承諾、共贏”為共同理念，共同努力，致力于將臺山核電項目建設(shè)成為國際一流三代核電標(biāo)桿工程。

這種必然來自于臺山項目團隊在“世界EPR首堆”道路上的拼搏進取。每年，參建的9家企業(yè)要定期聚集在一起召開會議，確立目標(biāo)，通過高層的力量推動臺山核電項目的發(fā)展；臺山核電站每一項里程碑的實現(xiàn)，每一次跨越難關(guān)，都是參與項目的多家單位共同協(xié)作的成果；每一項施工作業(yè)，都有中外專家的技術(shù)支持，都有來自各方的一線工程師的全力投入……正是在這個大團隊的通力合作下，幾年來，臺山核電從跟隨者變成領(lǐng)跑者，從學(xué)習(xí)者變成示范者，目前臺山項目工程進度已全面超越國際參考電站，正在朝著實現(xiàn)“世界EPR首堆”的目標(biāo)前進。

正如楊亞璋所說，“榮譽不僅是對個人及其背后的團隊的最高褒獎，更是對臺山核電建設(shè)的充分肯定，將激勵著臺山項目大團隊繼續(xù)奮勇向前。”