文章來(lái)源：徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2019-03-07
2018年，徐礦集團(tuán)緊扣高質(zhì)量發(fā)展走在全國(guó)行業(yè)前列的鮮明定位，扭住效益核心，堅(jiān)持質(zhì)量導(dǎo)向，綜合采取創(chuàng)效“造血”、創(chuàng)業(yè)“補(bǔ)血”、扭虧“止血”、融資“活血”、防控“抑血”措施，以“五血”重舉撐起了徐礦家底。
果斷“止血”：堅(jiān)持扭虧路線，從“虧損”走向“盈利”
對(duì)于陷入虧損泥潭的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急在于扭虧“止血”。針對(duì)所屬虧損企業(yè)較多的局面，徐礦集團(tuán)新任領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命，按照“不消滅虧損就消滅企業(yè)”的思路，全面打響扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。成立扭虧脫困工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)。由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)扭虧脫困推進(jìn)會(huì)，總結(jié)階段工作，分析存在問(wèn)題，對(duì)下一步扭虧脫困工作提出具體要求，確保兌現(xiàn)扭虧脫困節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。建立扭虧脫困包保工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)幫扶。為發(fā)揮集團(tuán)、基層兩個(gè)層面的積極性，實(shí)行扭虧脫困分工包保，每個(gè)扭虧脫困單位明確包保領(lǐng)導(dǎo)和包保部門，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促推動(dòng)，幫助虧損單位找準(zhǔn)問(wèn)題、理清思路、找到出路。深入虧損企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，實(shí)現(xiàn)“一企一策”。針對(duì)各企業(yè)的實(shí)際情況，深入分析找準(zhǔn)致虧因素，分類施策，精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持“對(duì)癥下藥”，確保“藥到病除”。在2017年扭轉(zhuǎn)多年虧損局面的基礎(chǔ)上，2018年在消化歷史欠賬等共計(jì)支出16.2億元后，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)10.8億元，較上年增長(zhǎng)64%，20家虧損單位中有16家實(shí)現(xiàn)扭虧減虧，摘掉了虧損帽子，止住了下滑步子，找到了發(fā)展路子，邁出了高質(zhì)量步子。
強(qiáng)力“造血”：堅(jiān)持開(kāi)源路線，從“跟隨”走向“引領(lǐng)”
聚焦主業(yè)、發(fā)展實(shí)業(yè)是黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的核心要求。徐礦集團(tuán)堅(jiān)決做自己能夠干、應(yīng)該干、干得好的事情，聚集優(yōu)勢(shì)資源，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)“造血”功能，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展向核心主業(yè)聚焦。樹(shù)立系統(tǒng)思維，搶抓發(fā)展機(jī)遇，有效避免了以往煤電此消彼長(zhǎng)、煤電“偏科”、左口袋進(jìn)右口袋出的問(wèn)題。煤炭板塊牢牢抓住煤炭市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、科學(xué)組織、平穩(wěn)有序，全年煤炭產(chǎn)量保持穩(wěn)定，在1對(duì)礦井關(guān)閉、2對(duì)礦井產(chǎn)量減半的情況下，收入、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)4.5%和20%。電力板塊在煤價(jià)高、電價(jià)低、環(huán)保緊、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)等多重壓力下，緊緊把握“爭(zhēng)電量、降成本、強(qiáng)管理、抓開(kāi)源、促融合”五大要求，全年完成發(fā)電量109億千瓦時(shí)，創(chuàng)收34億元，創(chuàng)利2億元，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量高于江蘇省內(nèi)同類型機(jī)組，所屬控股電廠全部實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保運(yùn)行。煤化工板塊甲醇單日最高產(chǎn)量達(dá)到2313.6噸，在全球同類裝置中處于日產(chǎn)最高水平，產(chǎn)品質(zhì)量全部保持歐盟“AA”級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，投產(chǎn)以來(lái)連續(xù)安全運(yùn)行6周年，在國(guó)家16次環(huán)保動(dòng)態(tài)督查中全部達(dá)標(biāo)，2018年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.2億元，同比增長(zhǎng)79%，被評(píng)為2018年度中國(guó)煤制甲醇最具影響力企業(yè)。在煤電化主體產(chǎn)業(yè)全面發(fā)力和有效帶動(dòng)下，徐礦集團(tuán)綜合實(shí)力和品牌影響力顯著提升，榮登煤炭企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力30強(qiáng)和能源企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)，從行業(yè)“跟隨”地位走向“引領(lǐng)”地位。
有效“補(bǔ)血”：堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)路線，從“打工”走向“外包”
自2001年以來(lái)，徐礦集團(tuán)先后關(guān)閉28對(duì)礦井，關(guān)閉礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。徐礦集團(tuán)牢固樹(shù)立“滿眼都是資源、都是人才”的理念，依托品牌技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“從省內(nèi)到省外、從境內(nèi)到境外、從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)”，多層次、多領(lǐng)域、多形式大力發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，探索走出了一條關(guān)閉礦井轉(zhuǎn)型重生新路，通過(guò)創(chuàng)業(yè)“補(bǔ)血”可以有效解決關(guān)井“失血”的行業(yè)難題。鞏固了傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。徐礦以煤起家，煤礦是基礎(chǔ)，電力是延伸，核心優(yōu)勢(shì)是煤炭開(kāi)采和電力運(yùn)維。面對(duì)去產(chǎn)能礦井關(guān)閉的現(xiàn)狀，徐礦集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，走出去承接煤礦電力項(xiàng)目，首次把服務(wù)外包作為集團(tuán)一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，確保了產(chǎn)業(yè)不斷、管理不亂、隊(duì)伍不散，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了強(qiáng)大動(dòng)能。2018年，全集團(tuán)擁有境內(nèi)外煤礦托管服務(wù)和電力運(yùn)維項(xiàng)目29個(gè)，創(chuàng)收15.83億元。解決了人員就業(yè)。“關(guān)井走人”歷來(lái)是煤礦企業(yè)職工的宿命，但徐礦人不信“命”，更不認(rèn)“命”。徐礦一直堅(jiān)持將最好的團(tuán)隊(duì)、一流的隊(duì)伍，用于服務(wù)外包項(xiàng)目，以“主人”的心態(tài)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，推動(dòng)托管企業(yè)在技術(shù)裝備、系統(tǒng)完善、安全管理等方面得到提升，妥善解決了6000多人的就業(yè)問(wèn)題。打響了徐礦品牌。在山西，徐礦創(chuàng)出了年產(chǎn)千萬(wàn)噸區(qū)隊(duì)，把一個(gè)年產(chǎn)15萬(wàn)噸的小煤窯升級(jí)改造為年產(chǎn)120萬(wàn)噸的國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。在陜西，徐礦托管的延安紅石巖煤礦、銅川西川煤礦均于2018年通過(guò)了國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。在國(guó)外，承包運(yùn)營(yíng)了孟加拉國(guó)第一座煤礦，給孟加拉國(guó)培養(yǎng)了第一代產(chǎn)業(yè)工人，打出了中國(guó)煤礦國(guó)際品牌。
積極“活血”：堅(jiān)持協(xié)同路線，從“獨(dú)立”走向“協(xié)作”
徐礦集團(tuán)堅(jiān)持以開(kāi)放的理念尋求合作、求共贏、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，積極搭建了企企、政企、銀企、校企、研企五大合作平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)了高質(zhì)量發(fā)展活力。與實(shí)力企業(yè)合作共贏。與中機(jī)集團(tuán)、中鋼國(guó)際合作，在“一帶一路”沿線國(guó)家簽署總金額達(dá)3.3億美元的煤礦技術(shù)服務(wù)外包合同。與江蘇省國(guó)信集團(tuán)等合作，組建江蘇沿海輸氣管道公司。與華潤(rùn)集團(tuán)等合作，建設(shè)“錫盟-泰州”特高壓煤電送蘇基地。與地方政府合作共建。與徐州市泉山區(qū)、賈汪區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和沛縣人民政府簽署合作協(xié)議，推進(jìn)參與合作的采煤塌陷地治理和新農(nóng)村搬遷試點(diǎn)、生態(tài)環(huán)境治理和產(chǎn)業(yè)園區(qū)、保稅區(qū)建設(shè)、棚戶區(qū)改造、土地資源盤活和醫(yī)療資源利用。與金融機(jī)構(gòu)合作融資。與中泰證券合作成功發(fā)行15.3億元非公開(kāi)公司債劵，與建設(shè)銀行徐州分行、浙商銀行徐州分行合作分別發(fā)行10億元中期票據(jù)，滿足了企業(yè)發(fā)展資金需求。在與建設(shè)銀行合作成功發(fā)行華美電廠15.75億資產(chǎn)證券化項(xiàng)目后，又?jǐn)y手南京銀行加速推進(jìn)徐礦電廠資產(chǎn)證券化工作。與高等院校合作育人。與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，互派兼職教授和實(shí)習(xí)生，共建人才培養(yǎng)基地。與西安科技大學(xué)合作，建設(shè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐基地。與同濟(jì)大學(xué)在決策咨詢、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域開(kāi)展合作。與研究院所合作借智。邀請(qǐng)淮海發(fā)展研究院知名專家對(duì)徐礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展初步意見(jiàn)進(jìn)行“會(huì)診”，幫助集團(tuán)在發(fā)展思路、發(fā)展方向上定好位、把好脈，形成徐礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展意見(jiàn)，確立了以煤電化為主體，盤活存量資源和開(kāi)發(fā)品牌等無(wú)形資源為“兩翼”的“一體兩翼”發(fā)展路徑。
主動(dòng)“抑血”：堅(jiān)持預(yù)防路線，從“風(fēng)險(xiǎn)”走向“安全”
防范和化解風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展所必須跨越的重要關(guān)隘。徐礦集團(tuán)始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全面排查，深入分析，扎實(shí)整改，確保風(fēng)險(xiǎn)可防可控。完善制度建設(shè)。健全完善“三重一大”決策制度，準(zhǔn)確界定決策層級(jí)和決策范圍，深入研究、不斷完善工程建設(shè)、資金資產(chǎn)、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度，狠抓制度建設(shè)“廢、改、立”工作。加強(qiáng)決策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范與管理，不斷提升制度建設(shè)的科學(xué)性和針對(duì)性，堅(jiān)持用制度管權(quán)管人管事，自覺(jué)做到有規(guī)可依、有規(guī)好依、有規(guī)必依。強(qiáng)化制度執(zhí)行。嚴(yán)格按照制度規(guī)定，堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，優(yōu)化工作流程，完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)把控，嚴(yán)禁“空轉(zhuǎn)”貿(mào)易，切實(shí)增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、規(guī)范性，用鐵的紀(jì)律鐵的執(zhí)行，最大限度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)健把控投資。堅(jiān)持不折騰、防風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研論證，堅(jiān)持做到與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的不投、沒(méi)有人才儲(chǔ)備的不投、沒(méi)有把握的不投，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，未再發(fā)生新的投資失誤。
“五血”舉措是徐礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量的核心所在。未來(lái)，徐礦集團(tuán)將持續(xù)深化“五血”舉措，抓住質(zhì)量核心，突出管理關(guān)鍵，盯住細(xì)節(jié)重點(diǎn)，以滿眼都是資源的理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，千方百計(jì)增收創(chuàng)效防風(fēng)險(xiǎn)，排除萬(wàn)難狠抓落實(shí)保兌現(xiàn)，堅(jiān)決保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)健康可持續(xù)，堅(jiān)決防止經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大起大落，堅(jiān)定不移推動(dòng)質(zhì)量效益再上新水平，確保高質(zhì)量發(fā)展走在全國(guó)行業(yè)前列。
（作者：徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長(zhǎng) 馮興振）
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