文章來(lái)源：學(xué)習(xí)時(shí)報(bào) 發(fā)布時(shí)間：2020-08-07
黨的十九屆四中全會(huì)對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)作出戰(zhàn)略安排，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本進(jìn)一步指明了方向。學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，國(guó)有企業(yè)一定要提高政治站位，保持戰(zhàn)略定力，深入探索實(shí)踐，持續(xù)提高國(guó)有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
堅(jiān)定不移貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。確保國(guó)有企業(yè)圖強(qiáng)發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、擔(dān)當(dāng)使命，第一位的是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)決做到與黨的旗幟同行、與黨的使命同向、與黨的號(hào)令同頻，打造黨執(zhí)政興國(guó)最可信賴(lài)的依靠力量。一方面，學(xué)習(xí)教育求深，納入黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、黨員學(xué)習(xí)教育和組織生活常學(xué)，納入討論交流常悟，納入調(diào)查研究常思，切實(shí)在學(xué)深悟透、掌握精髓、入心入腦上下功夫。另一方面，貫徹執(zhí)行求實(shí)，堅(jiān)持緊貼實(shí)際、注重實(shí)效，推動(dòng)往心里深里實(shí)里挺進(jìn)。對(duì)標(biāo)踐行求真，開(kāi)展與黨的創(chuàng)新理論對(duì)標(biāo)檢視、與中央精神要求對(duì)表補(bǔ)差、同企業(yè)使命對(duì)接篤行。抓實(shí)理論引領(lǐng)，始終作為企業(yè)確立發(fā)展戰(zhàn)略、制定經(jīng)營(yíng)方略、形成治理模式的根本遵循。做實(shí)思想引領(lǐng)，自覺(jué)換頻道、轉(zhuǎn)身子、改方式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效益變革、動(dòng)力變革。堅(jiān)實(shí)文化引領(lǐng)，涵養(yǎng)有家國(guó)情懷、勇于創(chuàng)新、市場(chǎng)洞察、臻于至善、奮發(fā)作為的企業(yè)家精神。
制定引領(lǐng)做強(qiáng)做優(yōu)做大的建設(shè)發(fā)展方略。國(guó)有企業(yè)必須緊扣時(shí)代發(fā)展脈搏，緊跟社會(huì)發(fā)展大勢(shì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)，努力在黨、國(guó)家事業(yè)大局中找準(zhǔn)對(duì)接點(diǎn)、著力點(diǎn)，著眼走高質(zhì)量發(fā)展之路、做強(qiáng)做優(yōu)做大、實(shí)現(xiàn)保值增值，從頂層設(shè)計(jì)上科學(xué)制定企業(yè)建設(shè)發(fā)展方略，以引領(lǐng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中控得住、攻得上、打得贏。第一，發(fā)展戰(zhàn)略是制勝之道。國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須基于對(duì)發(fā)展環(huán)境感知、機(jī)遇把控、資源整合、變革創(chuàng)新，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)迅速做出正確的戰(zhàn)略判斷和戰(zhàn)略部署，選好跑道、開(kāi)足馬力，提供戰(zhàn)略引領(lǐng)。國(guó)有企業(yè)在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，必須堅(jiān)定服從服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略，當(dāng)好先鋒隊(duì)和主力軍；必須堅(jiān)持因勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，有所為有所不為；必須堅(jiān)持厚積壘臺(tái)蓄勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)底子，堅(jiān)決守住安全穩(wěn)定的底線(xiàn)。第二，經(jīng)營(yíng)模式是制勝之法。探索基于自身特色的治理，通過(guò)加快經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、開(kāi)源增收、降本增效來(lái)盤(pán)活資產(chǎn)，通過(guò)不同業(yè)務(wù)板塊之間的戰(zhàn)略聯(lián)合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手來(lái)優(yōu)化區(qū)域布局、整合多方資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；培育多元要素融合發(fā)展的基因，培育注入平等開(kāi)放、關(guān)注價(jià)值、敏捷高效、擁抱變化、客戶(hù)至上等新時(shí)代企業(yè)內(nèi)生基因，從引進(jìn)、消化、吸收外部資源轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新，將資產(chǎn)調(diào)整配置到更能創(chuàng)造價(jià)值、更能打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、更能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的區(qū)域和行業(yè)；蓄勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈價(jià)值鏈高度協(xié)調(diào)契合的新動(dòng)能，合作布局產(chǎn)業(yè)鏈，打通創(chuàng)新鏈，發(fā)掘價(jià)值鏈，形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、創(chuàng)新鏈合理分工、價(jià)值鏈共建共享的良好格局。第三，運(yùn)營(yíng)方略是制勝之術(shù)。堅(jiān)持集約化利用，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，通過(guò)要素的集聚和結(jié)構(gòu)特性?xún)?yōu)化，提高全要素生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，努力構(gòu)建依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，堅(jiān)守主業(yè)、深耕主業(yè)、專(zhuān)注主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)。
培育應(yīng)對(duì)疫情防控常態(tài)化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重中之重。國(guó)有企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)疫情防控常態(tài)化帶來(lái)的新困難新風(fēng)險(xiǎn)新挑戰(zhàn)，帶頭做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù)，自覺(jué)在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，在加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上聚焦用力。一是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)升級(jí)、價(jià)值鏈升級(jí)的第一動(dòng)力，必須厚植創(chuàng)新沃土，打破產(chǎn)業(yè)發(fā)展梗阻。開(kāi)展創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集中研發(fā)攻關(guān)，加強(qiáng)企業(yè)家人才、科技領(lǐng)軍人才、中高端技能人才的教育和培養(yǎng)，釋放創(chuàng)新活力，攻克一批制約產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和“卡脖子”技術(shù)以及關(guān)乎未來(lái)發(fā)展的前沿技術(shù)。大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造和智能化綠色化循環(huán)化發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。新建擴(kuò)建創(chuàng)新平臺(tái)和重大科技基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、品牌建設(shè)等方面取得突破，打造有社會(huì)信譽(yù)、影響力、知名度的自有品牌，發(fā)揮集聚效應(yīng)，形成優(yōu)質(zhì)新興行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。二是深化要素協(xié)同。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈體系是生產(chǎn)要素以最高效方式自由流動(dòng)、資源最優(yōu)化配置所形成的，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，應(yīng)建立協(xié)同機(jī)制，優(yōu)化要素配置，提升要素效率，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)資源要素，穩(wěn)定具有比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和有效的市場(chǎng)機(jī)制，激發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和要素發(fā)展活力，營(yíng)造良好的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈條越拉越長(zhǎng)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚整合、實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈控制，贏得規(guī)模、效應(yīng)和成本的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作和整體布局，持續(xù)建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局向研發(fā)設(shè)計(jì)、中高端制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)延伸，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈控制與主導(dǎo)能力。四是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)是構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的最終結(jié)果，國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)化整體作戰(zhàn)、協(xié)同作戰(zhàn)、集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)思想，深化產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作，鼓勵(lì)支持國(guó)有企業(yè)搭建一批供需對(duì)接平臺(tái)或行業(yè)資源共享共建平臺(tái)；加快產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)補(bǔ)短板，集中力量打通堵點(diǎn)、破解難點(diǎn)、疏浚淤點(diǎn)，盡快在一些產(chǎn)業(yè)薄弱領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破，在合作共贏中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)提升。
織密織牢立體風(fēng)險(xiǎn)管控網(wǎng)絡(luò)。黨的十九屆四中全會(huì)明確要求，深化國(guó)有企業(yè)改革，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制。落實(shí)好這一要求，至關(guān)重要的是把內(nèi)控體系建好建強(qiáng)，這既是企業(yè)治理的重要任務(wù)，也是充分釋放中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的強(qiáng)大生命力和巨大優(yōu)越性的重要保證。第一，思想重視是前提。國(guó)際上認(rèn)為，2020年全球經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)低增長(zhǎng)、低通脹、低利率、高債務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)的“三低兩高”特征。在國(guó)內(nèi)，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)上升。提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，既是當(dāng)務(wù)之急，也是長(zhǎng)久之需。堅(jiān)持未雨綢繆防風(fēng)險(xiǎn)、警鐘常敲控風(fēng)險(xiǎn)、積極應(yīng)對(duì)化風(fēng)險(xiǎn)，從思想、制度到措施層面構(gòu)建起可預(yù)測(cè)、可規(guī)避、可控制的完整鏈路。第二，立體管控是根本。扎緊風(fēng)控籠子，健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)的嚴(yán)格內(nèi)控制度，建好內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任網(wǎng)、反饋網(wǎng)、評(píng)價(jià)網(wǎng)、追責(zé)網(wǎng)，推動(dòng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。擴(kuò)大風(fēng)控視野，把戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)全部納入。突出風(fēng)控重點(diǎn)，聚焦選人用人、經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)、招標(biāo)采購(gòu)、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重頭重抓，重點(diǎn)用力。前置風(fēng)控探頭，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下沉，將風(fēng)險(xiǎn)研判、識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、監(jiān)控、化解融為一體。第三，嚴(yán)格監(jiān)督是關(guān)鍵。著眼堡壘不從內(nèi)部攻破，堅(jiān)持利劍高懸，把加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督同國(guó)家監(jiān)察、發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，建立涵蓋各治理主體及審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、法律、財(cái)務(wù)等部門(mén)的監(jiān)督工作體系，把監(jiān)督融入崗位、融入業(yè)務(wù)、融入管理，形成事前、事中、事后的完整監(jiān)督閉環(huán)，加大問(wèn)責(zé)追責(zé)力度，構(gòu)建全方位管理、全過(guò)程控制、全主體參與的監(jiān)督工作格局，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
（作者：中國(guó)融通集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng) 溫剛）
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