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　　“2017年全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日暨中國(guó)企業(yè)家年會(huì)”于5月6日至7日在株洲舉行，中國(guó)建材集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋志平出席并發(fā)言。

　　他認(rèn)為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不只是一個(gè)中國(guó)話(huà)題，而是國(guó)際話(huà)題。美國(guó)經(jīng)歷2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫，經(jīng)歷2008年的金融泡沫之后，提出了回歸實(shí)業(yè)；歐洲經(jīng)過(guò)主權(quán)債務(wù)危機(jī)之后，提出了再工業(yè)化；中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)之后，提出了振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)的根其實(shí)還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是搞不搞，而是說(shuō)必須要搞好的問(wèn)題。

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　宋志平：達(dá)哲省長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家同仁，各位同志，大家好！根據(jù)今天的安排主題，我想講三段話(huà)。

　　第一段話(huà)，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力和動(dòng)力。

　　近代以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)從過(guò)去的極弱極貧，從小到大，到現(xiàn)在成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我們發(fā)展過(guò)來(lái)的過(guò)程，從最開(kāi)始前賢就提出來(lái)實(shí)業(yè)救國(guó)或者產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，那時(shí)候我們很弱，建國(guó)之后，社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，工業(yè)化做了156項(xiàng)大型的建設(shè)項(xiàng)目。我們從農(nóng)業(yè)國(guó)邁步到工業(yè)國(guó)，到改革開(kāi)放要奔向小康，要實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)家是前赴后繼的。尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，最初的馬勝利等這些企業(yè)家，年輕一代不太知道，他們沖破種種的藩籬，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行變革，后面有張瑞敏、柳傳志和宗慶后等一大批企業(yè)家引領(lǐng)中國(guó)改革開(kāi)放，也有傅總所講，有一大批國(guó)有企業(yè)家，大家為整個(gè)改革開(kāi)放立下汗馬功勞。

　　可以說(shuō)如果沒(méi)有這些企業(yè)家的努力，就沒(méi)有今天中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)于企業(yè)家最重要就是肯定了企業(yè)家鼓勵(lì)企業(yè)家支持企業(yè)家，把企業(yè)家和企業(yè)家精神作為經(jīng)濟(jì)活力和動(dòng)力，我覺(jué)得這個(gè)概括非常之準(zhǔn)確，所以企業(yè)家的責(zé)任是巨大的。

　　第二段話(huà)，現(xiàn)階段企業(yè)家面臨主要的任務(wù)是什么呢？現(xiàn)在有三大任務(wù)：

　　第一項(xiàng)任務(wù)：創(chuàng)新發(fā)展。

　　張瑞敏同志講到，我們現(xiàn)在正在新的一個(gè)技術(shù)一個(gè)時(shí)代，大家都在同一起跑線(xiàn)上，他講的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。60年代半導(dǎo)體和日本人差不多同時(shí)起步，經(jīng)歷十年的文化大革命，我們醒過(guò)來(lái)一看，日本人在這方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先了。那一輪日本靠半導(dǎo)體和電子化家電等等引領(lǐng)了世界的經(jīng)濟(jì)。他等于捷足先登了，我們當(dāng)時(shí)耽誤了這個(gè)事情。但是這一輪互聯(lián)網(wǎng)、生物科技、生物制藥、新能源和新材料，我們和他們確實(shí)同時(shí)起步。在互聯(lián)網(wǎng)這方面，在新能源這方面，我們已經(jīng)走在他們的前面。這個(gè)機(jī)會(huì)我們一定要抓住，創(chuàng)新發(fā)展是我們眼前一項(xiàng)非常之重要的任務(wù)。

　　第二項(xiàng)任務(wù)：振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)我總是在想，并不是一個(gè)中國(guó)的話(huà)題，而是國(guó)際話(huà)題。美國(guó)經(jīng)歷了2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫，經(jīng)歷了2008年的金融泡沫之后，美國(guó)提出了回歸實(shí)業(yè)，歐洲經(jīng)過(guò)主權(quán)債務(wù)危機(jī)之后，歐洲提出了再工業(yè)化。我們進(jìn)入新常態(tài)之后，提出了振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。其實(shí)這是一個(gè)邏輯，經(jīng)濟(jì)的根其實(shí)還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我們現(xiàn)在和美國(guó)和歐洲競(jìng)爭(zhēng)，看誰(shuí)搞得實(shí)體經(jīng)濟(jì)好。創(chuàng)新的發(fā)展看誰(shuí)做得好，看實(shí)體經(jīng)濟(jì)誰(shuí)做得好？這也是我們現(xiàn)在面臨的一項(xiàng)任務(wù)。

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)不存在做不做的問(wèn)題，存在著怎么樣做好的問(wèn)題。實(shí)體經(jīng)濟(jì)最重要的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)靠什么方向升級(jí)呢？我覺(jué)得是四點(diǎn)。第一，邁向中高端。因?yàn)檫^(guò)去我們是制造大國(guó)，但是我們不是制造強(qiáng)國(guó)。我們要把我們的產(chǎn)品做到中高端甚至高端，不要買(mǎi)一個(gè)馬桶蓋跑到日本，買(mǎi)一套刀具和工具一定買(mǎi)德國(guó)的。中國(guó)是一個(gè)制造的大國(guó)，我們都應(yīng)該制造出來(lái)。第二，我們要綠色化。因?yàn)橹圃祗w量很大，如果對(duì)環(huán)境不愛(ài)護(hù)，就會(huì)帶來(lái)今天的霧霾，水的破壞和土壤的破壞。霧霾有的時(shí)候風(fēng)一刮，好像天晴了。但是水資源破壞和土壤破壞，有的時(shí)候幾十年或者上百年不可逆的。第三，智能化。第四，國(guó)際化。實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是搞不搞，而是說(shuō)必須把它轉(zhuǎn)型，把它搞好，是這樣一個(gè)問(wèn)題。

　　第三個(gè)任務(wù)：“一帶一路”走出去。

　　過(guò)幾天我們要開(kāi)“一帶一路”峰會(huì)，20多個(gè)國(guó)家元首都要來(lái)到北京，很多的大企業(yè)現(xiàn)在都已經(jīng)開(kāi)始陸陸續(xù)續(xù)到北京了。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要。因?yàn)椤耙粠б宦贰鄙闲枰覀儯睦镄枰覀儯偷侥睦锶ァＮ覀冊(cè)凇耙粠б宦贰鄙细?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么呢？我覺(jué)得是兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，中國(guó)中高端的技術(shù)和裝備。我們現(xiàn)在的技術(shù)和裝備在“一帶一路”是中高端的，以水泥裝備來(lái)講，“一帶一路”上65%的水泥裝備都是中國(guó)建材提供的，這是一個(gè)很大的數(shù)字。大家想一想沒(méi)有有一個(gè)產(chǎn)品，由一家企業(yè)能夠提供65%的市場(chǎng)占有率呢？我想全世界都沒(méi)有，但是中國(guó)建材裝備做得不錯(cuò)，連跨國(guó)公司用的都中國(guó)建材的大型水泥的裝備。第二點(diǎn)，性?xún)r(jià)比好。我們裝備很好，技術(shù)很好，同時(shí)我們的價(jià)錢(qián)比起跨國(guó)公司來(lái)講，大概便宜了30%。這就是我們?yōu)槭裁茨苷碱I(lǐng)“一帶一路”。而且“一帶一路”需要我們的經(jīng)驗(yàn)，“一帶一路”要發(fā)展要做什么呢？城市化和工業(yè)化，要搞基本建設(shè)。就需要這40年來(lái)我們的經(jīng)驗(yàn)，告訴他們?cè)趺礃幼觯瑫r(shí)買(mǎi)我們工程裝備、建材裝備等等。

　　過(guò)去中國(guó)是世界的工廠，但是下一步不僅僅是裝備出口，下一步世界是中國(guó)的市場(chǎng)。現(xiàn)在大進(jìn)大出，兩頭在外，這會(huì)帶來(lái)很多的不平衡。下一步會(huì)帶著投資、技術(shù)和裝備，我們?cè)谌澜绮紡S。不光是“一帶一路”，包括美國(guó)和歐洲，這些發(fā)達(dá)國(guó)家他們?cè)诨貧w實(shí)業(yè)的時(shí)候，他們?cè)谠俟I(yè)化的時(shí)候，我們也可以去投資。中國(guó)建材在美國(guó)南卡州投資5億美金玻璃纖維廠，只有800個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，美國(guó)南卡州的州長(zhǎng)來(lái)中國(guó)四次，當(dāng)?shù)氐妮浾撘卜浅：谩Ｎ覀兛梢皂樦@個(gè)回流美國(guó)、歐洲，我們可以把中高端的制造業(yè)推過(guò)去。這樣的話(huà)，我們就省著從太平洋(4.010, 0.02, 0.50%)這邊運(yùn)到那邊，運(yùn)費(fèi)是非常之大的。短期看是可以的，長(zhǎng)期來(lái)看是不可以的。所以歐洲和美國(guó)有我們的客戶(hù)，我們的工廠應(yīng)該建在那邊。實(shí)體經(jīng)濟(jì)不光是在國(guó)內(nèi)發(fā)展，還要在國(guó)外發(fā)展，從GDP邁到GNP，這是很重要的，重視國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，到重視在國(guó)際上中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)總值。這是第二段話(huà)。

　　第三段話(huà)：企業(yè)家到底對(duì)自身提出什么樣的要求？

　　政府很信賴(lài)我們，鼓勵(lì)我們，到底對(duì)我們企業(yè)家來(lái)講，我們應(yīng)該做到哪些東西呢？做哪些事情呢？

　　第一，提高學(xué)習(xí)能力。因?yàn)楝F(xiàn)在和以前變化很大，學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新的商業(yè)模式，非常之重要。

　　第二，提高資源整合能力。做企業(yè)不光是盯著自己那一塊，我們還要做更大的資源整合，其中有人才的整合、技術(shù)的整合和企業(yè)的整合，多做一點(diǎn)資本運(yùn)作加產(chǎn)業(yè)運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，多做一點(diǎn)技術(shù)集成，多做一點(diǎn)市場(chǎng)協(xié)同，資源整合非常重要。現(xiàn)在企業(yè)家的能力不是考察企業(yè)家擁有多少資源的能力，而是要考察你整合資源的能力，這一點(diǎn)是非常重要的。

　　第三，擴(kuò)展國(guó)際視野，馬云也好、王健林也好、郭廣昌也好，一天到晚在全世界亂跑，跑來(lái)跑去，他們把最新的商業(yè)模式都做起來(lái)了。我們現(xiàn)在應(yīng)該拓展我們的國(guó)際視野。德國(guó)制造業(yè)非常好，德國(guó)是靠什么呢？德國(guó)靠的是中小企業(yè)和一千多家所謂的隱性冠軍。隱性冠軍核心就是兩點(diǎn)，一是專(zhuān)業(yè)化制造，二是國(guó)際化市場(chǎng)，有所謂國(guó)際悍馬型的企業(yè)家。二戰(zhàn)之后德國(guó)的企業(yè)家也不懂英文，就是那樣闖了出去。現(xiàn)在形成了德國(guó)制造在全球優(yōu)勢(shì)。中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)家也都走了，這一點(diǎn)很多企業(yè)要跟著出去，“一帶一路”是千載難逢的機(jī)會(huì)，因?yàn)檎谀莾捍钆_(tái)，從這兒回去馬上參加這個(gè)會(huì)議，這是對(duì)企業(yè)家的要求。


　　第四，增加企業(yè)家自身的修養(yǎng)。今天講了好多，都是講到了修養(yǎng)，提高企業(yè)家自身的素質(zhì)，提高企業(yè)家所擁有的家國(guó)情懷。企業(yè)家是創(chuàng)造財(cái)富的，但是企業(yè)家不僅僅是為自己創(chuàng)造財(cái)富的，我覺(jué)得這一點(diǎn)非常重要。

　　來(lái)之前，讀了一本小冊(cè)子，很薄的，是企業(yè)家協(xié)會(huì)第一任老會(huì)長(zhǎng)袁寶華同志寫(xiě)得《論企業(yè)家修養(yǎng)》，這個(gè)小冊(cè)子只有75頁(yè)，我見(jiàn)到書(shū)中最薄的一本，14篇文章，名字就叫《論企業(yè)家修養(yǎng)》其中講了十條，關(guān)于企業(yè)家修養(yǎng)，在網(wǎng)上可以看一看這篇文章。22年以前，1995年寫(xiě)得這本書(shū)，到今天已經(jīng)22年了。22年之后讀這篇文章覺(jué)得非常親切，非常實(shí)用。企業(yè)家修養(yǎng)可能是中國(guó)企業(yè)家永恒的主題。敢闖敢做都沒(méi)有什么問(wèn)題，但是團(tuán)隊(duì)如何增加自身的修養(yǎng)呢？成為真真正正社會(huì)的楷模，這一點(diǎn)非常重要。