文章來(lái)源：人民網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2017-10-13
中國(guó)航天科技集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng) 雷凡培
中國(guó)航天科技集團(tuán)公司始終堅(jiān)持黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步推進(jìn)，切實(shí)履行各級(jí)黨組織對(duì)航天事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的政治、思想和組織保障。
統(tǒng)籌謀劃，構(gòu)建具有航天特色的黨建工作體系
抓體系化建設(shè)。秉承航天系統(tǒng)工程理念，構(gòu)建以能力為核心，以組織、責(zé)任、制度、考評(píng)為基礎(chǔ)的“1+4”黨建工作體系，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的政治引領(lǐng)力、發(fā)展推動(dòng)力、文化影響力、和諧保障力。從2016年開(kāi)始，集團(tuán)公司組織開(kāi)展對(duì)所有二級(jí)單位的黨建工作量化考評(píng)，提升黨建在綜合業(yè)績(jī)考核中的權(quán)重，考核結(jié)果與任免、薪酬、獎(jiǎng)懲等掛鉤，使黨建工作由軟指標(biāo)變?yōu)橛哺芨堋?/p>
抓規(guī)范化運(yùn)行。健全黨組織參與重大問(wèn)題決策的工作機(jī)制，在公司章程、“三重一大”決策制度和議事規(guī)則中，明確黨組織的地位和職責(zé)。細(xì)化參與決策的內(nèi)容和程序，對(duì)涉及貫徹落實(shí)中央和上級(jí)工作要求的重要部署、改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免和職工群眾切身利益的重大事項(xiàng)，黨組織全程參與、嚴(yán)格把關(guān)。
抓科學(xué)化管理。創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)和管理模式，在組建型號(hào)外場(chǎng)試驗(yàn)隊(duì)、重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目工作組時(shí)，同步成立臨時(shí)黨委，開(kāi)展黨的工作。實(shí)施黨代會(huì)年會(huì)和黨代表提案制度、創(chuàng)新黨代會(huì)組建新模式、建立黨代表“異地管理、垂直參與”的運(yùn)行機(jī)制。分級(jí)開(kāi)展黨組織書記考核述職，將考核述職延伸到基層黨支部書記，層層傳導(dǎo)責(zé)任和壓力。
以人為本，強(qiáng)化黨組織在選賢任能中的使命擔(dān)當(dāng)
打造“生力軍”。按照中央好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)囊螅⒔M織選拔、市場(chǎng)配備和依法管理相結(jié)合的選拔任用制度；堅(jiān)持在型號(hào)科研及項(xiàng)目管理一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)領(lǐng)軍人才，特別是對(duì)具有強(qiáng)烈改革意識(shí)、發(fā)展思維的優(yōu)秀骨干壓擔(dān)子、扶上馬、送一程。
筑牢“生命線”。黨組織把思想政治工作作為“生命線”工程，以航天精神鼓舞人，以事業(yè)發(fā)展激勵(lì)人，以合理待遇穩(wěn)定人，以真誠(chéng)關(guān)心凝聚人。領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭聯(lián)系車間、走進(jìn)班組，與基層員工面對(duì)面溝通交流，把思想政治工作延伸到靶場(chǎng)、延伸到家庭，前方后方一起做。
架好“能力橋”。堅(jiān)持技術(shù)傳承與精神傳承并重，推進(jìn)黨員黨性意識(shí)與型號(hào)任務(wù)、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求“四對(duì)接”；堅(jiān)持榜樣引路，培育以國(guó)家最高科技獎(jiǎng)獲得者孫家棟、時(shí)代楷模徐立平等為代表的先進(jìn)個(gè)人和“神舟團(tuán)隊(duì)”“嫦娥團(tuán)隊(duì)”“北斗團(tuán)隊(duì)”等先進(jìn)集體，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立以國(guó)為重的價(jià)值追求；踐行“零缺陷”管理理念，把嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的作風(fēng)要求融入企業(yè)準(zhǔn)則規(guī)范。
忠誠(chéng)履職，確保主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到位
注重層層傳遞，擰緊“責(zé)任鏈”。集團(tuán)公司將黨組主體責(zé)任細(xì)化為全面領(lǐng)導(dǎo)、選人用人、作風(fēng)建設(shè)、源頭治理和組織保障5個(gè)方面。開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制監(jiān)督檢查，將檢查結(jié)果納入單位績(jī)效考核。落實(shí)黨委主要負(fù)責(zé)人“簽字背書”要求，對(duì)檢查考核中黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)不到位的，既追究當(dāng)事人責(zé)任，又追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。今年集團(tuán)公司所屬3586個(gè)黨組織全部簽訂了全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，有效推動(dòng)責(zé)任的層層落實(shí)。
強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，種好“責(zé)任田”。不斷深化紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制改革，制定《深化紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制改革實(shí)施意見(jiàn)》及配套制度。探索建立巡察監(jiān)督工作機(jī)制，強(qiáng)化巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、說(shuō)明問(wèn)題、診斷問(wèn)題、解決問(wèn)題的監(jiān)督功能，建立約談、巡視制度，組織開(kāi)展20家二級(jí)單位的內(nèi)部巡視，在14家規(guī)模較大的單位實(shí)行紀(jì)委書記專職化并交流任職。