文章來源：人民網(wǎng) 發(fā)布時間：2017-10-13
國家開發(fā)投資公司黨組書記、董事長 王會生
國家開發(fā)投資公司（以下簡稱“國投”）堅決貫徹全面從嚴治黨要求，認真落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，堅持改革試點與加強黨的建設有機結(jié)合、探索構(gòu)建“卓越黨建管理模式”，積極探索混合所有制企業(yè)加強黨建的有效路徑。
弘揚改革精神，探索構(gòu)建“卓越黨建管理模式”
著眼頂層設計。提出“系統(tǒng)化設計”“標準化推進”“信息化建設”“全員化參與”的“四化”工作思路，探索出“頂層式設計”“項目式管理”“閉環(huán)式推進”“網(wǎng)絡式監(jiān)督”和“績效式考核”的“五式工作法”，使黨建工作在科學化建設的基礎上真正成為活黨建、新黨建、實黨建。
引入現(xiàn)代企業(yè)管理方法。國投黨組創(chuàng)新性地將“PDCA”循環(huán)管理運用到黨建工作領(lǐng)域，從計劃、實施、考核、整改等全過程進行管控。通過“PDCA”循環(huán)管理方法，使黨建工作由“虛”到“實”轉(zhuǎn)變，推動黨建工作融入中心、落到實處。
實施黨建項目化管理。各級黨組織按照選項與立項、組織與實施、驗收與評估的項目實施流程，圍繞經(jīng)營中心工作，找準黨建服務主題，選取適合自身實際的項目開展工作，形成廣大黨員和黨務工作者人人動腦筋、想辦法、上項目，打造創(chuàng)新型黨組織的良好氛圍。
注重精準施策，科學推進混合所有制企業(yè)黨建工作
明確混合所有制企業(yè)中黨組織的職責定位。國投對控股投資企業(yè)按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、運營模式和用工方式等維度進行分類，科學梳理混合所有制企業(yè)的不同類型。對國有資本絕對控股、相對控股或者具有實際控制力的混合所有制企業(yè)，要求黨組織必須發(fā)揮政治核心作用；對國有資本參股的其他混合所有制企業(yè)，要求黨組織重點在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。
界定混合所有制企業(yè)黨組織的設置原則。國投按照“哪里有黨員哪里就有黨的組織”這一根本原則，分類明確混合所有制企業(yè)黨組織的設置要求。對于國有或集體所有制企業(yè)控股的混合所有制企業(yè)，明確由控股方與所在地黨組織協(xié)商建立混合所有制企業(yè)黨組織。對于國有或集體所有制企業(yè)參股的混合所有制企業(yè)，進行三種情形的劃分：對方為中資民營企業(yè)，由所在地黨組織建立混合所有制企業(yè)黨組織；對方為外資企業(yè)，由中方投資單位黨組織負責建立混合所有制企業(yè)黨組織；對方既有中資民營企業(yè)又有外資企業(yè)，由中方國有或集體所有制企業(yè)黨組織與所在地黨組織協(xié)商建立混合所有制企業(yè)黨組織。
運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，提升黨建信息化工作水平
運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，實現(xiàn)黨建信息化工作“四位一體”。以“卓越黨建管理平臺”為載體，打造涵蓋組織管理、組織發(fā)展、黨費管理、積分管理、績效考核等內(nèi)容的“信息管理平臺”“學習交流平臺”“微信服務平臺”“監(jiān)督考核平臺”。
細化管理，實現(xiàn)黨建信息化工作“流程再造”。將“三會一課”、理論中心組學習、“黨員活動日”等黨內(nèi)組織生活及發(fā)展黨員、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等日常性工作納入項目化管理模塊，按照標準化項目流程進行統(tǒng)一管理。
量化指標，實現(xiàn)黨建信息化工作“積分排名”。引入積分和排行機制，對黨員參與組織生活、學習交流、交納黨費、承諾踐諾、作用發(fā)揮等五個方面設計標準動作和量化指標，通過痕跡化管理自動進行統(tǒng)計分析，實時積分、排名，形成“查、建、聯(lián)、管、用”于一體的黨員動態(tài)管理機制。