中鐵裝備譚順輝：創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展
文章來源：國資報告 發(fā)布時間：2018-01-19
中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長 譚順輝
中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司（以下簡稱中鐵裝備）是世界500強(qiáng)---中國中鐵股份有限公司（以下簡稱中國中鐵）旗下的一家高端裝備制造企業(yè)。
中鐵裝備1997年進(jìn)入全斷面隧道掘進(jìn)機(jī)（以下統(tǒng)稱盾構(gòu)機(jī)）施工領(lǐng)域并開始研發(fā)盾構(gòu)機(jī)，經(jīng)過10余年的引進(jìn)、消化吸收和再創(chuàng)新，到2008年4月，其自主研制的第一臺盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)品（中國中鐵1號盾構(gòu)）正式下線并在天津地鐵施工中得到成功應(yīng)用，結(jié)束了洋品牌盾構(gòu)一統(tǒng)天下的局面。
在不少人看來，中鐵裝備近年來崛起的速度近乎奇跡：2012年起，其盾構(gòu)機(jī)主業(yè)連續(xù)五年占國內(nèi)市場第一，目前排名世界第二，國際影響力不斷擴(kuò)大，書寫了又一個中國制造、中國智造的傳奇。
2014年5月10日，習(xí)近平總書記在河南鄭州考察時，專程視察了中鐵裝備集團(tuán)，對公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新、不斷掌握行業(yè)核心技術(shù)、突破國外技術(shù)壁壘，并取得良好發(fā)展給予了高度肯定，同時提出了要“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的重要指示。
三年多來，中鐵裝備牢記總書記囑托，積極踐行“三個轉(zhuǎn)變”，在創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、提升服務(wù)質(zhì)量、開拓國際市場方面不斷取得新的進(jìn)展。
在黨的十九大報告中，習(xí)近平總書記提到，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐”，這進(jìn)一步堅(jiān)定了中鐵裝備堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的信心——應(yīng)該說，中鐵裝備的發(fā)展歷程，是創(chuàng)新成就企業(yè)發(fā)展的生動實(shí)踐。
科技創(chuàng)新是立企之本
中鐵裝備成立的初衷，是為了徹底解決中國人不能自主設(shè)計(jì)制造盾構(gòu)機(jī)的被動局面。
上世紀(jì)末，中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)遍地開花，作為地下工程領(lǐng)域利器的盾構(gòu)機(jī)需求日趨旺盛，但是盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)品長期被國外企業(yè)壟斷，工程施工處處受制于人，極大的影響了工作效率以及第一代裝備人的民族自尊心。
“造中國人自己的盾構(gòu)”成為創(chuàng)業(yè)初期裝備人矢志不移追求的夢想。重任當(dāng)前，出身于施工企業(yè)的中鐵裝備責(zé)無旁貸。
十年磨劍，中鐵裝備首臺盾構(gòu)機(jī)設(shè)備于2008年在河南新鄉(xiāng)成功下線，且在第一個工程項(xiàng)目的同臺競技中表現(xiàn)優(yōu)于進(jìn)口設(shè)備。此后，依托于中國中鐵的大力支持，加上不斷提升的自主創(chuàng)新能力，讓中鐵裝備獲得快速成長。
中國地域廣闊，地質(zhì)差異很大，中鐵裝備針對不同客戶、不同地質(zhì)和其它不同工程條件，積極創(chuàng)新了土壓平衡盾構(gòu)、泥水平衡盾構(gòu)機(jī)、硬巖掘進(jìn)機(jī)、異型盾構(gòu)機(jī)、多模式盾構(gòu)機(jī)等等多種產(chǎn)品。在這種用新裝備、新工法“創(chuàng)造市場、引領(lǐng)需求”理念的指導(dǎo)下，中國裝備已生產(chǎn)了近600臺各具特色的盾構(gòu)產(chǎn)品。
習(xí)近平總書記視察中鐵裝備時表示，對于中鐵裝備集團(tuán)“早有耳聞”，對企業(yè)攻克科研難題、突破盾構(gòu)機(jī)系統(tǒng)集成技術(shù)壁壘的自主創(chuàng)新給予了充分的肯定，并評價“你們做得很好”、“你們的事業(yè)很有意義”。
同時，中鐵裝備積極構(gòu)建了以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，立足企業(yè)和市場重大需求，走自主創(chuàng)新發(fā)展道路；積極與科研院校溝通，優(yōu)化配置社會資源，引入“外腦”，開展協(xié)同創(chuàng)新，并采用引進(jìn)吸收再創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相結(jié)合的方式，加快創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。
按照權(quán)威專家的說法，中鐵裝備目前的整體技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)，個別技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了國際領(lǐng)先。
管理創(chuàng)新是活力之源
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的話題。對于中鐵裝備這樣一家快速發(fā)展壯大的企業(yè)來說，管理創(chuàng)新的意義尤為重大。
2010年中鐵裝備成立之初，只有總部加上設(shè)計(jì)院和一個子公司，共213人。到目前，員工總數(shù)已經(jīng)超過2300余人，下設(shè)有8個子分公司、8個合資公司，海外14個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，分支機(jī)構(gòu)遍布世界各地，管理跨度急劇增大，這對企業(yè)管理不斷提出全新要求。
在此背景下，中鐵裝備堅(jiān)持“以人為本”、“創(chuàng)新發(fā)展”理念，在抓好制度創(chuàng)新的同時，提出了“文化治企”的思路，著力打造“以中國夢想為圓心，以員工幸福為半徑，以掘進(jìn)機(jī)事業(yè)為周長”的“同心圓”文化，形成同力創(chuàng)造、心向幸福、圓夢事業(yè)的三位一體文化體系，推動員工個人價值同企業(yè)價值的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)個人夢、企業(yè)夢和中國夢的和諧統(tǒng)一。
比如，中鐵裝備的大學(xué)生入職后，會在工廠一線車間、工程項(xiàng)目服務(wù)現(xiàn)場、設(shè)計(jì)院等單位多次輪崗，公司并通過輪崗發(fā)現(xiàn)適合不同崗位的優(yōu)秀青年人才并量才使用。目前，三十多歲青年干部擔(dān)任公司部門負(fù)責(zé)人和子公司班子成員的已有不少。
薪酬體系方面，中鐵裝備建立了管理型機(jī)構(gòu)的薪點(diǎn)工資制、項(xiàng)目任務(wù)型的內(nèi)部承包工資制和項(xiàng)目工資制等機(jī)制，根據(jù)不同單位、不同崗位員工的個人能力、崗位業(yè)績貢獻(xiàn)大小進(jìn)行薪酬分配，打破了以往大鍋飯、只憑職級定工資的傳統(tǒng)，形成了人人提素質(zhì)、人人爭先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)效的局面。
面向未來，中鐵裝備將進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，積極爭取骨干員工持股、混改等改革試點(diǎn)機(jī)會，以吸引更多高端人才，進(jìn)一步發(fā)揮好管理創(chuàng)新的帶動作用。
模式創(chuàng)新是獨(dú)特優(yōu)勢
中鐵裝備成立伊始，就推崇產(chǎn)品、企品、人品三品合一，在發(fā)展中探索多種模式創(chuàng)新，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
在商業(yè)模式上，中鐵裝備通過“投資換市場，技術(shù)占市場、資源促市場”，和客戶實(shí)現(xiàn)了從買賣關(guān)系向戰(zhàn)略合作關(guān)系轉(zhuǎn)變，目前共與30家企業(yè)開展戰(zhàn)略合作。在此過程中，秉承“輕資產(chǎn)運(yùn)營”的理念，通過股權(quán)投資，與本土重工企業(yè)成立合資公司，用“小投入”撬動了“大市場”。目前，中鐵裝備在國內(nèi)共建立了16個生產(chǎn)基地，在廈門、南寧、無錫等多地實(shí)現(xiàn)了區(qū)域占領(lǐng)。
在營銷模式上，中鐵裝備從資源營銷向整體解決方案營銷轉(zhuǎn)變。為了避免城市建設(shè)“開膛破肚”，為鄭州市中州大道下穿工程研制世界第一臺超大斷面矩形盾構(gòu)，開創(chuàng)了矩形盾構(gòu)應(yīng)用于市政道路建設(shè)的先河。該類設(shè)備又遠(yuǎn)銷新加坡，成為國產(chǎn)異形掘進(jìn)機(jī)走向海外的首個成功案例。
在服務(wù)模式上，從推銷產(chǎn)品向推銷服務(wù)轉(zhuǎn)變。中鐵裝備積極推行管家式“5S”標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)不僅給客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時還給客戶提供包括設(shè)計(jì)研發(fā)、維修改造、再制造、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等一系列的增值服務(wù)，讓他們用得更好、更快、更省。
現(xiàn)在，由中鐵裝備生產(chǎn)的近600臺盾構(gòu)機(jī)，無論身處何地，都可以在后臺監(jiān)控其各項(xiàng)參數(shù)，出現(xiàn)任何問題可以隨時提醒用戶。當(dāng)用戶更換作業(yè)地點(diǎn)后，我們還會根據(jù)地質(zhì)地貌變化和用戶需求，提供再制造服務(wù)。
優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)、超值的服務(wù)為顧客帶去了舒心的體驗(yàn)，也讓客戶的工程施工更加安全順利和高效，營造了共贏的局面。
黨建創(chuàng)新是發(fā)展保障
黨建是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院和國資委提出明確要求，要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作。為適應(yīng)新形勢新要求，中鐵裝備深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，提出了“蜂巢式黨建”的創(chuàng)新做法。
“蜂巢式”黨建是以黨員為“蜜蜂”，以黨員責(zé)任區(qū)為“蜂孔”，以黨組織為“蜂巢”，以“黨員心中有群眾，群眾身邊有黨員”為核心，以“黨群共建，和諧發(fā)展”為目標(biāo)，通過1名黨員結(jié)對5～6名群眾，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升、結(jié)對幫扶關(guān)愛困難員工、導(dǎo)師帶徒、黨員先鋒在一線等活動，不斷提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度和向心力，進(jìn)一步激發(fā)工作積極性、主動性、責(zé)任感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理增效、企業(yè)發(fā)展加速。
2015年，蜂巢式黨建開始進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，制定發(fā)布了《“蜂巢式”黨建實(shí)施方案》和《“蜂巢式”黨建五年規(guī)劃》，在全集團(tuán)廣泛推廣“蜂巢式”黨建工作；2016年至2017年，集團(tuán)各級黨組織“蜂巢”先后開展了100余次集中學(xué)習(xí)，1200人次參加學(xué)習(xí)，開展專題研討17場，極大地提升了黨員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍在企業(yè)改革創(chuàng)新中的攻堅(jiān)力量。預(yù)計(jì)2018年至2019年是整體推進(jìn)年和建章立制年，屆時將實(shí)現(xiàn)“蜂巢式”黨建的常態(tài)化，2020年以后要出效益、出品牌。
我們希望，再通過三年左右的努力，在中鐵裝備形成“蜂巢堅(jiān)固、蜂孔飽滿、蜜蜂先進(jìn)”的穩(wěn)固局面，全面提升黨組織政治核心作用，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型“三型”黨組織；全面提升基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，打造政治引領(lǐng)強(qiáng)、推動發(fā)展強(qiáng)、改革創(chuàng)新強(qiáng)、凝聚人心強(qiáng)的“四強(qiáng)”黨支部；全面提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)，打造具有參與感、存在感、使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感的“五感”黨員；全面達(dá)到黨建工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，將黨的基層組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)黨組織向心力和凝聚力，穩(wěn)步確保國有資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。
成功源于創(chuàng)造，創(chuàng)新永無止境。十九大召開之后，中國已正式進(jìn)入質(zhì)量新時代。中鐵裝備將堅(jiān)持“惟創(chuàng)新者進(jìn)、惟創(chuàng)新者強(qiáng)、惟創(chuàng)新者勝”的創(chuàng)新理念，做供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國企提質(zhì)增效的積極實(shí)踐者，在實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢征程上做出自己的貢獻(xiàn)！
【責(zé)任編輯：張維】
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