【改革先鋒國企人?】企業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”實踐的創(chuàng)新者倪潤峰
文章來源：新聞中心 發(fā)布時間：2019-01-08
編者按 四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務(wù)院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業(yè)，習近平等領(lǐng)導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。
為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發(fā)信心和決心，12月18日起，國務(wù)院國資委網(wǎng)站聯(lián)合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。
今日推出第十六篇《企業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”實踐的創(chuàng)新者倪潤峰》。
企業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”實踐的創(chuàng)新者倪潤峰
1985年，改革開放的春風吹遍大江南北時，倪潤峰開始執(zhí)掌長虹。借著這股東風，他大刀闊斧地進行改革，砍斷各種藩籬桎梏，劈開了一條繁花似錦的發(fā)展之路。他在任的二十年間，長虹累計銷售收入近1000億元、利稅152億元，產(chǎn)銷彩電4500多萬臺、空調(diào)150萬臺、雷達423部……
時勢造英雄，英雄借時勢。輝煌的數(shù)據(jù)背后，是倪潤峰敏銳的洞察力、果斷的決策力和超強的執(zhí)行力。市場經(jīng)濟風云詭譎，他洞析變幻、搶占先機，讓國有企業(yè)快速接軌市場，開創(chuàng)了中國電視產(chǎn)業(yè)市場先河。
外資品牌大肆涌入中國，倪潤峰帶領(lǐng)長虹秉持“產(chǎn)業(yè)報國、以民族昌盛為己任”的理念，自主開發(fā)大屏幕彩電機芯，并以非凡的魄力和膽識，抗擊洋品牌，讓中國老百姓提前十年看上大彩電，使長虹彩電家喻戶曉，一舉成為“中國彩電大王”。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨入“第一軍團”
在中國的彩電行業(yè)中，倪潤峰是一位繞不開的人物。他順應(yīng)時代潮流，勇于嘗試與探索，帶領(lǐng)長虹在改革發(fā)展道路上一次次打破陳規(guī)，逾越“雷池”，成為國企改革發(fā)展的一員“闖將”，率先成功探索出企業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”道路，將長虹從一個普通軍工企業(yè)打造成價值百億級的中國彩電大王，為中國彩電業(yè)走向世界奠定了良好基礎(chǔ)。
1985年，倪潤峰走馬上任成為國營長虹機器廠新廠長，作為當時電子工業(yè)部屬企業(yè)中最年輕的廠長和改革開放伊始第一批廠長負責制中的一員，倪潤峰一上任自身定位就顯得與眾不同。“廠長就是給職工找活干的，給企業(yè)找效益的。”這是他當時大會小會上的口頭禪。在“個人官帽仕途”與“企業(yè)發(fā)展前途”之間，在“循規(guī)蹈矩”與“創(chuàng)新突破”之間，倪潤峰毫不猶豫地選擇了后者。
黨的十一屆三中全會以后，國家經(jīng)濟尚屬困難時期，軍工企業(yè)普遍面臨生產(chǎn)任務(wù)不飽滿、資金缺乏的困境，長虹也不例外。“既要保持軍品研究生產(chǎn)的技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)部隊戰(zhàn)斗力提升，又要解決生產(chǎn)力過剩和企業(yè)長遠發(fā)展問題，唯有改革這一條出路。”倪潤峰告訴記者。
在國家“保軍轉(zhuǎn)民、以民養(yǎng)軍”戰(zhàn)略方針指引下，倪潤峰帶領(lǐng)長虹以電視產(chǎn)品作為轉(zhuǎn)型突破口，科學地把軍工技術(shù)、工藝、檢測及質(zhì)量控制手段移植到研發(fā)生產(chǎn)上，在“試制電視機”“自制電視生產(chǎn)線”的基礎(chǔ)上，并搶在國家相關(guān)政策“關(guān)門”前夜，成功引進當時世界先進水平的彩電生產(chǎn)線。憑借軍工品質(zhì)保證體系優(yōu)勢，通過引進、消化、吸收再創(chuàng)新，長虹完成了從單一的軍品生產(chǎn)到軍民品融合的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，由此從國內(nèi)同行業(yè)中名不見經(jīng)傳的“小兄弟”跨入了“第一軍團”。
中國家電品牌“雄起”的奮斗者
1988年，中央放開價格管制，取消物價雙軌制。此時，之前對耐用消費品市場流通環(huán)節(jié)嚴格管制的文件余威尚存，但倪潤峰卻敏銳地意識到了突圍之路。他順風而行，在其他國內(nèi)彩電廠家還沒有反應(yīng)過來的時候率先出手。第二年，為抑制市場過熱的搶購風，國家針對彩電行業(yè)的調(diào)控政策出臺，每臺彩電征收600元特別消費稅和特許專營。原本火熱的彩電市場一下子降溫陷入疲軟，倪潤峰在當年斷然做出決定：在全國范圍降價，每臺讓利350元，同時保證國家的稅收一分不減。
消息傳出，國內(nèi)同行一片嘩然。他們紛紛向國家有關(guān)部門告狀，稱長虹嚴重違反國家物價政策，強烈要求上級主管部門給予嚴厲制裁，一時間山雨欲來風滿樓。倪潤峰卻不為所動，反倒親臨市場一線督戰(zhàn)，要求銷售部門加快執(zhí)行。不久之后，國家出臺了關(guān)于取消彩電特別消費稅和特許專營，原來忙著奔走告狀的同行廠家這才如夢初醒。
倪潤峰的格局和謀略，使得在他領(lǐng)導時期，長虹抓住了彩電行業(yè)每一次發(fā)展機遇。在國內(nèi)證券市場起步階段，倪潤峰就敏銳地抓住了這一歷史機遇。1994年3月11日，“四川長虹”在上交所掛牌上市，優(yōu)秀的業(yè)績激發(fā)資本市場助力長虹實力大增，次年就登上了中國電子百強榜首。
隨著越來越多的跨國公司在中國市場發(fā)力，各個行業(yè)的本土品牌都面臨空前的沖擊，其中彩電企業(yè)經(jīng)歷了最艱難的苦戰(zhàn)時刻。上個世紀80年代到90年代初，中國高端大屏幕電視市場一直是外資品牌所壟斷。在倪潤峰的帶領(lǐng)下，憑借長虹在軍工技術(shù)、工藝質(zhì)量的優(yōu)勢能力，自主開發(fā)出比肩國外電視技術(shù)的電視機芯，推出具有國際先進水平的“紅太陽一族”高品質(zhì)彩電，通過市場運營機制推動中國大屏幕彩電的規(guī)模化普及。1995年，倪潤峰在國內(nèi)家電行業(yè)率先提出企業(yè)使命是“以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任”。倪潤峰振臂高呼“振興民族工業(yè)”，其余國產(chǎn)品牌彩電也紛紛改弦更張，舉起民族品牌大旗。
經(jīng)過長時間的謀劃，長虹于1996年3月26日宣布：旗下彩電降價8%至18%。長虹的這股降價風潮頓時在全國彩電市場上掀起風暴，其他國產(chǎn)彩電品牌隨風跟進，沉寂多時的消費被徹底激活。長虹的市場占有率從年初的22%猛增到年底的35%，超過所有國際品牌。到1996年底，在全國彩電市場上，長虹等國產(chǎn)品牌已經(jīng)占到了70%以上的市場份額。倪潤峰也由此被媒體公認是中國家電業(yè)在改革開放浪潮中，首舉大旗率眾擊敗洋品牌，扛鼎中國民族產(chǎn)業(yè)崛起和領(lǐng)導中國家電品牌“雄起”的奮斗者。（內(nèi)容來源：長虹集團、解放軍報）
【責任編輯：李巨堯】
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