李儒鵬：醉心核電奏長歌
文章來源：中國能源建設(shè)集團有限公司 發(fā)布時間：2019-11-01
“1985年，我在寧波鎮(zhèn)海電廠實習。第一次進入建設(shè)中的電廠廠房，看到密密麻麻的管道，帶著一圈圈葉片的汽輪機，還有數(shù)不清的泵和閥門，被深深地震撼了。這里包含了多少人類的發(fā)明和創(chuàng)造！那時我就認定了，電力事業(yè)就是我的未來。”正是懷著這份熱愛，李儒鵬踏上了自己的電力人生之路。
李儒鵬現(xiàn)為中國能建華東院（以下簡稱“華東院”）副總工程師、教授級高級工程師。他曾擔任多個國家重點核電項目設(shè)計總工程師、分管總工程師職務(wù)，帶領(lǐng)團隊一次次攻克核電常規(guī)島設(shè)計難題，獲得多項國家級榮譽。
理念技術(shù)雙提升
常規(guī)島是核電站的兩大核心之一，它承擔著核電站核能轉(zhuǎn)化為機械能及電能的重要功能。常規(guī)島設(shè)計方案不僅決定著核電機組的可靠性，也決定著工程建設(shè)和運行的經(jīng)濟性。
2003年，李儒鵬出任巴基斯坦“恰希瑪核電二期工程”（以下簡稱“C-2項目”）項目設(shè)計總工。在此之前，核電項目尚在沿用火電管理理念，跟不上不斷提高的管理需求。正是在C-2項目建設(shè)中，李儒鵬創(chuàng)造性地提出了常規(guī)島接口管理實施辦法、常規(guī)島文件編碼編制規(guī)定、常規(guī)島構(gòu)筑物和物項分級管理規(guī)定等核電項目管理文件，創(chuàng)建了一套完整的核電項目管理體系。
“經(jīng)過C-2項目的錘煉，華東院的核電設(shè)計理念實現(xiàn)了顯著提升，為后續(xù)核電項目的規(guī)范管理打下了基礎(chǔ)。”李儒鵬說。
2008年，方家山核電工程（以下簡稱“方家山項目”）啟動建設(shè)，這是華東院首個百萬千瓦級核電工程，李儒鵬再次出任設(shè)總。他常說：“技術(shù)是一個企業(yè)，甚至一個行業(yè)的壓艙石。對于以設(shè)計和技術(shù)咨詢?yōu)楦叨藰I(yè)務(wù)的華東院來說，技術(shù)創(chuàng)新就是定海神針。”
在方家山項目中，華東院應(yīng)用了多個同類項目中的首創(chuàng)技術(shù)。其中，常規(guī)島主廠房采用的降標高布置方案，更是帶動了后續(xù)大批沿海同類核電項目設(shè)計改進方向。與參考電站相比，該方案帶來了革命性的變化，其中的典型案例就是主蒸汽系統(tǒng)“防甩支架”設(shè)計。
據(jù)了解，為了改進“防甩支架”方案，李儒鵬帶領(lǐng)項目團隊從零開始，對不同工況下的主蒸汽系統(tǒng)進行開創(chuàng)性的分析和計算，新的防甩結(jié)構(gòu)設(shè)計為降標高布置實施創(chuàng)造了條件，還獲得了專利。方家山項目中很多類似防甩支架分析技術(shù)的設(shè)計成果，均在“華龍一號”示范工程中得到應(yīng)用。
從“引進來”到“走出去”
多年的一線設(shè)計經(jīng)歷，不僅將李儒鵬鍛造成了華東院常規(guī)島設(shè)計的棟梁之材，也讓他見證了中國核電技術(shù)與裝備的國產(chǎn)化之路。
李儒鵬感慨道：“完全自主知識產(chǎn)權(quán)的重要內(nèi)涵之一是設(shè)備國產(chǎn)化。國內(nèi)三代核電技術(shù)‘華龍一號’不僅實現(xiàn)了自主設(shè)計、自主制造、自主建設(shè)和自主運營，其設(shè)備國產(chǎn)化率更是達到85%。成果用數(shù)據(jù)突顯，經(jīng)歷卻曲折艱難。”
1998年，李儒鵬參與秦山三期核電工程，擔任二回路調(diào)試副主管，參與整個調(diào)試過程，熟悉并掌握了國際設(shè)計規(guī)則。秦山三期核電工程積累的寶貴經(jīng)驗，為后續(xù)核電工程，尤其是“華龍一號”示范工程的研發(fā)和設(shè)計，帶來了諸多啟發(fā)和幫助。
秦山一期、二期、三期核電工程、C-2項目、方家山項目、三門核電站等一系列重大工程，讓華東院對國內(nèi)外核電常規(guī)島技術(shù)消化、吸收以及再提高，在關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)，提高核電常規(guī)島設(shè)備國產(chǎn)化率方面實現(xiàn)了整體的飛躍。
“‘華龍一號’首臺機組的國產(chǎn)率已經(jīng)達到85%以上。巴基斯坦卡拉奇核電K2K3機組是‘華龍一號’走出去的首個工程，‘一帶一路’重點工程，有40多項設(shè)備由我國研制，國產(chǎn)化率更是達到了90%以上。”李儒鵬自豪地說。
K2K3機組于2012年啟動，華東院負責常規(guī)島設(shè)計，設(shè)備國產(chǎn)化是該工程重要目標之一，李儒鵬任分管總工程師。
百萬千瓦等級的發(fā)電機斷路器是機組主發(fā)電回路的“咽喉”。李儒鵬帶領(lǐng)專項小組，與核電總包方和國內(nèi)電氣設(shè)備頂級供貨商一起，進行了三年多的設(shè)備研制、試驗以及設(shè)計方案優(yōu)化，創(chuàng)造性地提出了“單向斷路器”方案，卡拉奇核電站也因此首次采用了中國研制和供貨的方案，為大型核電工程發(fā)電機斷路器未來實現(xiàn)全面國產(chǎn)化積累了寶貴經(jīng)驗。
與核電互相成就
“工作24年來，我與同事們一道，幾乎參與了中國近一半的核電項目。”對每個項目，李儒鵬都如數(shù)家珍。
他回憶道：“在C-2項目實施期間，各專業(yè)人員干勁十足。工藝安裝高峰階段，現(xiàn)場負責人董洪彬始終用‘三個二次’標準來要求自己，每天至少跑兩次總包單位、兩次施工單位、兩次工地，他也因此被笑稱為‘拼命三郎’。控制專業(yè)負責人孔飛一貫嚴峻、細致，解決了大量包括沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)等多個工程重大節(jié)點前的大量技術(shù)問題和難題，被稱為‘孔大師’，為工程提前111天并網(wǎng)作出了特殊貢獻，感人的人和事說不完。有時候我也在想，大家的動力是什么。”
李儒鵬可能不知道，他就是同事們的“動力”之一。
方家山項目部員工說：“李總關(guān)注著工地上的每一個細節(jié)。開工前，他意識到大件吊裝也許會遇到困難，便預先組織施工單位進行技術(shù)討論，組織各專業(yè)人員開十幾次協(xié)調(diào)會，保障了后續(xù)施工順利。這種細致專注的精神感染了每個人。”
與李儒鵬多次合作的同事感慨道：“李總樂觀、有親和力，能夠和各方人員融洽相處，這對工程順利推進很有幫助。他對我們影響非常大，我總是在學習他的工作方法。遇到難題的時候，我總會不自覺地想，他會如何處理。”
目前，“華龍一號”常規(guī)島技術(shù)已經(jīng)成熟。從秦山重水堆工程、恰希瑪工程、方家山工程到現(xiàn)在的“華龍一號”，李儒鵬帶領(lǐng)華東院核電團隊不斷攀登高峰。他說：“身為技術(shù)人員，要健健康康為國家工作五十年。”
【責任編輯：李子紅】
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