文章來(lái)源：中國(guó)華電集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2020-03-13
突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，打亂了庚子年春節(jié)的節(jié)奏，當(dāng)守護(hù)萬(wàn)家燈火和溫暖成為戰(zhàn)“疫”路上的重頭戲，“輪流到崗”“遠(yuǎn)程辦公”“線上會(huì)議”成為中國(guó)華電濰坊公司職工的工作新模式，作為該公司后勤服務(wù)部主任兼書記的辛偉華來(lái)說(shuō)，在延續(xù)日常工作模式的基礎(chǔ)上，更顯忙碌。作為后勤保障的總管家，他雖沒(méi)有沖在一線，卻時(shí)刻心系一線，如同防疫戰(zhàn)線上的隱形守護(hù)者。
逆行而上 我是黨員我先行
“是黨員就要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好組織交給的每一項(xiàng)任務(wù)。”在疫情防控期間，辛偉華用行動(dòng)詮釋責(zé)任，放棄春節(jié)假期，逆行而上，踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心和使命。
1月23日武漢因疫情封城，酒精、消毒液、口罩等防疫物資嚴(yán)重短缺，成為緊俏的年貨。情況緊急，防疫物資采購(gòu)迫在眉睫。辛偉華第一時(shí)間安排好物業(yè)各項(xiàng)工作后，迅速投身第一批疫情防控物資的采購(gòu)中。各醫(yī)藥公司和藥店因春節(jié)放假而沒(méi)有庫(kù)存，市區(qū)各醫(yī)院庫(kù)存有限。如何購(gòu)買到物資，成了他最大的心事。他打電話聯(lián)系多家醫(yī)藥公司、藥店，得到的答復(fù)全部是沒(méi)有庫(kù)存。
“晚上，人躺著，腦子還在轉(zhuǎn)，想著到哪去籌物資，一夜沒(méi)睡。”這是辛偉華的責(zé)任，也是眼下最困難的事。一期和二期集控室、燃料和化水集控室人員不能輪流到崗，必須全員堅(jiān)守崗位保電保熱，防控措施要萬(wàn)無(wú)一失，消毒用品到位是關(guān)鍵。
少一只口罩，堅(jiān)守崗位的同事們就多一分風(fēng)險(xiǎn)。他馬不停蹄聯(lián)系，用笨辦法一點(diǎn)點(diǎn)籌集物資，醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家的通訊錄，二三百人的電話一一詢問(wèn)，一天下來(lái)，手機(jī)經(jīng)常需要充電兩三次。1月24日，他協(xié)調(diào)濰坊陽(yáng)光融合醫(yī)院從有限庫(kù)存中購(gòu)買75°酒精2000毫升率先投入關(guān)鍵區(qū)域的消毒防控中。1月26日，他等來(lái)好消息，有醫(yī)藥公司可以調(diào)配消毒物品，但必須去外地廠家取貨，在運(yùn)輸部、物資部的積極配合下，1月28日至29日，750瓶免洗手消毒液、600瓶酒精、10臺(tái)紅外線測(cè)溫儀測(cè)溫儀、3000個(gè)醫(yī)用口罩、10臺(tái)電動(dòng)消毒噴霧器等防疫物資陸續(xù)到廠，為抗擊疫情提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
當(dāng)別人待在家中躲避病毒的時(shí)候，辛偉華卻一直跑在路上，跑防疫物資、跑消毒場(chǎng)所、跑職工食堂、跑職工小區(qū)，各個(gè)角落都留下了他的足跡。辛偉華說(shuō)：“我們的后勤彩虹服務(wù)黨員先鋒隊(duì)春節(jié)期間都沒(méi)有休息，全是連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)。”
因?yàn)榇汗?jié)放假和疫情的蔓延，市區(qū)各大超市、菜市場(chǎng)關(guān)閉，職工所需的蔬菜、米面油等生活用品告急，春節(jié)后市區(qū)部分超市營(yíng)業(yè)，但是人員密集，去超市購(gòu)物使職工感染風(fēng)險(xiǎn)增加。想職工之所想，急職工之所急。辛偉華立即聯(lián)系濰坊某商場(chǎng)，克服人員和商品緊張的困難，加班加點(diǎn)從商場(chǎng)有限的資源里調(diào)配新鮮蔬菜、米面油等生活用品專供職工食堂超市，為職工提供安全便捷的購(gòu)買通道，得到了廣大職工的一致點(diǎn)贊。
“硬核守護(hù)” 勇當(dāng)戰(zhàn)“疫”人
后勤保障是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的基礎(chǔ)。如何確保后勤保障安全可靠、服務(wù)高效，辛偉華堅(jiān)持“后勤不靠后，保障沖在前”，以“硬核守護(hù)”為企業(yè)保電保熱加油助力。
華電濰坊發(fā)電有限公司后勤服務(wù)部共有職工44人，其中外協(xié)人員28名，外協(xié)人員多分布在公司周邊社區(qū)和市里生活小區(qū)，下班后的動(dòng)態(tài)管理存在風(fēng)險(xiǎn)，人員安全健康成為防控管理的第一要?jiǎng)?wù)。
辛偉華第一時(shí)間制定防疫措施，全面排查所有人員的活動(dòng)范圍，精準(zhǔn)掌握后勤各類人員動(dòng)態(tài)情況，根據(jù)摸排登記數(shù)據(jù)，帶頭上門入戶再核實(shí)情況，重點(diǎn)了解共同居住家庭成員情況、身體健康狀況、旅居與接觸史。加強(qiáng)疫情防控知識(shí)培訓(xùn)，舉辦食堂工作人員新冠肺炎與心理疏導(dǎo)講座，每天上下班進(jìn)行體溫檢測(cè)，為工作人員發(fā)放防護(hù)口罩，通過(guò)既嚴(yán)格又人性化的管理，最大限度消除傳播隱患。辛偉華說(shuō)：“或許在別人眼里，后勤保障不算是重要崗位，但在我心里一直繃著弦，特別是在疫情防控的非常時(shí)期，更要做好本職工作，盡全力保護(hù)好職工的安全。”
后勤服務(wù)部負(fù)責(zé)管理濰坊公司八個(gè)重要區(qū)域的消毒、20余個(gè)站點(diǎn)的垃圾清運(yùn)、職工生活用品采購(gòu)、廢棄口罩處理和職工一日三餐的調(diào)配，工作點(diǎn)多面廣，事情繁雜。
為確保職工在疫情期間吃得放心安心，他比往日更加用心。備足新鮮食材，進(jìn)行安全有序消毒，每日菜譜的制作也是絞盡腦汁，大到葷菜的制作，小到面食的搭配，爭(zhēng)取每一樣食品、菜品都美味可口，讓職工在防疫和繁重的工作之余能愉快就餐。
隨著疫情形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，市區(qū)生活小區(qū)和社區(qū)都實(shí)行封閉管理，后勤服務(wù)人員面臨不能及時(shí)到崗的情況。但后勤保障一刻也不能停，為此，辛偉華的嘴上立即急起了火泡。他通過(guò)電話聯(lián)系有關(guān)街辦社區(qū)和村委會(huì)，去現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明情況、開(kāi)具證明，保證了后勤服務(wù)人員正常到崗上班。
每天無(wú)數(shù)次的出入問(wèn)詢、體溫檢測(cè)，大到職工食堂、單身宿舍及運(yùn)行宿舍、辦公樓、集控室、職工浴室，小到門把手、垃圾箱、電梯口不落死角地一遍一遍消毒，公共區(qū)域每日消毒不少于4次，達(dá)一萬(wàn)八千平方米；劃分區(qū)域進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，責(zé)任到人，全力確保水暖電正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高服務(wù)保障能力；建立全天24小時(shí)不間斷服務(wù)機(jī)制，在職工醫(yī)院設(shè)立隔離病房，做好疫情應(yīng)急保障工作。
“這都是我們應(yīng)該做的。”他總是這樣淡淡地說(shuō)。正是因?yàn)橛辛?4人組成的硬核守護(hù)團(tuán)，才讓防疫變得更有溫度、更有力度。
不褪色的軍魂 用行動(dòng)詮釋責(zé)任
“我是當(dāng)兵的人，原來(lái)是軍營(yíng)中的兵，現(xiàn)在是濰電的兵，召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。”談起當(dāng)兵的經(jīng)歷，辛偉華認(rèn)為，部隊(duì)磨煉出來(lái)的本色始終不會(huì)褪去。
伴隨著有序復(fù)產(chǎn)復(fù)工，后勤服務(wù)保障全面升級(jí)，保障職工的安全就餐，解決好職工的后顧之憂，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，才能有序推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。每天上午10點(diǎn)，濰坊公司職工食堂超市前，辛偉華便和后勤服務(wù)部的職工清點(diǎn)從市區(qū)運(yùn)來(lái)的果蔬糧油、米面肉菜等各類商品。11點(diǎn)，所有的貨物就要擺上貨架，等候職工們前來(lái)選購(gòu)。超市準(zhǔn)備工作結(jié)束，根本來(lái)不及休息，立馬洗手、消毒、戴好手套，到售餐窗口為職工們分裝盒飯。
“師傅，拿五份盒飯，謝謝！”疫情發(fā)生后，辛偉華向公司建議，將午餐集中就餐改為集中訂餐、個(gè)人就餐模式，減少人員聚集。他和后勤服務(wù)部的同事們，每天中午堅(jiān)持將熱菜熱飯進(jìn)行分裝，每天發(fā)放盒飯達(dá)400份。即使面對(duì)疫情，依然在春節(jié)期間為職工提供水餃，在正月十五當(dāng)天提供元宵。
“疫情期間西門村滯留的蔬菜運(yùn)不出去，公司已經(jīng)打通輸送通道，明天到廠，大家做好防護(hù)，下午2點(diǎn)準(zhǔn)備卸車。”
“消毒一定做到無(wú)死角，一名工作人員一名監(jiān)督人員雙保險(xiǎn)。”
……
后方有保障，前方打勝仗。從臘月二十八開(kāi)始，辛偉華就沒(méi)有好好休息過(guò)，從采購(gòu)和發(fā)放防疫物資，到監(jiān)督防控措施落實(shí)，從生活用品采購(gòu)，到職工餐廳盒飯分發(fā)，從廠區(qū)到小區(qū)，一條條信息、一通通電話，填滿了他大部分時(shí)間。
“職工食堂超市每天都提供生鮮凈菜，真的是非常便利。我昨天建議增加雞蛋供應(yīng)，今天貨架上就擺好了山雞蛋。”“超市設(shè)立了留言簿，讓我們填寫所需要用品。‘一米距離’排隊(duì)，控制購(gòu)物人員數(shù)量，確保我們采購(gòu)過(guò)程的安全，太給力了。”
馬上就辦、辦就辦好是辛偉華恪守的工作作風(fēng)。在后勤保障戰(zhàn)線上，餐盒里裝滿的飯菜、全面消毒的工作環(huán)境、不斷豐富的商品供應(yīng)種類......一件件、一樁樁，都是暖心后勤的戰(zhàn)“疫”事。
守土有責(zé)，守土盡責(zé)。鳶都萬(wàn)家燈火通明，是對(duì)華電人兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守崗位的最好回饋。這每一抹明亮背后，又有多少如辛偉華一樣的隱形守護(hù)者的付出。這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”，相信曙光就在不遠(yuǎn)處的前方。
【責(zé)任編輯：李子紅】