55天，這名航天廠長主動留在武漢
文章來源：中國航天科技集團有限公司 發(fā)布時間：2020-03-19
3月11日，湖北省新型冠狀病毒肺炎疫情防控指揮部就“有序推進企業(yè)復工復產和人員省內安全流動等事項”發(fā)布通告：全省以縣域為單位，劃分低、中、高風險區(qū)，企業(yè)分類分時有條件復工復產。
在武漢守了工廠55天后，航天廠長王強終于看到了春回大地。
“1月中旬，臨近假期，在全員大會上，我們宣講了春節(jié)假期的安全事項，全員100%平安離開，100%平安返崗，尤其是外地員工要多關心一年到頭沒有時間照顧的父母家人。告訴大家在汽車市場不景氣的2019年過去后，2020年會有向好的調整，告訴大家2020是航天機電對武漢二期擴建投資的決勝年，希望大家利用假期好好休整，新的一年會有新客戶的業(yè)務開拓這個重要任務。”一個多月前，那時的武漢風平浪靜，中國航天科技集團有限公司八院航天機電埃斯創(chuàng)武漢工廠廠長王強還在為2020年做著打算，希望新的一年能越來越好。
1月召開員工大會
新冠肺炎疫情暴發(fā)，讓這家有著110多名員工的工廠面臨著新的挑戰(zhàn)。王強作為廠長，又是退伍軍人、黨員，帶領全體員工，打響“疫情防控阻擊戰(zhàn)”“科研生產攻堅戰(zhàn)”兩大戰(zhàn)役。
主動被“困”武漢
1月18日到3月12日，55天的時間，在武漢這座被新型冠狀病毒按下暫停鍵的城市里，工廠卻開啟了快進模式，大家忙碌了起來。王強忙著關心員工身體健康狀況，忙著協調變更生產計劃，忙著保障工廠后續(xù)的正常運營。
1月18日，武漢當地部分媒體有了關于新型冠狀病毒的一些報道，王強意識到事情的嚴重性，超前防控，第一時間通知人力資源部門立即安排保潔使用84消毒液對辦公室、茶水間、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進行噴灑消毒，并增加消毒的頻次。
疫情暴發(fā)前王強進行安全檢查
兩天后，王強看到了鐘南山院士在新聞媒體公布可能存在有限的人傳人現象，立刻為應對疫情召開緊急部署會議。會上，他反復強調了疫情的嚴重程度，每個員工都應引起重視，并對21日放假前后的防控事項進行了緊急布置：統(tǒng)計和籌備防疫物資，發(fā)布“流感、肺炎”預防管理要求。
在武漢工廠春節(jié)前最后一個工作日，EHS部門通過線上微信群發(fā)布了節(jié)前交通安全提示和疫情防控信息，并為每名員工配發(fā)了口罩用于返程使用。
第6天，武漢封城。偌大的武漢因為這場疫病被“急速冷凍”，疫情防控到了刻不容緩的地步。這天是臘月廿九，按計劃，已經準備好年貨的王強，將回到老家和親人團聚，熱熱鬧鬧地過春節(jié)。幾天的疫情形勢急轉直下，他決定積極響應政府號召，主動被“困”武漢。“雖然不能回家很遺憾，但想著工廠的外地員工和我一樣，也不能與家人團聚，還要面對疫情的威脅，他們是我的家人，也是我要保護的人。”
第7天，在家里，王強時刻捧著手機，通過班組群，收集了解員工健康狀況，并告知員工做好疫情防護；以部門為單位，建立微信健康防疫快樂聊天群，以減少和緩解因封城帶來的緊張情緒；設立武漢黨員防疫工作群，關心員工身心健康，家庭是否有困難，是否有需要組織幫助的地方。
“以前總教育孩子不要總低頭看手機，這回，我也成為了低頭族。”王強說，這些日子已經沒有了過節(jié)的概念，周六、周日，也在忙著抗擊疫情。
埃斯創(chuàng)武漢工廠，位于武漢市江夏區(qū)
準備保障物資是頭等大事
除夕的年夜飯比往年都簡單了許多，王強的心思并不在過節(jié)上。除夕和大年初一，他還在通過網絡會議，匯總統(tǒng)計防疫物資和采購情況。各方統(tǒng)計后得知工廠缺少測溫槍、口罩、消毒液等防疫物資，他各處尋找貨源，在初一當天，緊急采購的兩把測溫槍到貨。
大年初四開始，王強組織每天一次的疫情防控匯報會，掌握各部門的員工健康情況，防疫物資準備情況。他時刻與航天機電本部和埃斯創(chuàng)其他工廠保持聯系，實時掌握疫情防控進展。
防疫物資的缺乏，尤其是口罩短缺，對于處于疫情防控一線的工廠來說是一件非常令人頭疼的事情。通過多方協調，在第14天時，工廠緊急采購的14000個一次性醫(yī)用口罩終于到貨，可是消毒水卻因道路交通管制問題無法送到工廠。
通過協調物業(yè)渠道，在第31天的時候，采購到的20公斤84消毒水送到了工廠。此時，工廠應急防疫儲備的口罩、測溫槍、消毒液等基礎物資，在復工后可維持15天。加上上級單位專門為武漢工廠準備的防疫物資，可以確保1個月的生產使用需求。在江夏區(qū)政府和客戶通用汽車的支持下，王強組織大家建立了武漢本地防疫物資采購渠道，建起了中長期安全生產的保障。
“感謝八院、航天機電的黨委、工會組織，在疫情發(fā)生以后便時時刻刻關注著武漢工廠，多方尋找渠道為武漢工廠籌集短缺防疫物資，也多虧了埃斯創(chuàng)上海總部和其他工廠的鼎力支持，武漢工廠才能夠湊齊這么多物資。”王強說。
一次又一次的復工準備
受疫情影響，復工的時間一拖再拖，從2月15日到2月28日，再到3月10日。王強總是在政府公布的允許復工時間前做好充足準備，事無巨細，他嚴格把關材料。
2月底，最先的復工需求來自北汽方面，王強也多次向政府遞交了復工申請材料，希望能跟上客戶的生產節(jié)奏。但鑒于武漢市防疫的嚴峻形勢，武漢工廠的車上空調的生產不屬于防疫三類企業(yè)的范疇，本著更安全的考慮，政府并未批準。
“短期的嚴控，也是為了全國人民，為了堅決遏制外部擴散，緊跟政府戰(zhàn)令，這跟我們平時工作中遇到緊急質量問題時，產品質量管理應急體系里面的斷點遏制管理有相似之處，我們都可以理解，我們必須時刻銘記自己的公民責任，企業(yè)責任和社會責任，同舟共濟，共渡難關，盡快讓我們的家園生活質量恢復正常。”在這種情況下，王強和埃斯創(chuàng)上海總部的商務，質量、工程團隊一起積極和客戶協商，制定了兩大應急方案，靈活協調庫存，幫助延長客戶生產周期到3月初。
同時武漢工廠積極保持和政府的持續(xù)溝通，落實政府提出的復工要求，以確保3月10日的時候，武漢工廠能作為第一批被批準的復工企業(yè)，率先啟動生產，減少疫情帶來的損失。
在政府明確武漢市外員工能夠返程復工后，王強要求他們不乘坐火車和長途汽車，有車的員工盡可能捎帶沒車的員工，沒車的員工組團計算好線路包車回武漢，費用均由工廠負擔。由于員工基本上都在湖北省內、武漢附近的城市，復工后很快就能達到滿員狀態(tài)，可以跟上生產節(jié)奏。“員工是工廠的生命力，包車回武漢僅僅是我們維穩(wěn)和確保正常復工的其中一項措施，但也是公司價值觀：回饋社會，目標統(tǒng)一，同舟共濟的集中體現。”王強說。 “武漢工廠無一人感染是我最大的欣慰。隨著疫情形勢好轉，我現在最大的希望就是員工能早日平平安安的回到工廠，生產能順順利利的開展。”近兩個月，王強期盼著正式開工，彌補這段時間耽誤的生產任務。“身后有來自航天機電的全體同仁的關心和支持，我們全體武漢員工有決心：齊心協力用后面10個月的時間去挽回疫情帶來的損失，確保完成全年各項經營指標。”
3月9日，王強終于等來了復工批復。
有了復工的盼頭，王強立即組織緊急會議，布置各項復工準備工作，把工作任務和目標時間落實到每個人。3月10日，工廠安全管代全詩念的復工通行證明資料通過審批，確保他先期返回工廠展開迎接政府防疫部門審核的工作。王強稱他為“復工返廠第一人”。
第54天，全詩念依照要求，開始展開各項準備工作：復工流程文件、防疫要求指導書的張貼、現場消毒工作的檢查、消防安全等日常安全事項的檢查、疫情期間特殊就餐和吸煙場所的布置等等，忙得不亦樂乎。
同時，王強與相關人員一起，核實第一批復工人員清單，確認個人健康軌跡信息，確保健康無風險的員工返崗復工。他為大家申請和準備好政府審批發(fā)放的復工員工通行證，準備員工集中宿舍，并對宿舍管理員進行防疫和安全管理的檢查和培訓。
即將復工，工廠在做準備
王強只是留在武漢的千萬人中的一員，他普通平凡，但也發(fā)揮著自己的力量守護著武漢工廠的一方平安。王強代表著百余名武漢工廠的員工，他們都在以自己的方式與疫情進行抗爭，都在為了工廠的明天不懈努力。
【責任編輯：李子紅】
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