中國化工蘇鍵：為“隔離服”連闖“五關”
文章來源：中國化工集團有限公司 發(fā)布時間：2020-04-29
1月31日，在疫情最兇險而防疫物資又嚴重匱乏的時候，中國化工沈陽院黨委全面啟動“隔離服”的開發(fā)、生產(chǎn)。研發(fā)設計、資質申辦、物資采購、半成品加工及產(chǎn)品批產(chǎn)等工作在各部門緊急鋪開。中共黨員、沈陽院銷售部主任蘇鍵承擔了原料采購任務，在疫情最嚴重的階段孤身一人堅守外地7天7夜，跟產(chǎn)解決了生產(chǎn)材料供應不上的“卡脖子”問題，保證了“隔離服”連續(xù)生產(chǎn)不停車。
“扛”闖第一關。 2月初“隔離服”火速下線，但是原料供應跟不上，不能投入批量生產(chǎn)。情況十萬火急，作為經(jīng)營一黨支部“黨員突擊隊”的主要成員，蘇鍵主動扛起運送“糧草”的艱巨任務。2月2日，經(jīng)過積極溝通，他聯(lián)系上莊河的一家客戶，緊急協(xié)調后對方同意啟動設備幫忙加工“隔離服”所需的半成品膠布。
“勇”闖第二關。第一關過了，第二關橫亙眼前：莊河市疫情期間不允許企業(yè)復工。2月3日凌晨4點他揣著沈陽院領導協(xié)調鐵西區(qū)政府的商請函獨自駕車趕往300公里以外的莊河市，趕在莊河市政府8點半上班前到達辦事地點，盯著相關部門展開申辦工作，向市府辦、街道、科技工業(yè)局、主管市領導等逐一匯報說明情況，一天就辦完了協(xié)作廠家復工的所有手續(xù)。
“力”闖第三關。第三關迎面而來：2月3日中午，協(xié)作廠家的總經(jīng)理全家隔離在外地，不能有效指揮復工的各項工作。蘇鍵與該單位行政主管逐家走訪需復工上崗的員工，了解相關困難。在得知員工口罩短缺不能復工后，蘇鍵火速溝通協(xié)調，自費在大連采購了一批急缺的口罩并于當天送達了莊河，解決了復工障礙。
“艱”闖第四關。2月3日晚23點協(xié)作單位鍋爐啟動，相關設備慢慢升溫，4日6點早班開始加工，第四關隨即出現(xiàn)：因兩家企業(yè)的設備參數(shù)不盡相同，半成品加工頻繁出現(xiàn)起泡、粘鼓等情況；維修人員不在現(xiàn)場，生產(chǎn)過程經(jīng)常出現(xiàn)蒸汽掉壓、設備停車等意外；后勤保障不足，沈陽院不斷運送的加工用材料和加工好的半成品膠布無人裝卸。為了保證生產(chǎn)正常進行，蘇鍵克服了賓館不接待住宿、飯店不開門營業(yè)等困難，堅守在莊河廠家。他身兼技術、質檢、裝卸工，跟著廠家三班倒，堅守異地，保障了“隔離服”半成品每天及時供應。
“智”闖第五關。2月9日連夜回到沈陽的蘇鍵馬上投入到“隔離服”的銷售工作。前期沈陽院產(chǎn)能達不到峰值，而“隔離服”需求單位多、要求急，供需矛盾突出。沈陽院黨委要求“隔離服”銷售不以營利為目的，要體現(xiàn)國企責任和擔當。蘇鍵帶領部門同事，制定預售登記方案，確定先供應醫(yī)護工作者，其次滿足防疫職能部門，然后是各企業(yè)，最后交付貿(mào)易經(jīng)銷單位。疫情兇險，好多需求單位不理解、有意見，蘇鍵以服務為本，耐心與客戶溝通，平均每天接打300多個電話，取得了客戶的諒解，減少了訂單的流失。
隨著疫情的緩解，保證訂單、搶占市場份額成了常態(tài)。洽談電商平臺，推送微信朋友圈，多個疫情物資群每天發(fā)送……他不僅千方百計擴寬銷售渠道，還在服務上下足功夫，取得了多個企業(yè)團體的認可，有了很多回頭客，還被推薦了許多客戶。
蘇鍵（右一）和同事忙著將隔離服送到客戶手中
“隔離服”的交付工作時間緊張，要求精確，蘇鍵每天忙著接待客戶、洽談合同、落實條款、裝車發(fā)運、盤點庫存、統(tǒng)計貨款等系列工作，疫情高峰期幾乎都在晚上8、9點鐘回家，從1月31日院黨委發(fā)出生產(chǎn)“隔離服”的號令那一刻起他連續(xù)工作，直到疫情緩解才有所休息。
不負所托、不留遺憾，哪里需要就到哪里。在疫情防控斗爭中，蘇鍵以實際行動交出了一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)異答卷。（寧浩）
【責任編輯：李子紅】
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