胡議文：在每個(gè)精疲力盡的時(shí)刻選擇堅(jiān)持
文章來(lái)源：中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2020-09-10
三門核電101大修結(jié)束后，作為備件管理負(fù)責(zé)人的胡議文深有感觸地說(shuō)：“干過(guò)一次大修，我才深刻體會(huì)到‘天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣，不為，則易者亦難矣。'”這是她的肺腑之言，更是她的切身體會(huì)。
燙手的“明珠”
2014年加入三門核電的胡議文，2018年負(fù)責(zé)三門核電大修備件管理。她稱剛接到任務(wù)時(shí)，內(nèi)心忐忑。想想也是，備件管理責(zé)任重大，一頭挑著保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)，一頭挑著庫(kù)存壓降成本控制，兩頭都重如泰山，不能顧此失彼。一直以來(lái)，備件管理就是設(shè)備管理處各項(xiàng)管理工作的重頭戲，大修備件一直被譽(yù)為備件管理“皇冠上的明珠”。
當(dāng)時(shí)的胡議文，感覺(jué)手中的這顆“明珠”有些燙手，畢竟，101大修是三門核電的首次換料大修，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒。面對(duì)前所未有的壓力，胡議文表現(xiàn)出三門核電人不服輸?shù)木髲?qiáng)，硬著頭皮挑起重任，她清楚：大修備件的儲(chǔ)備情況，直接決定著首次換料大修這場(chǎng)“戰(zhàn)役”的勝負(fù)。
一張數(shù)千備件的清單
萬(wàn)事開(kāi)頭難，大修備件需求清單編制這一環(huán)是最難的。要出色地完成工作，充分準(zhǔn)備和執(zhí)行細(xì)節(jié)很重要，只有做到少浪費(fèi)、零浪費(fèi)，事事一次就做對(duì)，才能讓成果最大化。從2018年10月啟動(dòng)101大修備件需求清單編制至2019年4月，胡議文牽頭組織全體系統(tǒng)工程師陸續(xù)梳理了101汽輪機(jī)大修、相關(guān)閥門、大修預(yù)防性維修項(xiàng)目等7批次備件需求。清單梳理看似簡(jiǎn)單，卻極考驗(yàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和對(duì)清單的分類歸納能力，同時(shí)，她還需將每個(gè)系統(tǒng)工程師對(duì)大修備件的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來(lái)。經(jīng)過(guò)多輪梳理，大修備件需求清單基本成型，此時(shí)的胡議文對(duì)數(shù)千項(xiàng)大修備件已是如數(shù)家珍。
有了清單，接下來(lái)是備件采購(gòu)環(huán)節(jié)。早在清單梳理過(guò)程中，胡議文已提前發(fā)起多達(dá)1300余項(xiàng)備件的采購(gòu)任務(wù)，因此，這一階段的工作主要為跟蹤備件到貨情況。可實(shí)際情況沒(méi)有想象中的那么順利。首先，一番評(píng)估下來(lái)，發(fā)現(xiàn)竟有近300項(xiàng)備件大修前無(wú)法到貨，這就需要她來(lái)牽頭組織系統(tǒng)工程師制定替代、借用等方案解決問(wèn)題；其次，在大修備件梳理、采購(gòu)過(guò)程中，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)到貨較早的大修備件被其他工單領(lǐng)用的情況。于是，2019年5月，她又組織系統(tǒng)工程師和維修人員對(duì)4000余項(xiàng)101大修周期性項(xiàng)目的備件需求進(jìn)行集中核查，提前發(fā)現(xiàn)并補(bǔ)充采購(gòu)領(lǐng)料單缺口備件180余項(xiàng)。
由于101大修工單領(lǐng)料單一直處于動(dòng)態(tài)變化中，經(jīng)過(guò)多輪梳理、核查，新增備件需求的情況仍時(shí)有發(fā)生。為及時(shí)填補(bǔ)這些新發(fā)現(xiàn)的備件缺口，胡議文始終保持對(duì)領(lǐng)料單備件預(yù)留變化情況的實(shí)時(shí)跟蹤。面對(duì)每周數(shù)據(jù)龐大的梳理工作，她創(chuàng)造性地使用先匯總需求、后匹配缺口的方法，大幅提高了篩查效率，從而確保了新增備件需求能得到及時(shí)補(bǔ)報(bào)。
為提高大修備件保障率，胡議文主動(dòng)調(diào)研同行電廠管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合101大修備件管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，聯(lián)合維修、生產(chǎn)計(jì)劃、商務(wù)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等部門確定了大修備件的申報(bào)原則和管控流程，均落實(shí)在生產(chǎn)備品備件管理程序中，同時(shí)在大修快開(kāi)始前與采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)部門建立了“當(dāng)日到貨、當(dāng)日驗(yàn)收、當(dāng)日入庫(kù)、當(dāng)日預(yù)留”機(jī)制，加快了大修備件入庫(kù)流程。
踢好“臨門一腳”
備件到貨還不是終點(diǎn)，還要檢查是否存在貨不對(duì)板的情況，于是，大修備件的實(shí)物核查環(huán)節(jié)開(kāi)始了，這是大修備件管理的臨門一腳，至關(guān)重要。彼時(shí)正是一年中最熱的時(shí)候，為了做好這項(xiàng)工作，胡議文總是沖在最前線，竭盡所能地做好備件核庫(kù)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，使這項(xiàng)涉及面廣、時(shí)間跨度大的工作得以有序進(jìn)行。這么一干便是4個(gè)多月，期間她發(fā)現(xiàn)并處理各種備件問(wèn)題60余項(xiàng)，將一個(gè)個(gè)的大修備件潛在風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。
清單——采購(gòu)——核庫(kù)，如此這般，周而復(fù)始，到大修開(kāi)始前，大修備件預(yù)留成功率終于達(dá)到了98%，而剩余的2%，也都確保能在項(xiàng)目開(kāi)工前到貨。直到此時(shí)，胡議文才長(zhǎng)吁了一口氣，101大修備件管理工作終于告一段落。她孜孜不倦的努力終于換來(lái)了回報(bào)，直至大修結(jié)束，三門核電未發(fā)生一起因備件到貨導(dǎo)致大修進(jìn)度延誤的問(wèn)題，這一驕人成績(jī)使她眾望所歸地被評(píng)為了“大修之星“。
胡議文說(shuō)：“作為黨員，又是三門核電101大修備件保障青年突擊隊(duì)的一員，在遇到困難時(shí)，更要發(fā)揮迎難而上的拼搏精神。其實(shí)，在我努力過(guò)、付出過(guò)之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的困難和問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，然后當(dāng)你回頭看時(shí)，那些曾經(jīng)以為難以逾越的鴻溝，如今都不值一提。這大概就是毛主席說(shuō)的‘世上無(wú)難事，只要肯登攀’吧。”
她的話舉重若輕，然而就像攀登高峰一樣，在面對(duì)高峰時(shí)每個(gè)人都想過(guò)退縮，而她敢于邁出第一步，并在每個(gè)筋疲力盡想要放棄的時(shí)候選擇堅(jiān)持，才有了最后站在峰頂一覽眾山小的自信。
【責(zé)任編輯：龍靜怡】
掃一掃在手機(jī)打開(kāi)當(dāng)前頁(yè)
