袁川貴：“算”出亮眼成績單
文章來源：中國鐵道建筑集團有限公司 發(fā)布時間：2020-10-23
上場以來，產(chǎn)值、進度一路領(lǐng)跑，在18個月內(nèi)完成產(chǎn)值17.5億元，比原定工期提前兩年完工；連續(xù)3次榮獲鐵路信用評價第一名；成功舉辦7次大型觀摩會……這是自上場以來，中國鐵建所屬中鐵十七局中蘭客專項目亮出的“成績單”，也是該項目多次被業(yè)主推為典型、被兄弟單位視為“標桿”的原因。
作為項目“掌舵人”，項目經(jīng)理袁川貴的個人榮譽也絲毫不遜色，不僅是二公司各項評比表彰領(lǐng)獎臺上的“常客”，被中鐵十七局評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽，還在濟濟人才中脫穎而出，捧得中國鐵建“成本管理工作先進個人”榮譽。
“好項目不只是干出來的，更是‘算’出來的。這里的‘算’指謀劃、布局謀篇。保證時時有謀劃、事事能計算，就有機會決勝全局。”面對前來取經(jīng)的項目管理者，袁川貴表示，這是他多年從事成本管理工作的經(jīng)驗之談，也是他完成從項目總經(jīng)濟師到項目經(jīng)理身份轉(zhuǎn)變后一直踐行的理念。
預(yù)“算”工期 掌控先機贏在起跑線
“項目競技如百米賽跑，要想最終登上冠軍寶座，就得贏在起跑線，就是要快，要‘快速上場、閃亮登場’，要用速度打響項目創(chuàng)譽第一槍。”2018年中蘭客專項目上場，建設(shè)好這個超過17億元工程的擔子落在了袁川貴肩上。壓力當前，他撥響了自己的項目管理“算盤”，定下了首個“征伐”目標：以進度決定效益，掌握工期這個制勝關(guān)鍵。
上場沒多久，因為袁川貴的“耳提面命”，“速度”一詞一時成了項目熱詞，但沒幾天袁川貴卻又讓節(jié)奏“慢”了下來。
“追求速度但絕不可盲目冒進。”袁川貴深知任何一項工程的工期，都是經(jīng)過精確計算后確定的，搶工期的前提是布局謀篇、掌握節(jié)奏，確保安全質(zhì)量和合理有效投入。那些日子，袁川貴帶著管理和技術(shù)人員不停徒步勘察線路狀況，幾乎轉(zhuǎn)遍沿線每個角落。項目每個要點、亮點、難題以及管段工程量、所需人員和設(shè)備的有效配置在他腦海里越來越清晰，為后續(xù)排兵布陣奠定基礎(chǔ)。
袁川貴在檢查箱梁支座安裝質(zhì)量（段文婷 攝）
為在節(jié)點內(nèi)完成工期任務(wù)，項目團隊在前期項目規(guī)劃時倒排工期，制定了產(chǎn)值完成計劃和實施方案，將責任細化到人，并通過日監(jiān)控、月平推，及時發(fā)現(xiàn)問題、壓實責任，確保整改落實到位，推行“一表一會”制度，以嚴格的內(nèi)控管理，為高效施工生產(chǎn)保駕護航。
自開工以來，項目一路“攻城略地”，一再刷新自己創(chuàng)下的“中蘭速度”，創(chuàng)造了全線首家中心試驗室、拌和站通過驗收，全線首樁成功灌注和首榀箱梁成功澆筑等8次全線“首家”，贏得了創(chuàng)效先機，也創(chuàng)造了業(yè)主眼中的“奇跡”。
謀“算”管人 讓每個“細胞”都充滿力量
“同心山成玉，協(xié)力土變金。要想將項目做強，就要打造一支有超強向心力的隊伍，每個‘細胞’都抱團發(fā)力，就沒有攻不破的難關(guān)。”袁川貴是這樣認為的，也是這樣做的。
他重視人才淬煉、不斷鼓勵創(chuàng)新。“把項目團隊比作一把尖刀，技術(shù)人員和創(chuàng)新團隊就是刀尖。”袁川貴說。為全面培養(yǎng)技能人才，他主張開展“工匠之星”系列技能大賽，常態(tài)化開展技能提升“培訓(xùn)+考核”，并將工資系數(shù)與考核成績掛鉤，鞭策技術(shù)人員提升業(yè)務(wù)能力。
為引導(dǎo)職工參與創(chuàng)新，他主導(dǎo)成立科技創(chuàng)新工作室，鼓勵全員提建議、搞革新，成立“五小”成果征集小組，并通過月征集、季獎勵的辦法，激發(fā)全體人員的創(chuàng)新熱情。
開工一年以來，項目創(chuàng)新工作室先后形成“五小”成果8項，工法、論文15篇，技術(shù)改進3項。他們創(chuàng)新改造的工藝工法，不僅提高了工效，也使質(zhì)量和效益更上一層樓。
“永遠不要小看精神的力量，施工生產(chǎn)越艱難，職工精神越要振奮。”袁川貴說。他時刻關(guān)注職工思想動態(tài)和精神指引，定期組織召開職工座談會幫助職工解決工作、生活困擾，并帶動其他班子成員組成“心理輔導(dǎo)小組”，不間斷與職工“話聊”，及時掌握其思想動態(tài)、開展心理疏導(dǎo)。
“職工精神振奮，隊伍充滿活力。”在正向的制度激勵和思想引導(dǎo)下，該項目多次獲業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)如此評價，也憑著超強的團隊凝聚力、向心力，不斷攻堅克難，讓創(chuàng)新創(chuàng)效動力“燃”起來。
精“算”成本 能省一毛錢的決不省九分
“項目創(chuàng)效非一日之功，成本管理無小事，要靠精打細算的精細化管理，從點滴做起抓好成本控制，才能精心呵護好企業(yè)的‘錢袋子’。”工作16載，從計劃員、計劃部部長到項目總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理，袁川貴的角色在變，但不變的是他對成本管控的責任和執(zhí)著。
在袁川貴看來，對于項目經(jīng)理而言，創(chuàng)效是第一要務(wù)。而成本是企業(yè)效益和利潤的源泉，對成本每個環(huán)節(jié)做到“心中有數(shù)”，讓成本漏洞無處可藏，則是項目經(jīng)理的必備技能。
“算得清賬目、管得好項目，他的成本管理‘神經(jīng)’很敏感，在他面前誰也別想蒙混過關(guān)，搞不好就要被他‘練’。”項目職工這樣形容他。
“物資設(shè)備部數(shù)據(jù)起不到指導(dǎo)意義”“工程部沒有結(jié)合施工進度分析”“計劃部對勞務(wù)費的分析不到位”……在不久前的一次經(jīng)濟運行分析會上，袁川貴一席話讓各部門負責人冷汗涔涔。
“每月一次經(jīng)濟運行分析會，實際是對項目管理的例行“診脈”，必須要對每一處成本消耗進行量化，才能抓住每一個降本增效的機會。”袁川貴這樣認為。在他的嚴格要求下，當月經(jīng)濟運行分析會擇日重開，“全盤考慮、著眼細節(jié)”的成本管控理念也逐漸成為項目每名管理者的工作準則。截至今年9月21日，中蘭項目已率先完成全部施工任務(wù)。
不久前，袁川貴被業(yè)主單位評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。但他表示，比起個人榮譽，更讓他引以為豪的是：提前的工期、過硬的團隊和隨之而來的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽。
【責任編輯：家正】
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