【全國(guó)勞動(dòng)模范】把履約佳績(jī)?yōu)⒃凇耙粠б宦贰钡拇蟮?
文章來源：中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2020-12-11
11月24日，是讓中國(guó)電建市政公司五星級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理范連勇終生難忘的日子，這一天，他獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。
范連勇從1991年畢業(yè)至今，一直扎根一線基層，其中在海外連續(xù)工作了18年。這18年里，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個(gè)國(guó)家，經(jīng)歷的十幾個(gè)不同的國(guó)際項(xiàng)目全部以優(yōu)質(zhì)履約為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，樹立了中央企業(yè)良好品牌形象。
在夕陽(yáng)下溫馨寧?kù)o的非洲布希亞小鎮(zhèn)，范連勇和他的員工們解決了當(dāng)?shù)厝说挠盟y題；在煙波浩渺的維多利亞湖畔，他們修建的高速路環(huán)繞著湖畔飛奔；無論是壯美的馬賽馬拉，還是雄偉的乞力馬扎羅，抑或是炙熱難耐的中東大漠，都留下了范連勇和他的團(tuán)隊(duì)奮斗不息的身影。
真心實(shí)意溝通 力保項(xiàng)目履約
近年來國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜、不確定性不穩(wěn)定更加突出，國(guó)際項(xiàng)目履約和海外市場(chǎng)開拓也愈加困難，尤其在環(huán)境惡劣的中東市場(chǎng)，由于引入的西方管理模式和中東的社會(huì)運(yùn)行體系及項(xiàng)目管理體系不能有機(jī)結(jié)合，使得這種硬碰硬的嫁接模式非常不切合實(shí)際，造成了中東建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出合同條件苛刻、程序繁瑣、要求嚴(yán)格、效率低下等特點(diǎn)，許多國(guó)際知名建筑企業(yè)都折戟沉沙。
而就在如此艱難的情況下，2020年10月，卡塔爾市場(chǎng)卻傳出了一則喜訊：“由中國(guó)電建市政公司承建的GTC606供水管線工程取得了履約證書！”
這讓作為項(xiàng)目經(jīng)理的范連勇長(zhǎng)舒了一口氣，這一刻，他等了整整6年。
時(shí)間轉(zhuǎn)至2014年7月，彼時(shí)的范連勇還沉浸在肯尼亞基蘇木公路主路完工通車的喜悅中，就在這時(shí)，一紙調(diào)令下來：“聘任范連勇為卡塔爾GTC606供水管線工程項(xiàng)目經(jīng)理。”
此時(shí)的范連勇已經(jīng)在東非市場(chǎng)連續(xù)工作了14年，從一名基層的技術(shù)員成長(zhǎng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，突然要離開熟悉的東非市場(chǎng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)陌生的中東市場(chǎng)，加上GTC606管線供水項(xiàng)目是卡塔爾國(guó)家戰(zhàn)略管線項(xiàng)目之一，也是“一帶一路”沿線工程，范連勇的內(nèi)心還是有些掙扎的。
“既然領(lǐng)導(dǎo)把工作交給咱，就是對(duì)咱的信任，咱不能辜負(fù)這份信任。”樸實(shí)的話語(yǔ)一出，老范山東人的淳樸本色盡顯。
于是，回國(guó)稍事休整后，范連勇便滿懷激情地踏上了炙熱的中東沙漠大地，就在他以為剛剛完工的基蘇木公路項(xiàng)目是有史以來他遇到的最困難項(xiàng)目的時(shí)候，沒想到更困難的，還在后面等著他。
“606項(xiàng)目難到什么程度呢？50多度下的高溫施工、時(shí)不時(shí)沙塵暴就卷土而來，自然條件惡劣就不必多說了。它是EPC項(xiàng)目，而且有5個(gè)公路項(xiàng)目和我們同時(shí)設(shè)計(jì)施工，交叉干擾和地下設(shè)施繁多，給項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工帶來了極大困難。同時(shí)，我們項(xiàng)目和淡化廠項(xiàng)目連接，一旦淡化廠開始運(yùn)行，生產(chǎn)的水必須流經(jīng)我們管線，否則業(yè)主會(huì)有巨額延期罰款，所有這些難點(diǎn)都把我們項(xiàng)目推到一個(gè)難度大、工期緊、風(fēng)險(xiǎn)高的位置上。”范連勇說道。
無論如何，“確保項(xiàng)目履約”是范連勇作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。他按照深思熟慮的思路和項(xiàng)目特點(diǎn)，迅速組建了一支包容性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、國(guó)際化管理能力強(qiáng)的“三強(qiáng)”戰(zhàn)隊(duì)。有了強(qiáng)有力的隊(duì)伍，打什么仗都不怕了！
于是，一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)斗在中東大漠里“打響了”。
解決交叉施工，溝通協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。看似靦腆內(nèi)向的范連勇用他超強(qiáng)的溝通能力，讓項(xiàng)目一次又一次“化險(xiǎn)為夷”，在范連勇和全體項(xiàng)目員工的堅(jiān)持不懈努力下，全線最晚開工的卡塔爾GTC606管線供水工程最先完工拿到了移交證書，并收到了業(yè)主卡塔爾水電總局發(fā)來的感謝函，這不僅是對(duì)項(xiàng)目全體員工辛勤付出的肯定，更是卡塔爾水電總局成立以來首次給承包商發(fā)出感謝函，其中意義可想而知。
如今，GTC606管線工程不僅取得了履約證書，還拿回了全部質(zhì)保金，無疑給稍顯頹勢(shì)的中東市場(chǎng)員工打了一針強(qiáng)心劑。至此，由范連勇?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理的肯尼亞恩佐亞供水二期、肯尼亞基蘇木公路和卡塔爾GTC606管線供水工程等三個(gè)合同額近4億美元的項(xiàng)目全部履約，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
全力以赴提升國(guó)際項(xiàng)目管理水平
“要做好國(guó)際項(xiàng)目，不應(yīng)該只以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為重，要全盤考慮業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)孛癖姟⒄榷喾嚼妫訌?qiáng)與他們的溝通交流，建立命運(yùn)共同體，才能實(shí)現(xiàn)合作共贏。”范連勇堅(jiān)持以“構(gòu)建人類命運(yùn)共同體”理念為指導(dǎo)，追求國(guó)際工程項(xiàng)目的“合作共贏”，由他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，與當(dāng)?shù)毓蛦T、所在地民眾、政府部門和民間組織均建立了友好合作關(guān)系。
“Sinohydro和Mr.Fan走到哪里，我就工作到哪里。”是跟隨范連勇工作了十多年的司機(jī)戴維的口頭禪。范連勇至今還記得他要離開肯尼亞去卡塔爾的時(shí)候，司機(jī)戴維有多不舍，所以當(dāng)卡塔爾GTC606項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，范連勇便開始考慮將一部分肯尼亞工人引進(jìn)卡塔爾市場(chǎng)，這在卡塔爾各大型公司中，還是首次。
范連勇同卡塔爾水電總公司高層會(huì)談
在范連勇的組織下，司機(jī)戴維和其余150名肯尼亞工人一起來到卡塔爾，他們都是長(zhǎng)期跟隨中國(guó)電建工作的工人，經(jīng)驗(yàn)豐富，與中方人員交流沒有障礙，工作起來得心應(yīng)手。
“我們做國(guó)際項(xiàng)目一定要適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，無論是語(yǔ)言、生活習(xí)慣還是做事方式，只有全部適應(yīng)當(dāng)?shù)亍⑷谌氘?dāng)?shù)兀庞锌赡馨秧?xiàng)目做好。”這是范連勇的國(guó)際項(xiàng)目管理理念，“當(dāng)前，我們的國(guó)際項(xiàng)目管理正處于由最初的粗放式經(jīng)營(yíng)管理向集約化轉(zhuǎn)變的過程中，要想在國(guó)際市場(chǎng)有新的突破，我們需要組建一支國(guó)際化程度高、帶有自己明顯特色的隊(duì)伍，要用國(guó)際化的視野、國(guó)際化的流程跟世界接軌。”
無論是在肯尼亞還是在卡塔爾，范連勇一直堅(jiān)持這種理念。
全心全意培養(yǎng)國(guó)際項(xiàng)目人才
有科技部的同事統(tǒng)計(jì)過這樣一組數(shù)字：“在跟隨范連勇馳騁國(guó)際市場(chǎng)的員工中，有40名已經(jīng)成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理等項(xiàng)目班子成員。”這件事一直為范連勇所津津樂道。
如果說“確保項(xiàng)目履約”是范連勇作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任所在，那么“為公司培養(yǎng)國(guó)際項(xiàng)目人才”則是最讓他感到驕傲的一件事情。
范連勇在培養(yǎng)國(guó)際化項(xiàng)目人才方面有著自己的心得：選擇有潛力的員工進(jìn)行培養(yǎng)，并在實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)；大膽啟動(dòng)新人，多崗位交叉工作，全方位進(jìn)行鍛煉。
范連勇收到國(guó)際青少年聯(lián)合會(huì)感謝信
讓卡塔爾GTC606管線供水工程項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理曲磊至今印象最深刻的是范連勇的“訓(xùn)話”。已經(jīng)跟著范連勇工作了九年的他，被帶出了一個(gè)“喜歡記仇”的毛病——自己保留一個(gè)小本，里面記著全部有關(guān)范連勇的訓(xùn)話細(xì)節(jié)，包括什么時(shí)候被訓(xùn)的，被訓(xùn)的原因，被訓(xùn)的內(nèi)容，被訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)等。
“每當(dāng)有些志得意滿輕飄飄的時(shí)候，就拿出來看一看，給自己潑潑冷水。”曲磊說，“后來我?guī)ы?xiàng)目大學(xué)生新員工時(shí)，也受范經(jīng)理的影響，工作中一貫嚴(yán)格要求，哪怕大學(xué)生們一時(shí)不解心里抱怨，但是也一直堅(jiān)持著‘嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真’的原則，唯有這樣，才是真正對(duì)他們負(fù)責(zé)，才能真正讓他們成長(zhǎng)。”
范連勇在他18年的國(guó)際工程生涯中，將優(yōu)秀企業(yè)文化在傳幫帶中一代又一代地傳承下去，在海外生根發(fā)芽，最終結(jié)出了碩果。
于踏實(shí)肯干里見本領(lǐng)，于樸實(shí)無華中顯真情。扎根一線三十載，范連勇負(fù)責(zé)的一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目贏得了業(yè)主的肯定和信任，付出的一點(diǎn)一滴情義凝聚起友誼的力量。
未來，國(guó)際化征程漫漫，“一帶一路”踐行者范連勇重任在肩：“希望在不久的將來，通過我們的努力，在國(guó)際高端建筑市場(chǎng)的舞臺(tái)上，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)設(shè)備和中國(guó)技術(shù)能夠得到普遍認(rèn)可。”這是范連勇的美麗中國(guó)夢(mèng)。
【責(zé)任編輯：家正】
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