“鍍鉻狀元”甘軍華
文章來源：中國兵器裝備集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2021-01-28
1987年12月，十七歲的甘軍華進(jìn)入兵器裝備集團(tuán)成為一名表面處理工。表面處理工干的是公司環(huán)境最差、工作最苦最累的活兒，可是他不怕苦，三十三年如一日，在平凡的崗位上無私奉獻(xiàn)，贏得了大家的稱贊。他的初心很簡單，就是扎根基層，弘揚(yáng)工匠文化、工匠精神。
甘軍華除了吃飯、睡覺，其余時(shí)間幾乎都泡在工房里。1996年，他擔(dān)任鍍鉻班班長后，更是沒有了上下班之分，每天工作十五六個(gè)小時(shí)。除了干好自己的活兒外，他還指導(dǎo)鍍鉻班員工工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，對接后續(xù)加工產(chǎn)品型號、數(shù)量等。由于鍍鉻工序?qū)嵭腥嗟梗麨楸ＷC交接班時(shí)自己在現(xiàn)場，特意將自己的睡眠時(shí)間調(diào)整到每天5個(gè)小時(shí)左右。好些人問他“為什么”，他只是淡然一笑：“習(xí)慣了，不來現(xiàn)場，心里不踏實(shí)，怕班里有事要處理，怕產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常。”
鍍鉻是特種工藝，溶劑配方和槽液濃度不好調(diào)制，過程看不見、摸不著，“火候”不好掌握，故障也不易排查。為了提升技能水平，只有初中文化的甘軍華自費(fèi)購買了幾十套專業(yè)書籍，認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)，同時(shí)勤于向他人請教、樂于在實(shí)踐中摸索。憑借不懈的努力，他硬是將每道工序、每項(xiàng)工藝、每個(gè)細(xì)節(jié)弄得滾瓜爛熟，練就了一雙“火眼”及“神手”，僅憑肉眼觀察和手感觸摸，就能判斷生產(chǎn)是否正常、質(zhì)量是否穩(wěn)定，成為了公司表面處理的“土專家”，被員工親切地稱為“鍍鉻狀元”。現(xiàn)在，他所在的車間只要生產(chǎn)技術(shù)遇到難題，就會找他，而只要找到他，問題基本上都能得到解決。
工作中，甘軍華積極致力于提質(zhì)、降本、增效，多年來，經(jīng)他設(shè)計(jì)、實(shí)施、參與的小改小革及工藝改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)300多個(gè)。他設(shè)計(jì)了冷卻水循環(huán)再利用裝置，每天節(jié)水30余噸；自制了鍍鉻陽極板，取代外購，每年降低成本數(shù)十萬元；參與研制了快速鍍鉻法，提高效率一倍多。他的小改小革無法全部列舉，他創(chuàng)造的價(jià)值也不知有多少，只知道公司4條鍍鉻線的各種工藝方法、工裝夾具、設(shè)備設(shè)施的改進(jìn)改善他都參與了。
甘軍華對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)真態(tài)度近乎苛刻。他要求員工做到“四必”，即班前會必講、首檢自檢互檢必做、質(zhì)量責(zé)任必究、過錯(cuò)行為必罰，而他自己更是負(fù)責(zé)重點(diǎn)把關(guān)，重要產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品、試制產(chǎn)品的關(guān)鍵工序工作都是他親自干。他強(qiáng)調(diào)，決不允許有問題的產(chǎn)品流出車間。有時(shí)設(shè)備故障導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)，他還刨根問底，不排除故障不罷休，甚至連續(xù)兩三天不睡覺。
他還堅(jiān)持用技術(shù)提質(zhì)量、保能力，如改進(jìn)掛具，解決鍍層不均問題；改變陽極形狀，減少鍍鉻錐度；添加除垢粉，去除鍍鉻印痕；改變導(dǎo)電部位，防止鍍鉻碰傷燒傷等。因他管理嚴(yán)格，鍍鉻班產(chǎn)品合格率幾近100%。2013年5月，公司經(jīng)過嚴(yán)格審核評價(jià)，確定對鍍鉻班產(chǎn)品實(shí)行免檢，鍍鉻班成為了公司唯一的免檢班。
有人說，甘軍華管理班組如同GPS定位一樣精準(zhǔn)。這話雖然有點(diǎn)夸張，但在甘軍華的心里，確實(shí)有一張可以隨時(shí)展開的人員、產(chǎn)品、現(xiàn)場動態(tài)圖。任何時(shí)候，他都可以說出哪些員工正在現(xiàn)場干活、做的是什么產(chǎn)品，過多久需要切換品種或交接班，現(xiàn)場還有多少型號、品種、數(shù)量的產(chǎn)品等待加工，過多久需要提貨等內(nèi)容。這些讓人羨慕的“能耐”是甘軍華下足功夫練就的。
由于鍍鉻班條件簡陋，加之4條生產(chǎn)線24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，產(chǎn)品品種多，管理難度大，為此，甘軍華不厭其煩，硬是牢牢地記下了所有產(chǎn)品型號、品種的鍍鉻時(shí)間，測算出8道工序數(shù)十步工作及工裝夾具、品種型號切換時(shí)間。他還推進(jìn)了鍍鉻班標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，完善了《鍍鉻標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》《問題處理升級辦法》《平衡計(jì)分卡管理辦法》《班組會議標(biāo)準(zhǔn)》等，并提前與計(jì)劃部門及上下道工序?qū)樱莆沾庸ぎa(chǎn)品型號、品種、數(shù)量，了解員工請假、代班需求，及時(shí)安排生產(chǎn)。由于情況熟、工作細(xì)、方法得當(dāng)，甘軍華在班組管理上總是得心應(yīng)手，連續(xù)多年創(chuàng)下了質(zhì)量合格率、安全文明作業(yè)率、設(shè)備完好率、勞動生產(chǎn)率、“6S”達(dá)標(biāo)率5個(gè)100%，成為了公司班組管理的標(biāo)桿和名片。
因工作事跡突出，甘軍華光榮地當(dāng)選為十九大代表。他還榮獲了2020年全國勞動模范、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、集團(tuán)公司“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”、湖南省勞動模范等稱號，并多次被評為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)生產(chǎn)者”。他所在班組也獲得了湖南省“質(zhì)量信得過班組”、衡陽市“模范職工小家”稱號。
【責(zé)任編輯：家正】
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