廖熠：黨員就應(yīng)沖鋒在前
文章來源：中國兵器工業(yè)集團有限公司 發(fā)布時間：2021-06-24
全年有200多天出差在外，為確保每一個配套廠家能夠如期交付產(chǎn)品奔波忙碌；一個半月內(nèi)三次參加訂購會，完成66份合同的簽訂，出色完成全科室配套件采購任務(wù)；每月深入庫房了解存貨實況，合理安排訂貨批量，不放棄每一個可以和配套廠家“討價還價”的機會……這些都是中國兵器工業(yè)集團江南工業(yè)集團采購倉儲配送中心采購員廖熠的工作縮影。
干好本職工作
“干好本職工作，就是忠誠于黨，這是做一名合格黨員的基礎(chǔ)。”從供應(yīng)員、采購員學(xué)徒逐步成長為采購員骨干，一路走來，廖熠時刻銘記自己的黨員身份，用行動踐行自己的入黨誓詞。
采購員的崗位，需要從采購合同簽訂、配套件出產(chǎn)、合格證開具、車輛派出、配套件回廠入庫、預(yù)算申報、資金支付全流程閉環(huán)管理。看似簡單的工作，每個環(huán)節(jié)要達(dá)到崗位要求，卻不簡單。
配套件合同簽訂，是采購室的核心工作之一。每次參加訂購會，都存在時間短、工作量大、溝通人次多等特點，廖熠把這項工作當(dāng)成鍛煉自己的絕佳機會。參會前，他往科技訂購管理部、生產(chǎn)管理部、五分廠一遍遍跑，理清公司全年的經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品庫存情況，對所有訂購合同進行預(yù)排產(chǎn)。參會期間，他沒有因為時間緊張放低工作要求，而是根據(jù)當(dāng)下訂購量，與廠家不斷溝通協(xié)調(diào)，確保配套件能夠保質(zhì)保量的如期交付。功到自然成。2020年，只用一個半月的時間，他完成66份合同的簽訂，順利完成全科室全年簽訂任務(wù)。
為了降低采購成本，廖熠有一套自己的采購管控方法。他堅持靠前服務(wù)，每月深入庫房、分廠，分析存貨水平數(shù)據(jù)，及時與生產(chǎn)管理部溝通，在掌握采購周期和生產(chǎn)節(jié)拍的前提下，合理安排訂貨批量，控制庫存水平。。
沖鋒在前
2020年年尾，公司的正常生產(chǎn)受某原料廠家的影響，面臨無法全面完成的情況。中心派人前往沈陽，與廠家做最后的爭取。
一邊是公司全體員工團結(jié)一心、苦苦奮戰(zhàn)一年，取得全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)的勝利就在眼前，一邊是自己前往的城市有太多的不確定因素。“黨員就應(yīng)沖鋒在前，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。”當(dāng)天，廖熠決然奔赴沈陽。
到達(dá)沈陽后，零下28度的低溫天氣也抵擋不住廖熠焦急的心。進廠第一天他就全面了解清楚了原料的工藝流程和時間。通過計算，他發(fā)現(xiàn)如果立刻啟動投料生產(chǎn)，還有希望在1月16日前出產(chǎn)，這樣可以滿足公司今年產(chǎn)品出產(chǎn)要求。興奮的他當(dāng)晚便與現(xiàn)場調(diào)度人員溝通，要求啟動生產(chǎn)。事實上一切并沒有想象中的順利，他被告知生產(chǎn)原料不足、設(shè)備已滿載負(fù)荷、模具不夠等等問題。第二天，他跨越8公里的雪地趕往生產(chǎn)現(xiàn)場，親自去清點原料，查看模具、設(shè)備的情況，耐心向一線工人解釋公司生產(chǎn)現(xiàn)狀及此批產(chǎn)品的重要性。為了節(jié)約時間，他把賓館退了，搬到位于生產(chǎn)區(qū)門口的唯一一家簡陋的旅館。他說：“沒關(guān)系，條件差點我不怕，可以節(jié)約很多路上的時間讓我工作。”在場的工人都被眼前這個努力的小伙子感動，幫他一起出主意，并告訴他可以先啟動備料烘料，這樣能節(jié)省4天時間。
2021年1月8日，中心接到廖熠傳來的好消息，一半原料已經(jīng)出產(chǎn)，11號回廠，剩余部分12日可以出產(chǎn)。相關(guān)人員聽到這個消息很振奮，2020年的生產(chǎn)任務(wù)可以全面完成了！
身先士卒做表率
廖熠在工作中的收獲，并不是信手拈來，他時常說：“黨員要講黨性、重品行、作表率。”
為確保公司生產(chǎn)物資不斷供、生產(chǎn)工作不停滯，他秉持“辦事不推諉、遇事不回避”的原則。領(lǐng)導(dǎo)交代工作，從來不說“不行、不能、不是”，每次都沖在最前面。遇到不懂的帶頭學(xué)，他與配套廠家積極溝通，向工人虛心求教，在現(xiàn)場做些力所能及的事情，一心只為能又快又好地解決問題。截至目前，他做到了全年合同按時履約率100%、配套廠家的滿意度100%、好評率100%。
【責(zé)任編輯：家正】
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