劉勇冠：數(shù)控一線排頭兵
文章來源：中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2021-07-21
在中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西集團(tuán)精密機(jī)加分廠，車間班組長劉勇冠有一幫“老伙計(jì)”，它們?nèi)找馆嗈D(zhuǎn)，下刀精準(zhǔn)，這群“刀客”正是車間內(nèi)的數(shù)控車床。多年來，劉勇冠與它們并肩作戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難取得了驕人的成績。今年，劉勇冠迎來了人生的又一個重要節(jié)點(diǎn)，他被評為“2020年度兵器工業(yè)集團(tuán)勞動模范”。
潛心修煉本領(lǐng)
2002年，剛剛技校畢業(yè)的劉勇冠進(jìn)入精密機(jī)加分廠工作，彼時(shí)分廠成立伊始，新進(jìn)廠的自動化數(shù)控設(shè)備都是進(jìn)口產(chǎn)品，全英文操作系統(tǒng)讓一批名牌大學(xué)畢業(yè)、理論知識過硬的技術(shù)員們也怵了三分。為了讓新設(shè)備盡快上馬，分廠與廠家抽調(diào)人員成立了聯(lián)合小組，負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，劉勇冠主動請纓加入。由于時(shí)間緊迫，小組成員們每天都要工作12小時(shí)以上。那段時(shí)間，劉勇冠天天捧著英漢字典翻譯說明書，作為一名初出茅廬的操作員，他憑著一股不服輸?shù)摹熬髣艃骸保诙虝r(shí)間內(nèi)就吃透了設(shè)備的工作原理，也正是這一時(shí)期的潛心積累為他未來的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
試玉還需三日滿。2005年，作為班組長的劉勇冠迎來了新設(shè)備上馬后的第一個“三年專項(xiàng)”。繁重的生產(chǎn)任務(wù)隨之而來，他充分利用業(yè)余時(shí)間，自學(xué)制圖及編程軟件，抓住一切機(jī)會汲取專業(yè)知識，提升技能水平，熬夜研究技術(shù)更是家常便飯。未被虛度的光陰總會帶來回報(bào)，隨后的幾年，劉勇冠逐漸嶄露頭角，被破格提拔為車間技術(shù)員。
在劉勇冠看來，每一次角色的轉(zhuǎn)換，都是一次新的挑戰(zhàn)，角色和視野的轉(zhuǎn)變促使他總能不斷審視自我、提升自我。
敢于啃下“硬骨頭”
2016年，精密機(jī)加分廠迎來了發(fā)展機(jī)遇期，設(shè)備生產(chǎn)能力、人員技術(shù)水平、工藝技術(shù)等都需要進(jìn)一步更新。當(dāng)時(shí)，車間承擔(dān)了某重點(diǎn)產(chǎn)品的部分部件生產(chǎn)任務(wù)，車間原有生產(chǎn)線難以滿足該部件尺寸生產(chǎn)要求，如果勉強(qiáng)生產(chǎn)，只能采用二次裝夾方式，產(chǎn)品精度難以保證。劉勇冠當(dāng)即帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干開展攻關(guān)，尋找突破口。無數(shù)個夜深人靜的夜晚，都有他們在車床前反復(fù)拆解、調(diào)試的身影。最終，通過無數(shù)次比對、試驗(yàn)，最終完成對設(shè)備的改造，實(shí)現(xiàn)了該部件的一次性裝夾、一次性矯正，極大地提升了生產(chǎn)精度，滿足生產(chǎn)需要。
技術(shù)人才儲備是劉勇冠關(guān)注的又一課題。他充分發(fā)揮榜樣力量，牽頭成立“劉勇冠勞模工作室”，利用工作室得天獨(dú)厚的創(chuàng)新氛圍，建立了車間獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制。以三個月為一個培養(yǎng)階段，半年一次全面考核，九個月完成培養(yǎng)計(jì)劃，在最短時(shí)間內(nèi)讓新進(jìn)人員快速成才。通過多年努力，車間培養(yǎng)出了10余名技師，為數(shù)控車間創(chuàng)新發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二十年來，他始終牢記教誨，“兵工人要能吃苦，踏踏實(shí)實(shí)干。”現(xiàn)在，劉勇冠還在繼續(xù)發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)數(shù)控車間全體職工，持續(xù)創(chuàng)新，勇敢拼搏，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)兵工力量。
【責(zé)任編輯：家正】
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