文章來源：中國海洋石油集團有限公司 發(fā)布時間：2022-03-09
在受邀出席“深海一號”能源站的首次通氣儀式的人群中，一抹倩影默默矗立其中，滿含深情地注視著屏幕中這座龐然大物噴出的明亮火焰。她叫唐星，是中國海油集團公司資深費控工程師，也有人形象地稱她是“深海一號”項目的費用“大管家”。唐星精耕費控領(lǐng)域15載，“深海一號”并不是她經(jīng)手的第一個項目，但卻是迄今為止最讓她難忘，傾注心血最多，也是最具挑戰(zhàn)的一個項目。她也用嚴謹?shù)膽B(tài)度，交出了超百億元費控無差錯的美麗答卷。
細心管家算好費控“加減法”
2017年，主抓東方13-2項目工程預(yù)算工作的唐星收到了來自“深海一號”項目組的邀請，起初她考慮到孩子尚小，家中老人也需要照顧，更何況丈夫還遠在異國他鄉(xiāng)，因此有些猶豫。然而，當她得知“深海一號”項目因上億元的各項費用缺少一名“大管家”而無法開工的時候，立即放下一切顧慮，安頓好家人，帶著不滿三周歲的孩子毅然趕赴“深海一號”項目建設(shè)基地。
“‘深海一號’項目是國家步入世界深水資源開發(fā)俱樂部的入場券，我不能因個人原因讓這座‘大國重器’的誕生推遲一刻。”談及自己五年前的決定，唐星語氣堅決。
熟悉唐星的人都知道，她在青島建設(shè)場地有兩間辦公室，一間是文件如山的費控房，另一間則是熱火朝天的施工現(xiàn)場。為了能更直觀地了解各類建材消耗情況，她經(jīng)常一連幾個小時地駐足建造場地定點觀察施工進度，并同作業(yè)人員進行深入交流。“不當家不知柴米貴，費控工作本就是一項需要‘跨界’的綜合工作，作為‘買家’，不了解商品怎么行？”唐星常說。
在對“深海一號”項目庖丁解牛般了解的基礎(chǔ)上，唐星得以精準測算各類設(shè)備價格，有據(jù)可循地優(yōu)化項目預(yù)算，為日后因疫情導(dǎo)致的趕工費用擠壓出預(yù)算空間。最終，在她的“精打細算”下，“深海一號”項目較國外同類項目節(jié)省費用超8億元，創(chuàng)造了國際海洋工程的費控新記錄。
沉穩(wěn)總管按下項目“快進鍵”
作為全球首個十萬噸級半潛式生產(chǎn)儲油平臺，“深海一號”項目建設(shè)宛若一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，而唐星便是作戰(zhàn)計劃的制定者——首席計劃控制工程師。憑借多年多個大型項目過控經(jīng)驗，她在項目初期就針對施工總計劃進行反復(fù)修繕，周密籌劃全周期中的每個步驟。
然而，計劃永遠趕不上變化，在“深海一號”上部組塊施工期間，因部分新技術(shù)短期內(nèi)無法實現(xiàn)突破，導(dǎo)致項目進度一度大幅落后高達6個月。為此，唐星果斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，綜合運用平行施工、整合資源等多種措施，不斷優(yōu)化施工總方案，對暴露出來的近百處不合理安排進行改良。一番重整旗鼓后，唐星不僅將原本落后的工期追回，更是提前三月完成組塊對接，成功實現(xiàn)“彎道超車”。
在唐星面對突發(fā)情況能夠運籌帷幄的背后，是她超出常人數(shù)倍的付出。在青島建設(shè)場地的這段時間，唐星放棄所有節(jié)假日休息，即使除夕之夜，陪伴她的依然是堆積如山的各類文件。在無數(shù)個不眠之夜里，她用近5000份資料、上萬張圖紙壘成的堅實理論基礎(chǔ)，為項目快速推進保駕護航。
社交達人搭建多方“溝通橋”
一周內(nèi)完成16個合同的簽訂工作，每天接打數(shù)十個電話，處理近百封郵件是極其龐大的工作量，然而，這對于唐星來說，卻已成常態(tài)。在“深海一號”建設(shè)過程中，她身兼數(shù)職，不僅是首席計劃/費用控制工程師，同時還承擔著兩項國家級重大科研項目的費控重任。
項目初期，人手少、任務(wù)重，更難的是，在兩大項目涵蓋的13項子課題中，涉及到的單位有數(shù)十家，僅協(xié)調(diào)工作就是極大的挑戰(zhàn)。唐星化身社交“女達人”，憑借以往豐富的工作經(jīng)驗，針對各項問題，與各聯(lián)合單位逐一溝通落實，順利推動項目向前發(fā)展。
在科研項目驗收階段，為了不耽誤進度，唐星白天和各單位溝通費用相關(guān)事項，晚上編制費用合同條款，有時候一熬就是一個通宵。憑借那一股子拼勁，她在毫無先例借鑒的情況下，高質(zhì)量完成了科研成果轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)方案的定稿。同時，科研項目也順利通過會計師事務(wù)所階段審計及上級單位的中期檢查，并獲得高度評價。
心有鴻鵠志，所向皆山海。隨著“深海一號”項目的順利竣工，唐星與這座大國重器的故事也將告一段落。她正帶著多年積累下的堅持與堅守整裝待發(fā)，讓這抹費控領(lǐng)域的“巾幗紅”在新征程上絢麗綻放！
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