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今年4月28日，鮮花盛開的礦山沸騰了，從首都北京傳來了特大喜訊：中共中央和國務(wù)院授予金山店鐵礦井下車間采礦工劉云同志全國勞動(dòng)模范稱號(hào)，全礦上下為之振奮，工友們奔走相告。這是該礦自1958年建礦以來涌現(xiàn)出的第一個(gè)全國勞模。

劉云1971年出生在湖北大冶農(nóng)村，1990年高考落榜后回鄉(xiāng)當(dāng)了農(nóng)民，1992年頂職進(jìn)礦當(dāng)上了一名井下采礦工。他個(gè)頭不高，為人忠厚，工作踏實(shí)，好學(xué)肯鉆，進(jìn)礦不到兩個(gè)月就能獨(dú)立出礦了，而且這一干就是23年。23個(gè)春秋的堅(jiān)守，他從生龍活虎的小伙子干到現(xiàn)在沉穩(wěn)干練的中年漢子，從井下出礦的T4G時(shí)代干到現(xiàn)在的電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)時(shí)代。2000年由于出色的工作表現(xiàn)和工友們的信賴推崇，他當(dāng)上了出礦三隊(duì)隊(duì)長， 2012年6 月光榮加入中國共產(chǎn)黨。在這之后他像一頭不知疲倦的黃牛一樣，工作更加努力，先后完成現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)改造項(xiàng)目20余項(xiàng)，累計(jì)降本300余萬元；培養(yǎng)出勞模、標(biāo)兵、生產(chǎn)骨干、班組長、采礦高級(jí)工30余人，帶領(lǐng)出礦隊(duì)年年超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。他是新時(shí)代最可愛的礦工，他有著遇到困難絕不退縮的堅(jiān)強(qiáng)意志，他憑著對(duì)工作的執(zhí)著追求和敢啃硬骨頭的鐵漢精神，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)驚人的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了人生不平凡的跨越。2010年榮獲黃石市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?011年、2012年連續(xù)兩年榮獲武鋼勞動(dòng)模范稱號(hào)，2012年獲得湖北省勞動(dòng)模范稱號(hào)，2014年獲武鋼優(yōu)秀黨員稱號(hào)，今年榮獲全國勞動(dòng)模范這個(gè)至尊榮譽(yù)稱號(hào)。在閃閃發(fā)光的勛章后面，是他以那一份執(zhí)著與堅(jiān)守，在平凡崗位上演繹著感動(dòng)和美麗。

一句叮囑話，演繹礦山摯愛新傳承

1992年9月1日是劉云永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的日子。這一天，21歲的他頂替父親劉道金的職進(jìn)礦當(dāng)上了一名出礦工。臨行前父親叮囑他說：選擇了當(dāng)?shù)V工，就要當(dāng)一個(gè)好礦工。下井的第一天行走在昏暗潮濕的巷道里，頭頂上滴著水，腳下淌著近尺深的泥水，耳邊還不時(shí)傳來尖叫刺耳的T4G馬達(dá)聲，和他同行的新工人一個(gè)個(gè)都驚恐萬狀，而他卻沒有被這眼前艱苦的環(huán)境和繁重的勞動(dòng)嚇倒。他一門心思跟著師傅學(xué)習(xí)出礦技術(shù)，認(rèn)真聽師傅講解，細(xì)心觀摩師傅操作，工余借來T4G技術(shù)書籍，一遍遍仔細(xì)閱讀，很快就掌握了T4G的操作要領(lǐng)。下井的第二個(gè)月，就主動(dòng)要求隊(duì)里面給他帶出礦任務(wù)了。T4G出礦有很多重體力活，一臺(tái)維修T4G用的大電焊機(jī)300余斤、一個(gè)鏟斗400余斤，就是一只輪胎也有80余斤，在井下泥濘的巷道搬運(yùn)這些東西都得靠硬力氣。遇上這樣的事，塊頭不算大的劉云卻總是搶著上。第一次抬鏟斗，同事看到劉云咬牙彎背的吃力樣子說：“劉云，你抬不動(dòng)，還是換我來抬吧。”好強(qiáng)的劉云說：“沒事，力氣是練出來的，不練總沒力氣。”憑著這股倔犟的勁頭，劉云逐漸勝任了這些重體力活，在出礦崗位干得有聲有色。在劉云的心里，當(dāng)好一名礦工，有兩個(gè)基本要求，一是要有過硬的技術(shù)，二是要用最少的成本消耗產(chǎn)出最多的礦石。劉云說，這是一名采礦工的職責(zé)。為此，勤學(xué)苦練、早來晚走是劉云的工作常態(tài)。他總是早開機(jī)，晚停機(jī)，中途不休息，和同班輪流去吃飯，這樣每天可以多出礦30鏟，一個(gè)月就是600多鏟，1鏟3噸就是180噸，兩人一個(gè)班平分，自己可多出礦90噸。當(dāng)然，多出礦，不僅要苦干，還要有全面的采礦技術(shù)。礦石爆破后，遇到鏟車無法鏟動(dòng)的大塊礦，就需要二次解炮，多年的采礦經(jīng)驗(yàn)讓劉云一眼就能分辨出石塊是礦石還是廢石，硬度多大，在什么地方放炸藥，放多少炸藥，迅速的判斷不但節(jié)省了時(shí)間，也節(jié)約了炸藥。就憑著這種苦干加巧干的勁頭，車間的勞動(dòng)競(jìng)賽“龍虎榜”、出礦明星榜就沒人爭得過他，一時(shí)間劉云成為出礦工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

寒暑相易，春去秋來。23年來，井下采場(chǎng)從-75m水平延伸到-368m水平，劉云已從一個(gè)青壯小伙子步入不惑之年。當(dāng)年和劉云一批分在井下的“18勇士”，而今留在井下出礦的只剩劉云一個(gè)人了。期間，劉云有多次升職機(jī)會(huì)，都被劉云以“我是出礦工，我的老本行還是出礦”為由主動(dòng)放棄了。有工友對(duì)他說：“你不圖舒適，不圖升職增收入，到底圖個(gè)啥？”劉云說：“看到一車車礦石從我手上出出來，那種喜悅、充實(shí)的感覺很享受。”

一項(xiàng)小創(chuàng)意，引發(fā)安全管理新理念

井下礦山是高危行業(yè)，人們將井下作業(yè)形象比喻為“四塊石頭夾塊肉”。 抓好安全是基層班隊(duì)長的首要責(zé)任。

在抓班組安全管理過程中，劉云處處從細(xì)節(jié)著眼，形成了許多習(xí)慣。習(xí)慣之一：愛講故事。他長期堅(jiān)持“舉案說令”、憶事故談體會(huì)活動(dòng)，以此讓職工吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。習(xí)慣之二：常鉆現(xiàn)場(chǎng)。他始終把采場(chǎng)作為安全管控的工作重點(diǎn)，無論是班前、班中還是班后，工友們總能發(fā)現(xiàn)他在采場(chǎng)巷道里的身影，他習(xí)慣在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和制止工友違章冒進(jìn)行為。習(xí)慣之三：愛挑毛病。他緊盯現(xiàn)場(chǎng)特殊地段、危險(xiǎn)區(qū)域，不放過現(xiàn)場(chǎng)的任何一處隱患并及時(shí)整改，確保現(xiàn)場(chǎng)安全時(shí)刻受控。

為了讓班組職工時(shí)刻保持警醒頭腦，劉云在班組安全管理上常出新招。2014年，礦全面推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，班組職工最初對(duì)“一槍三斧”普遍不適應(yīng)。如何讓職工迅速掌握，他策劃了一場(chǎng) “拍戲”行動(dòng)，帶領(lǐng)全隊(duì)職工自導(dǎo)自拍自演 “一槍三斧”視頻短片，通過演繹上下班全過程作業(yè)流程KYT分析、現(xiàn)場(chǎng)手指口述、行為觀察與糾錯(cuò)，以真實(shí)的場(chǎng)景再現(xiàn)，讓班員迅速掌握了“一槍三斧”的流程和要領(lǐng)。這一創(chuàng)新方法受到領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，視頻短片立即在全礦各班組巡回播放，為班組提供了學(xué)習(xí)樣板。而通過這一次的 “拍戲”行動(dòng)，可視化安全教育的新理念成為出礦三隊(duì)安全管理的品牌，迅速在全礦形成新常態(tài)。

一支攻關(guān)曲，實(shí)現(xiàn)降本增效新突破

劉云有一股鉆勁，下井作業(yè)時(shí)，經(jīng)常帶一個(gè)筆記本，只要有故障檢修就做排查和處置方案記錄，遇到解決不了的問題就主動(dòng)請(qǐng)教專業(yè)技術(shù)人員。就是靠著這一股鉆勁，他從進(jìn)礦之初的傳統(tǒng)苦干型，蛻變成今天的創(chuàng)新型工人，以一個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，擔(dān)當(dāng)起提質(zhì)降本、增產(chǎn)增效的排頭兵。

2013年7月，井下車間二區(qū)工段-326m水平721、723新增礦體初始放頂回采，要求控制礦量“細(xì)嚼慢咽”，現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理才能實(shí)現(xiàn)回采率最大化。這是一塊非常難啃的硬骨頭，車間、工段正為此焦急之際，已在相鄰區(qū)域717、719出礦的劉云主動(dòng)請(qǐng)纓，揭下了榜。劉云針對(duì)該區(qū)域出礦運(yùn)距遠(yuǎn)、通風(fēng)不良、大塊率高、頂扳滲水嚴(yán)重、安全管控因素復(fù)雜等困難，和隊(duì)員們一起采取螞蟻搬家的方式中轉(zhuǎn)運(yùn)礦、集中解炮的辦法對(duì)付運(yùn)距遠(yuǎn)及大塊多的問題，硬是把這塊骨頭啃了下來，多采出礦石5.3萬噸。2014年下半年，正值二采區(qū)-340m水平礦體開采階段接近尾聲時(shí)，為了多掏點(diǎn)礦石出來為礦里創(chuàng)收增效，劉云組織隊(duì)員們開展了西II區(qū)-340m水平715、717礦塊三角礦回收技術(shù)攻關(guān)，想盡招術(shù)克服該區(qū)域地壓大、支護(hù)困難、眉線口距離下盤聯(lián)絡(luò)道過近、鏟裝困難等難題，通過補(bǔ)孔、集中排廢、炸工字鋼卸支架、刷幫刷角等措施，不到兩個(gè)月的時(shí)間多回收三角礦4.86萬噸，創(chuàng)效益175萬元。事后，車間領(lǐng)導(dǎo)這樣評(píng)價(jià)劉云和他的出礦三隊(duì)：敢啃硬骨頭，善于打硬仗，“牛”到必成功。

出礦隊(duì)使用的進(jìn)口電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)生產(chǎn)效率高，但維修費(fèi)用也極其高昂，一次大修費(fèi)用就在百萬元以上，延長電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)的使用壽命對(duì)成本控制極為關(guān)鍵。劉云經(jīng)過長期的現(xiàn)場(chǎng)摸索，總結(jié)提煉出“一查、二注、三清、四聽、五試”操作法，并在班組嚴(yán)格實(shí)行。一查：查鏟車輪胎、電纜各操作界面的狀況；二注：對(duì)各活動(dòng)點(diǎn)注油保持潤滑良好；三清：清理鏟車運(yùn)行線路渣石；四聽：聽發(fā)動(dòng)機(jī)聲音是否正常；五試：進(jìn)行空載重載兩次試車的操作程序。推行此操作法后，極大保障了電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)的使用效果，延長鏟運(yùn)機(jī)的大修時(shí)間近7000小時(shí)，節(jié)約維修成本50萬元以上。正是依靠這一項(xiàng)項(xiàng)攻關(guān)，出礦三隊(duì)的單位采礦成本比計(jì)劃降低了28%，在地層深處奏響了一支強(qiáng)勁的降本增效攻關(guān)曲。

一場(chǎng)接力賽，帶出骨干隊(duì)伍新梯隊(duì)

打鐵還要自身硬。為了提高技術(shù)理論和實(shí)踐操作水平，在他的書桌和床頭，長期擺放著與井下采礦、安全、設(shè)備有關(guān)的專業(yè)工具書，閑暇的時(shí)候，總要拿來翻一下。長期的積累，使他掌握了很多過硬的技能，他個(gè)人多次在公司和礦組織的技運(yùn)會(huì)上斬獲技術(shù)狀元、技術(shù)能手。但是，面對(duì)榮譽(yù)，他卻有著另一種追求。多年來，他始終堅(jiān)持傳幫帶，獲得了工友們的廣泛贊譽(yù)。他提出并創(chuàng)建了“劉云實(shí)操培訓(xùn)點(diǎn)”，為更多的職工創(chuàng)造了學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍和機(jī)會(huì)。上車、點(diǎn)檢、確認(rèn)……正掛擋、起步、轉(zhuǎn)彎……，劉云駕駛的電動(dòng)鏟車旁經(jīng)常圍著十幾名工友。劉云釆取“一幫一、師帶徒”模式，通過實(shí)操培訓(xùn)，發(fā)揮“金牌師帶徒，愛心結(jié)對(duì)子”作用。劉云通過手把手教、親自講，先后培養(yǎng)出勞模、標(biāo)兵4人，骨干班組長十余人，采礦高級(jí)工30余人，從他班組走出去、或是經(jīng)他指導(dǎo)過的生產(chǎn)、技術(shù)骨干，就如同接力棒一般傳承不斷，而他也成為了井下車間采礦工的“金牌名師”。

一個(gè)“金點(diǎn)子”， 點(diǎn)亮井下現(xiàn)場(chǎng)新景觀

劉云愛提建議。井下工作環(huán)境艱苦惡劣。每每看到現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和礦工們滿身的泥巴，劉云就有一股強(qiáng)烈改善作業(yè)環(huán)境的愿望。隨著現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合整治的鋪開，他向礦里提出井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“文明生產(chǎn)景觀化”的建議被采納后，他帶領(lǐng)班員從巷道治水開始，率先在井下打響了現(xiàn)場(chǎng)治理改善的攻堅(jiān)戰(zhàn)。井下-340m719礦塊出礦進(jìn)路滲水異常嚴(yán)重，一個(gè)班下來巷道積水近尺深。劉云一連幾個(gè)白班，用鏟運(yùn)機(jī)清理淤泥240多噸。而為徹底治理水患，他又提出變底板排水為頂板導(dǎo)水的新構(gòu)想，用薄鐵皮制成接水盒安裝在頂板滲水點(diǎn)，再用引流管將水引入水溝，在井下全面推廣應(yīng)用。劉云在出礦三隊(duì)制定“燈成排、管成線、線成列、機(jī)成點(diǎn)”的景觀化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施平整路面、清理加深排水溝、巷道照明頂燈調(diào)成直線、風(fēng)水電管線規(guī)范高度、工機(jī)具定點(diǎn)存放、加建新型安全門等45項(xiàng)整改措施，使過去臟、亂、差的井下采場(chǎng)成為一道靚麗的風(fēng)景線。礦領(lǐng)導(dǎo)看到治理效果后，在井下采場(chǎng)全面推行，將昔日的爛泥潭打造成了武鋼的“標(biāo)桿井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”。專程來參觀調(diào)研的黃石市、武鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深有感慨地說：“想不到金山店鐵礦井下采場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)變化這樣大，現(xiàn)在可以穿皮鞋下井了”。

一張考勤表，曬出關(guān)愛工友新溫度

關(guān)愛工友，和工友心貼心是劉云多年來堅(jiān)守的真誠。

翻開2014年6月份的考勤表，劉云上班27天。而就是在這個(gè)月，正值女兒迎來高考這一人生重要時(shí)刻。考前，老婆多次跟他嘮叨：孩子的學(xué)習(xí)你管得少，又從沒休過年休假，現(xiàn)在她馬上高考了，你看別人都請(qǐng)假，你怎么也應(yīng)該去陪陪孩子，給她鼓鼓氣、加加油。可是臨近考期，班組一名職工生病住院，還有一名職工的孩子也要高考，已經(jīng)請(qǐng)了假。作為全隊(duì)主心骨的劉云只能再一次將自家事放到一邊，堅(jiān)守在崗位。高考結(jié)束后，平時(shí)成績優(yōu)秀的孩子因?yàn)樾睦戆ざl(fā)揮失常，分?jǐn)?shù)剛剛達(dá)到二本線。可到填報(bào)志愿時(shí)，劉云還是離不開崗位，最終孩子又因填報(bào)志愿失誤而掉檔落榜。每當(dāng)提起此事，劉云眼中是滿滿的愧疚。劉云用真心對(duì)待工友，換來了工友的真心擁護(hù)，工友們的心氣順了，隊(duì)里的氛圍也和諧了，干工作的主動(dòng)性也明顯增強(qiáng)。2015年春節(jié)期間，別的隊(duì)為春節(jié)排班傷腦筋，而出礦三隊(duì)在劉云的帶動(dòng)下，全隊(duì)人員除一人家中有急事外，其余都奮戰(zhàn)在崗位上，并且在春節(jié)的那一個(gè)月內(nèi)出礦量達(dá)到四萬噸，創(chuàng)月出礦量新紀(jì)錄。為了照顧工友，劉云日常義務(wù)頂班是家常便飯，每年義務(wù)加班頂班都在30個(gè)以上，但在拿三倍工資的節(jié)假日，他又常常把加班指標(biāo)讓給了工友，他卻算正常出勤奔走在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在生活上，劉云同樣關(guān)心工友。哪一個(gè)同事有病受災(zāi)，他都要上門安撫探望，每年愛心支出都在2000元以上。
劉云所在的出礦三隊(duì)老職工唐聯(lián)勝給我們講述了這樣一段故事：2011年3月我妻子患上嚴(yán)重的腦梗塞，臥床不起，上有老，下有小，十幾萬的醫(yī)療費(fèi)不知道從哪里變出來，老婆困在病床還要人服侍，對(duì)我來說似天塌了一樣，哪還有心思上班啊！劉云得知情況后，就組織班隊(duì)職工開會(huì)，發(fā)動(dòng)全隊(duì)職工幫我頂班頂任務(wù)。他本人一個(gè)月給自己安排了31個(gè)班，上完中班倒早班，上完早班又倒夜班，就這樣足足頂了2個(gè)月沒休息一天，兩個(gè)月的時(shí)間我一個(gè)班沒上工資卻一分不少如數(shù)到賬。在此期間，他還組織班員為我捐款3000元并親自送到我家。就是親兄弟我怕也不見得做得到啊!有這樣的隊(duì)長，真正是我一個(gè)普通工人的榮幸。

劉云的付出，換來的是工友們的信任與信賴。2014年底，車間決定將他調(diào)至車間技術(shù)組。得知消息后，班隊(duì)職工一起涌到車間主任辦公室，聯(lián)名要求劉云繼續(xù)當(dāng)隊(duì)長。工友們說，只要?jiǎng)⒃圃冢覀兌即粼诔龅V三隊(duì)，否則，我們也請(qǐng)求調(diào)走。

沒有哪一種成功不基于汗水，沒有哪一種美麗能勝過責(zé)任，沒有哪一次感動(dòng)不源自愛心。劉云憑著滿腔對(duì)工作的執(zhí)著、對(duì)工友的執(zhí)著、對(duì)責(zé)任的執(zhí)著，從事出礦作業(yè)23年，擔(dān)任隊(duì)長15年，在平凡的崗位上默默展示著成功、美麗和感動(dòng)。（撰稿：武鋼金山店鐵礦 徐勇 羅大源）