文章來(lái)源：中國(guó)航天科工集團(tuán)公司 發(fā)布時(shí)間：2017-07-20
劉莉看著自己一手參與設(shè)計(jì)、測(cè)試和生產(chǎn)出來(lái)的某情報(bào)/指揮系統(tǒng)，憑著自己的努力，建立指揮控制系統(tǒng)研究室，填補(bǔ)航天科工十院指控產(chǎn)品空白的她沒有特別激動(dòng)，她說(shuō)她當(dāng)時(shí)只在心中默念：“我們要把產(chǎn)品做得更好。”
然而，這個(gè)產(chǎn)品曾經(jīng)是這位個(gè)子不高，看起來(lái)甚至有些“瘦弱”的科研工作者的“詩(shī)和遠(yuǎn)方”。在上世紀(jì)90年代末，她從平坦的山東坐40多個(gè)小時(shí)的火車來(lái)到群山環(huán)繞的黔北高原，在三線之地實(shí)干20年后終于抵達(dá)了當(dāng)初的夢(mèng)想。
用決心連接“無(wú)形”和“有形”
指揮控制專業(yè)原來(lái)隸屬于制導(dǎo)站總體設(shè)計(jì)室，僅開展指控總體設(shè)計(jì)及驗(yàn)收工作，由制導(dǎo)站承制廠完成產(chǎn)品研制。劉莉在○六一基地(十院前稱)讀研究生時(shí)主修指揮控制專業(yè)，當(dāng)時(shí)他和她的老師張春剛只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，具體的指揮控制產(chǎn)品需要外協(xié)，他的老師告訴她只有十院自己能做出產(chǎn)品才算真正掌握了指揮控制專業(yè)的核心。
對(duì)于總體部來(lái)說(shuō)，指揮控制設(shè)計(jì)專業(yè)屬于無(wú)形的東西，而這種單靠外協(xié)單位生產(chǎn)產(chǎn)品的方式嚴(yán)重地限制著這個(gè)專業(yè)的發(fā)展，也限制著總體設(shè)計(jì)能力的提升，劉莉決心既要做指揮控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者，也要做指揮控制產(chǎn)品的生產(chǎn)者。
這不是一件容易的事，但她選擇堅(jiān)持和忍耐，堅(jiān)持勤奮的工作，忍耐為了積累技術(shù)能力過(guò)程中的艱辛和寂寞。剛畢業(yè)沒有多久，為了積累經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，她在靶場(chǎng)隨著任務(wù)過(guò)了四個(gè)春節(jié)，有幾次她遠(yuǎn)在東北的丈夫來(lái)找她過(guò)年，但因?yàn)槿蝿?wù)她不得不留在靶場(chǎng)，當(dāng)時(shí)交通不便，丈夫也不能回家，最后只得去同事家里過(guò)年。在把指揮控制專業(yè)變得更好地這些年，她加了無(wú)數(shù)次班，出了無(wú)數(shù)次差。
終究，在十部領(lǐng)導(dǎo)的支持和她果敢堅(jiān)持下，她牽頭組建了指揮控制系統(tǒng)總體研究室，員工由原來(lái)9名員工發(fā)展到26名，設(shè)計(jì)文件從幾十份到上千份，專業(yè)從1個(gè)方向發(fā)展到3個(gè)方向，指控產(chǎn)品從無(wú)到有，實(shí)現(xiàn)從指控軟件、組合到整車產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制、測(cè)試的完全自主可控，填補(bǔ)了十院指控產(chǎn)品研制的空白，她如愿的幫助這個(gè)專業(yè)拿回了自己的核心。
用“匠心”贏得“質(zhì)量”和“信任”
“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的。”這是劉莉經(jīng)常掛在嘴邊的話，她特別注重細(xì)節(jié)，剛參加工作時(shí)，看見外協(xié)單位在某次試驗(yàn)中輸出的某個(gè)數(shù)據(jù)與其它數(shù)據(jù)不同，盡管當(dāng)時(shí)的專家認(rèn)為這個(gè)數(shù)據(jù)無(wú)效，但她依舊不放棄追問，最終她得出是因?yàn)閰?shù)溢出導(dǎo)致數(shù)據(jù)異常，進(jìn)而排查了困擾試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)多月的問題。
2011年，為了讓剛建立的研究室“火起來(lái)”，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)指控軟硬件產(chǎn)品研制。期間，她花了大量時(shí)間和精力對(duì)頂層設(shè)計(jì)所有文件看了又看，審了又審，晚上經(jīng)常加班至一、兩點(diǎn)，力求每個(gè)功能需求、每個(gè)設(shè)計(jì)邏輯清晰具體，像匠人一樣對(duì)待自己的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，最后她和她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)克服了遇到的問題，保障了型號(hào)的研制。
“技術(shù)報(bào)告中的問題在她這里，沒有大小之分，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用的不恰當(dāng)與一個(gè)技術(shù)指標(biāo)模糊不清同等嚴(yán)重。”這是研究室工作人員提及她時(shí)說(shuō)的話。在十部，劉莉所帶的研究室已經(jīng)成了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的榜樣，一個(gè)剛成立六年的研究室，贏得了用戶和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的多次好評(píng)和信任。在劉莉這個(gè)設(shè)計(jì)師中的“工匠”的帶領(lǐng)下，逐步走出技術(shù)、人才家底薄的困境，既定的組件、機(jī)柜、整車的“產(chǎn)品夢(mèng)”目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，培養(yǎng)出了一支敢打敢拼、團(tuán)結(jié)協(xié)作的“匠人”團(tuán)隊(duì)。
決心+匠心=抵“達(dá)詩(shī)和遠(yuǎn)方”的信心
一邊鍥而不舍的朝目標(biāo)奮進(jìn)，一邊嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)的追求質(zhì)量，這種保持耐心和匠心的工作態(tài)度讓劉莉和她所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)充滿了信心。在某次驗(yàn)收過(guò)程中，用戶對(duì)某方案的設(shè)計(jì)在會(huì)上偶然提出了一種新的技術(shù)要求，會(huì)議剛結(jié)束她便開始著手部署改進(jìn)方案，把設(shè)計(jì)任務(wù)分解到人，最終在一個(gè)月內(nèi)完成了方案改進(jìn)，獲得了用戶的好評(píng)。
在2016年某次預(yù)研項(xiàng)目的答辯過(guò)程中，有一個(gè)十部能做好卻在軍方組織的答辯中沒有通過(guò)的項(xiàng)目，在所有人都覺得再次爭(zhēng)取無(wú)望的情況下，劉莉主動(dòng)去找軍方的領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取，最終說(shuō)服他們把項(xiàng)目給了十部。她這種自信而又雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度獲得了眾人的肯定。
“我信任我的團(tuán)隊(duì)。”劉莉說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的給力是她敢于雷厲風(fēng)行的底氣，她也尤其注重對(duì)年輕人的培養(yǎng)，對(duì)于新到研究室的年輕人，她首先給他們定一個(gè)目標(biāo)，然后引導(dǎo)他朝著這個(gè)目標(biāo)前行。研究室的新人談起劉莉?qū)λ麄兊囊龑?dǎo)時(shí)都說(shuō)：“時(shí)常都感覺劉總拿條鞭子站在我的后面。”
“我感覺現(xiàn)在沒有以前那么累了。”劉莉說(shuō)她帶的人都能為她分擔(dān)工作了，她現(xiàn)在只需要整體布置下去，再總體把關(guān)就能得到自己想要的結(jié)果，她對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)也更有信心，因?yàn)楝F(xiàn)在的第七研究室已經(jīng)具備了初步的工作規(guī)范和發(fā)展方向。
進(jìn)入人生的第42個(gè)年頭，劉莉的榮譽(yù)墻上又多加了一條“全國(guó)三八紅旗手”。在今年年初，她也成功當(dāng)選為十院十部新一屆黨委委員，事業(yè)的道路也漸漸變寬。她說(shuō)自己不后悔從山東奔向西南，因?yàn)橹灰茉谧约合矚g的事業(yè)上勤勉實(shí)干，無(wú)論身在何處都能夠抵達(dá)屬于自己的“詩(shī)和遠(yuǎn)方”。（文/黃華）