文章來源：中國石油天然氣集團公司 發(fā)布時間：2017-07-28
提起吐哈勘探開發(fā)研究院克孜沃爾達項目部副經(jīng)理李洪成，身邊的同事總會豎起大拇指，親切地稱他為項目部的“定海神針”。7月13日，剛回來幾天的李洪成，又登上了去哈薩克斯坦的飛機，甲方要求的油井動態(tài)分析方案，催得非常急，李洪成不得不告別家人，再次遠赴他鄉(xiāng)。
要成為“定海神針”，必須得有真本事。2016年，吐哈勘探開發(fā)研究院將哈薩克斯坦克孜沃爾達地區(qū)的開發(fā)項目合并成立克孜沃爾達項目部，這個小小的項目部，服務(wù)對象包括3個公司7個油田，涉及1358口井。工作繁雜、任務(wù)重，油藏地質(zhì)研究、開發(fā)形勢分析、開發(fā)動態(tài)管理、注水效果評價、調(diào)整方案編制等一一落在了李洪成的肩上。
當時，合作方提出了新任務(wù)、新工作標準和要求，李洪成堅定回答：“保證拿下！”隨后，他將吐哈油田優(yōu)勢技術(shù)與海外具體生產(chǎn)實踐相結(jié)合，提出邊底水油藏高效開發(fā)、特高含水油田穩(wěn)油控水、非均質(zhì)油藏分層注水等方案，為超額完成生產(chǎn)指標奠定了基礎(chǔ)。
吐哈KMK項目部接手的都是一些“雞肋”油田，開發(fā)動用效果較差。李洪成通過開展油田基礎(chǔ)研究，根據(jù)油藏特征給各油田開出個性化“藥方”。通過近兩年的實施，KMK公司原油產(chǎn)量由2011年接管前的7.8萬噸增長至2014年原油產(chǎn)量超過41萬噸，增產(chǎn)效果顯著。
2013年8月，由于簽證原因，李洪成一個人在現(xiàn)場，既要負責科研項目研究，又要負責現(xiàn)場鉆井跟蹤研究和生產(chǎn)動態(tài)分析研究，經(jīng)常沒日沒夜加班加點。一個月內(nèi)向里海研究院提交了科克日杰油田開發(fā)調(diào)整方案、庫姆薩伊油田蒸汽吞吐試采方案2份研究成果報告，并向里海研究院進行了技術(shù)交流匯報2次，向甲方匯報科研項目研究成果3次，匯報庫姆薩伊油田蒸汽吞吐效果分析3次。
一天下班后，臨時通知讓李洪成準備材料，晚上12時前提交甲方。李洪成顧不上吃晚飯，當晚11時完成了初稿，通過多次修改完善，最終在凌晨3時提交給甲方。剛準備休息，甲方負責人在現(xiàn)場發(fā)回消息，水平井489井已經(jīng)鉆到目的層，需要根據(jù)實鉆情況進行鉆井調(diào)整，第二天一早給出調(diào)整建議，并提交現(xiàn)場實施。凌晨4時多，李洪成的QQ還處于在線狀態(tài)。等他把工作干完，天色已經(jīng)大亮，匆匆吃了幾口饅頭，又趕往施工現(xiàn)場。
N-Konys油田氣油比上升較快，產(chǎn)量下降較快，甲方要求三家技術(shù)單位考慮油氣水三相流動的方法確定N-Konys油田合理注采比。李洪成用了一個月的時間，采用多種方法，對N-Konys油田的合理注采比界限進行論證，并向甲方進行了匯報。甲方認為吐哈的計算結(jié)果與油田實際情況基本相符，其他兩家單位計算方法單一，與油田實際情況相差較大，最終認可了吐哈的計算結(jié)果。目前，該方法已推廣到其他兩個油田，其計算結(jié)果已作為油田合理配產(chǎn)配注的主要依據(jù)。
在海外艱苦的環(huán)境下、平凡的崗位上，李洪成堅守了6年。6年中，他這個“定海神針”助吐哈勘探開發(fā)研究院克孜沃爾達項目部技術(shù)服務(wù)在海外獲得高度認可，使項目部在海外投資削減的情況下，保持了市場的穩(wěn)定。李洪成也多次獲得單位優(yōu)秀員工、科技先鋒、學科學術(shù)帶頭人稱號。(記者 師嘯 通訊員 蔣濤)