文章來源：中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2017-07-31
王長軍，男，54歲，中國能建葛洲壩六公司老撾南澗水電站項目部澆筑隊、綜合隊隊長。參加工作39年，先后在葛洲壩、三峽、大朝山、景洪、金安橋、緬甸密松、老撾南澗水電站工作，從一個學(xué)徒工慢慢成長為一個木工高級技師，期間有很多的艱辛，但更多的是收獲。從剛參加工作時的毛頭小伙，到如今人人口中的“老革命”，他用勤奮、忠誠、奉獻(xiàn)譜寫了一曲壯美的葛洲壩人之歌，他用一絲不茍的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方式、忠誠無私的人生品格詮釋了作為葛洲壩人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
“辦法總比困難多”
2014年，王長軍再次走出國門，加入老撾南澗項目部團(tuán)隊，挑起了項目部混凝土澆筑的重?fù)?dān)。他常說：“辦法總比困難多。”就是憑著這股吃苦耐勞的精神，澆筑隊迅速成長起來，成為了項目部一支精干專業(yè)的隊伍。
六月的一天，老撾南澗水電站大壩混凝土澆筑現(xiàn)場，機械轟鳴，一派熱火朝天的景象。帶領(lǐng)這群澆筑工人的是一個身穿藍(lán)色工裝，頭戴紅色安全帽，雙手緊握混凝土振搗器的漢子。他叫王長軍，在39年的職業(yè)生涯中，他與山為伴、與水為鄰，用勤奮、忠誠、奉獻(xiàn)，在一方方混凝土澆筑中詮釋著一個水電建設(shè)者的工匠之夢。
臨危受命的“老革命”
2014年，老撾南澗水電站項目部主體工程混凝土澆筑在即，卻因項目部地處異國他鄉(xiāng)，在以屬地化為主的務(wù)工人員中，擁有澆筑經(jīng)驗的作業(yè)人員數(shù)量不足，而且技能水平參差不齊，不能滿足大方量混凝土澆筑需求，迫切需求一個經(jīng)驗豐富、技能精湛的帶頭人承擔(dān)起混凝土澆筑把關(guān)的重?fù)?dān)。項目部把在場人員挨個篩選了一遍，卻沒有發(fā)現(xiàn)能擔(dān)當(dāng)重任之人。
“‘老革命’王長軍現(xiàn)在在哪里？想辦法把他調(diào)過來！”
當(dāng)項目部負(fù)責(zé)人輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到正在重慶項目工作的王長軍，將想法告訴他時，他沒有一絲推脫，便一口答應(yīng)下來。
當(dāng)王長軍匆匆辦完出國手續(xù)趕到項目部時，等待著他的是人手少、工期緊、任務(wù)重等各種難題。如果換做別人，可能會留下“不適應(yīng)國外環(huán)境”的理由而退縮。王長軍，一個扎根混凝土澆筑行業(yè)30多年的老革命，他又怎么會退縮？他因地制宜的帶領(lǐng)澆筑隊走上創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”隊伍之路，從項目部職工、勞務(wù)、外籍員工中精心挑選了一批隊員，組成了一支“多國部隊”，并充分發(fā)揮自身的經(jīng)驗優(yōu)勢，處處起示范表率作用，少說多做、以“干”代“練”，白天干活，晚上組織開展隊廠學(xué)習(xí)，把自己幾十年的工作經(jīng)驗毫無保留的傳授給澆筑隊員，帶領(lǐng)大家共同提高技能水平。
古語說得好，工欲善其事必先利其器。在混凝土澆筑初期，砂石系統(tǒng)因雨季降水過多導(dǎo)致建筑材料無法進(jìn)場，拌和樓無法制料，大壩澆筑受到嚴(yán)重制約，眼看著時間一點點的流逝，王長軍急的像熱鍋上的螞蟻。一天早上，正在為材料發(fā)愁的他突然眼前一亮，那不是廢棄的材料堆嗎？那里不都是材料嘛？說干就干，他帶著職工一頭扎了進(jìn)去，天天在廢料堆挑能用的水泥磚，不僅在最短的時間內(nèi)完成了水泥倉庫，砂石系統(tǒng)配電房以及工具房等多處基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，也為項目部節(jié)約了成本，連物資部的老主任也直對他豎大拇指。
解決了拌和系統(tǒng)的建設(shè)問題后，王長軍又迅速投入到了混凝土澆筑工作中，在短短的兩個月時間里，這支火線組建起來的“多國部隊”就靠著自己的努力圓滿完成了進(jìn)水塔和南壩蓋板混凝土4000多立方米混凝土澆筑任務(wù)，不僅彌補了混凝土澆筑欠缺，還鍛煉了業(yè)務(wù)技能，讓澆筑隊儼迅速成為了項目的頂梁柱，一舉扭轉(zhuǎn)了不利局面，王長軍也被大伙套用電影美國隊長的稱呼，親切地稱他為“南澗隊長”。
身體力行的帶頭人
雖然已50多歲，但工作的時候，王長軍總是身體力行、沖鋒在前。凡是經(jīng)參加過水電站建設(shè)人都知道，混凝土澆筑雖然算不上難度最大的工種，但在體力和精神上上都對人是一個考驗，特別是在一些場地狹窄、機械無法施展的倉位，就全靠人工振搗和收面，就算是身強力壯的小伙子干個幾天都難免腰酸背疼腿抽筋，可他卻從不喊累叫苦。
每天王長軍總是第一個到達(dá)施工現(xiàn)場，認(rèn)真做好“三工”活動。每當(dāng)混凝土開倉澆筑時，他總至始至終扎在倉號里，跟隊員們一起指揮下料、振搗平整混凝土，直到收倉。即使是吃中飯和晚飯時間，他都堅守在現(xiàn)場，生怕出現(xiàn)突發(fā)事情而影響混凝土澆筑質(zhì)量。隊里的員工無被他的敬業(yè)精神所打動，都自覺向他學(xué)習(xí)，在每次作業(yè)時候都搶著留下來收倉抹面，回收整理各種工具器材，做到了當(dāng)日事當(dāng)日畢。
澆筑隊忙是忙，但卻不亂。在管理制度上，王長軍始終堅持向管理要效益的工作思路，積極推行管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。他借鑒以往的管理經(jīng)驗，結(jié)合澆筑隊的實際情況，和隊員們共同商量制定出了一套“工資二次分配”制度，使分配制度與員工的勞動強度、崗位職責(zé)、工作業(yè)績掛鉤，實行“按勞分配、多勞多得”分配方式，并且堅決予以貫徹執(zhí)行。每月根據(jù)個人的工作態(tài)度及所完成的工作量進(jìn)行上下浮動和獎罰，實現(xiàn)了隊員經(jīng)濟(jì)收入量化管理目標(biāo)。在隊廠管理上，他把制度執(zhí)行放在第一位，無論是自己還是副隊長、技術(shù)員、作業(yè)隊員都是一視同仁、照章辦事，盡量做到公平公正，也讓隊員對這位帶頭大哥心服口服，有效解決了基層廠隊管理難的弊病。
可親可敬的老大哥
王長軍這輩子一直都是跟混凝土打交道，有著豐富的經(jīng)驗，但當(dāng)他看到混凝土澆筑方面的新技術(shù)和新工藝時，總會主動去找大學(xué)生和技術(shù)員請教和學(xué)習(xí)，非要弄他個融會貫通。
不僅如此，他在私下里還是隊員們的老大哥。他深知在老撾南澗這個地方蚊蟲肆虐、交通不便，稍不注意就會給員工身體和精神上帶來嚴(yán)重的傷害。所以，他總是將“提醒”、“注意”、“小心”等這些關(guān)心的話語掛在嘴邊。如果聽到看到誰狀態(tài)不太正常，或是感覺身體哪里不舒服，他就算是工作再忙也要噓寒問暖，及時處理問題，把隱患都消滅在萌芽狀態(tài)，把更多的關(guān)心和愛護(hù)送到隊員心里，緊緊拴住了隊員們的心，讓隊員感覺王長軍就像自己家里的老大哥一樣可親可敬。
歲月流逝，日月輪回。回首在葛洲壩的39年，王長軍說：“我一輩子都在混凝土里摸爬滾打，盡管我的工作是最平凡的，但是我從不馬虎、從不看輕。因為我有一個夢想，就是用勤勞的雙手把一方方混凝土筑成巍巍大壩，給千戶萬家送去光明！”