文章來源：中國航天科工集團有限公司 發(fā)布時間：2018-08-06
在航天汽車所屬航天三菱裝配部，有這樣一位工長，大家親切地稱呼他為“沈子”“沈哥”，他叫沈立偉，是航天三菱裝配部B工段工長。自1999年來到航天三菱，他親眼見證了公司20年來的滄桑變化，而現(xiàn)在，他自己也被評為中國航天科工的中青年技能接班人，得到大家認可。
異響判斷的“蝙蝠耳”
剛?cè)霃S時，沈立偉憑借他良好的技術(shù)水平和一雙“聰耳”，在航天三菱裝配部做發(fā)動機異響排故工作。發(fā)動機異響排故是一項十分考驗專業(yè)技能和耐心毅力的工作，在一臺發(fā)動機整裝好后，技術(shù)人員必須要在試驗臺通過電腦數(shù)據(jù)和發(fā)動機轉(zhuǎn)動的聲音來檢驗發(fā)動機性能。當一臺臺發(fā)動機到達試驗臺時，他必須集中精力傾聽發(fā)動機運轉(zhuǎn)的聲音，判斷是否有異響，這樣一聽就是七年。在這七年里，他一邊學習，一邊實踐，對發(fā)動機的了解越來越深入，對發(fā)動機異響的判斷也越來越精確，大家都說，“沈哥真是有一雙蝙蝠一樣的耳朵”。
健康安全常系心
七年的試驗臺工作，讓沈立偉養(yǎng)成了非常強的安全意識。作為工長，他經(jīng)常叮囑大家“一定要管好自己的人，要注意安全，不要出現(xiàn)意外”。在試驗臺工作期間，他始終秉承著“安全第一、預(yù)防為主”“安全無小事，大意必出事”的思想。帶著這種意識，沈立偉敏銳地發(fā)現(xiàn)了發(fā)動機進入升降機時易發(fā)生傾斜的情況，為了預(yù)防事故的發(fā)生，他親手制作了警示牌和提示牌，督促提示操作者在發(fā)動機進入升降機時，要確保的狀態(tài)和角度，避免發(fā)動機傾斜掉落造成人員傷害，保證了周邊操作者的安全。
除了工作的安全，沈立偉還十分關(guān)心員工的工作環(huán)境。由于廠房中安裝了中央空調(diào)，部分工位不可避免地就要處于空調(diào)的正下方，由于中央空調(diào)吹出的冷熱風比較大且直接接觸操作者的身體，時間久了操作者便會感到頭部和頸部不適，為了幫助員工徹底解決這個問題，他發(fā)動大家的智慧，集思廣益，采用物流部拆卸下來的廢棄角鐵和塑料板制作成一個遮風板，輕松巧妙地解決了這個困擾大家多時的難題。
開拓創(chuàng)新排隱患
2014年，公司自主研發(fā)了4A9T機型的發(fā)動機，由于這種自主研發(fā)的發(fā)動機并沒有專用的止動器，所以該機型增壓器的潤滑油管在用電槍擰緊時，極易出現(xiàn)變形彎曲，存在嚴重的質(zhì)量隱患。對此，沈立偉組織工段人員成立了攻關(guān)小組，對這一問題進行改進創(chuàng)新，大家在“沈哥”的帶領(lǐng)下，開動腦筋、創(chuàng)新思路，僅用了一個多月，便自主研發(fā)出了該機型的止動器，并且是采用庫房內(nèi)的廢棄材料制作而成，高效低成本地解決了困擾大家已久的難題，確保了發(fā)動機的裝配質(zhì)量。
總結(jié)經(jīng)驗傳幫帶
通過個人學習以及工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，成為工長后的“沈哥”，繼續(xù)發(fā)揮“傳幫帶”的作用，開展員工的培訓工作。在試驗線上，他將自己總結(jié)的判斷經(jīng)驗無保留、無差別地傳授給新進員工，全面提高崗位操作技能水平。在4A9T機型開始批量生產(chǎn)前，大部分操作者對此機型還比較陌生，對該機型的具體裝配流程不熟悉，并且裝配部操作者人員眾多，學習起來耗時耗力。為了使員工盡快掌握，沈立偉采取“普遍培養(yǎng)，重點選拔”的方式，將班組中的員工分成小組，先對每個班組的一部分工人進行培訓，再讓完成培訓的人員去培訓其他人員，用傳幫帶的方法使班組的每名成員都能夠?qū)W習到新機型的裝配技能，使工段人員整體技能水平有了大幅度提高。此外，他還制定了一套四人一組的管理模式，使新老員工共同學習，讓老員工的豐富經(jīng)驗來彌補新員工的不足，新員工的年輕活力帶動老員工，為工段各項管理工作的順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)，同時達到統(tǒng)一管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)的目的。
如今，作為工長的他依舊堅持每天學習崗位專業(yè)知識，還利用業(yè)余時間參加在職教育獲得本科學歷，不斷給自己“充電”。支撐他不斷前進的不僅是他對發(fā)動機深深的眷戀和濃厚的興趣，更在于他對自己的高標準、嚴要求。在沈立偉的帶領(lǐng)下，工段的員工齊心協(xié)力，遇到問題集思廣益，不怕難不怕苦，每個人身上都充滿了朝氣、活力和正能量。面對工作中的種種業(yè)績，“沈哥”謙虛地稱這是裝配人集體的智慧，一個人的智慧是遠遠不夠的，只有全員開動腦筋集思廣益，才能找到開拓創(chuàng)新的思路，攻克難題。
這就是航天三菱裝配人口中的“沈哥”，他親切謙虛、技術(shù)過硬、思路寬廣、影響力強，他以自己的方式積極調(diào)動全員的工作熱情和工作興趣，培養(yǎng)了工段人員科技創(chuàng)新能力，詮釋著航天三菱人追求卓越產(chǎn)品的信念和的創(chuàng)新驅(qū)動未來愿景。
【責任編輯：李巨堯】