質量線上的“高精過濾器”
文章來源：中國航天科工集團有限公司 發(fā)布時間：2018-10-10
年紀不大，卻是航天晨光特種分公司質量工作戰(zhàn)線上的中堅力量，也是分公司軍品質量管控的領軍人物。他，就是航天晨光特種分公司質量室主任陳忠華。
很“不守時”
熟悉陳忠華的人都知道，他上下班時總是攜帶一個簡單的布拎袋，很多人并不知曉袋中有何物，但質量室的同事很清楚，袋里有標準三件套：一本、一筆、一四方鑰匙。他的“不守時”與這些標配有關。
由于早上要送孩子上學，陳忠華上班會比較早。每天到分公司刷過卡后，就開始了他的現(xiàn)場“轉悠”，邊看邊記錄，從產(chǎn)品外觀到外購件批次，從產(chǎn)品銘牌到零件標識，必要時還得開個箱門、開個柜鎖查看，只要是不合理的、有瑕疵的，均會入他“法眼”并記錄在案。
陳忠華下班也從“不守時”，產(chǎn)品質量的很多成文信息都是在別人下班后完成的，如果統(tǒng)計他的考勤記錄，很少有晚上六點之前刷卡的。用他的話說，“就是這個時候電話少點，可以靜下心來寫材料”。但即使是刷卡過后，他仍會拎著他的標配袋在樓下圍著產(chǎn)品車轉一轉。
既“煩人”又“古板”
與陳忠華打交道，給人的第一印象是太“煩人”，會揪著你不放。但日子久了，會不得不佩服他那種解決質量問題時永不放棄的執(zhí)著。
他經(jīng)過轉悠收集的質量信息，會及時以多種渠道反饋到職能部門、責任班組，對于處理過程，通常會安排人員密切跟蹤，但更多時候會利用“轉悠”的時間去復核。若處理不到位、不徹底，你的電話準保響起來，在外協(xié)件、外購件管控上他更是如此。陳忠華常對部門人員說：“處理質量問題就是瑣碎事，如果我們自己都嫌麻煩，將來麻煩一定會找上我們。”
陳忠華對待工作始終中規(guī)中矩、按部就班，有時顯得太“古板”，特別是對于型號產(chǎn)品，比如技術狀態(tài)管理、批次管理，他都有一本帳。從新產(chǎn)品的研制、試生產(chǎn)到量產(chǎn)，他始終堅持首件交驗、鑒定、質量評審等程序要求，并做到“問題必須有記錄、記錄必須有結果、結果必須符合要求”。分公司的許多質量專題會、現(xiàn)場評審會都有他“古板”嚴肅的面容，用他的話說，就是“一個程序都不能省”。
太“較真”
質量問題的甄別、對問題的跟蹤處理無不體現(xiàn)著陳忠華對崗位工作的態(tài)度和責任心。
他對產(chǎn)品成文信息的一絲不茍，完全可用“嚴苛”來形容。一個產(chǎn)品，尤其是型號產(chǎn)品，從投產(chǎn)到出廠，需要準備的相關過程控制記錄以及最終形成的成文信息會有幾十種，這些文件歸檔前，他必會親力親為進行檢查，從材料的完整性、規(guī)范性，直至填寫日期順序、簽章位置等，只要不符合要求的必須進行整改。
正是有了陳忠華的較真，分公司才能信心滿滿地向外界表明我們產(chǎn)品質量的可控性和體系運行的有效性。
在特種分公司，陳忠華被譽為“質量線上的高精過濾器”。他十年磨一劍，憑借著敏銳的洞察力、豐富的產(chǎn)品技術及管理經(jīng)驗，帶領伙伴們筑起了產(chǎn)品質量的堅固防線。
【責任編輯：李巨堯】
掃一掃在手機打開當前頁
