中國電建吳慧芳：一片丹心譜寫紅色芳華
文章來源：中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2018-11-14
日前，在中國電建地產(chǎn)集團(tuán)華中區(qū)域總部盛世江城項(xiàng)目辦公室，一場(chǎng)談話正在進(jìn)行……
“小陳，你任項(xiàng)目辦公室副主任已經(jīng)有一個(gè)多月了，今天想和你談?wù)勥@一個(gè)多月來你的感受，有沒有碰到什么困難？”一位形象干練，著裝素色考究，臉上洋溢著暖陽般微笑的女性說道。坐在對(duì)面的“90后”副主任陳昌國神情慢慢松弛了下來，開始娓娓道來。
這個(gè)場(chǎng)景是2017年度全國電力行業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者吳慧芳日常工作中經(jīng)常發(fā)生的一幕。
作為中國電建地產(chǎn)集團(tuán)華中區(qū)域總部黨委書記、副總經(jīng)理，她不僅將思想政治工作作為履職的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，還一手搭起了華中區(qū)域總部黨建體系的“四梁八柱”。在她的帶領(lǐng)下，區(qū)域黨委連續(xù)三年榮獲中國電建地產(chǎn)集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。
完善組織建設(shè) 夯實(shí)“大黨建”體系之基
2013年4月，年過五旬的吳慧芳離開工作了近三十年的政府機(jī)關(guān)進(jìn)入幾乎完全陌生的地產(chǎn)行業(yè)，來到原中國水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)武漢公司擔(dān)任黨支部書記兼副總經(jīng)理，她沒有像一般人認(rèn)為的“開始享受退休前的清閑”，而是憑著高度的責(zé)任心和超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，迅速完成了角色轉(zhuǎn)變。在公司，同事們常常看到的是她戴著眼鏡，端坐在案前細(xì)致耐心地審閱著每一份文件。
作為支部書記的她，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，成立五個(gè)黨小組，建立黨小組工作制，并不斷完善黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度。2017年8月華中區(qū)域總部成立，分管湖北、湖南、江西三省，隨著區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍及管理半徑不斷擴(kuò)大，她始終踐行著“項(xiàng)目在哪里，黨支部就在哪里；黨支部在哪里，旗幟就立在哪里”的“項(xiàng)目+黨建”管理模式，先后成立了五個(gè)黨支部作為黨建工作的抓手，努力把黨組織打造成為了服務(wù)廣大群眾、推動(dòng)公司發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。雄關(guān)漫道真如鐵，她與歷任總經(jīng)理、班子成員默契配合、團(tuán)結(jié)一心、相互信任與補(bǔ)臺(tái)，以馳而不息的精神開創(chuàng)了黨建與經(jīng)營工作同頻共振的新局面。
培塑優(yōu)秀人才 凝聚“大黨建”體系之力
她常說，“大黨建體系除了完善制度和強(qiáng)化組織建設(shè)，最終的落腳點(diǎn)還是人。”
幾乎每一屆應(yīng)屆畢業(yè)生入職，她都會(huì)親自講授一堂《黨風(fēng)廉政及廉潔從業(yè)》課程，將自己身邊發(fā)生的實(shí)際案例剖析給大家，給人啟發(fā)和警醒。
員工轉(zhuǎn)正或是提拔的時(shí)候要開展考察談話、任前談話和轉(zhuǎn)正談話，無論工作多忙，吳慧芳都會(huì)認(rèn)真細(xì)致地和每一位員工及其同事一對(duì)一談心。很多時(shí)候，為了不影響大家正常工作，她會(huì)用午休的時(shí)間親自去到各個(gè)項(xiàng)目和大家溝通交流，有時(shí)一天要連著跑好幾個(gè)項(xiàng)目。
而談心之時(shí)，她總不忘和員工聊聊他們的“私事”，“在德能勤績(jī)廉之外，書記在談話中最常問的是員工及其家屬孩子生活的狀況，有沒有什么困難。”每次談話在一旁記錄的區(qū)域人事朱俊杰如是說。甚至只要了解到哪位員工工作狀態(tài)出現(xiàn)了問題、家庭生活有了難題，她都會(huì)主動(dòng)找到他們談心交流，疏導(dǎo)壓力，并不遺余力地幫助他們解決。
積極實(shí)踐探索 編織“大黨建”體系之翼
2017年武漢市委率先推行“紅色物業(yè)”，這是全國范圍內(nèi)試點(diǎn)創(chuàng)新的項(xiàng)目，可以說沒有任何非常成熟的案例可供參考，但吳慧芳為了打通聯(lián)系群眾的“最后一公里”，進(jìn)一步提升品牌美譽(yù)度，她積極探索國企主導(dǎo)型“紅色物業(yè)”模式，根據(jù)武漢市委和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，率先以“海賦江城”項(xiàng)目為試點(diǎn)，期間數(shù)次帶隊(duì)到全國文化先進(jìn)社區(qū)百步亭等地參觀學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮央企的資源整合能力和特色優(yōu)勢(shì)，在社區(qū)、物業(yè)、居民“三方聯(lián)動(dòng)”的基礎(chǔ)之上，整合各職能部門和相關(guān)資源，形成“多方參與、多方聯(lián)動(dòng)”的管理新格局。
最終，以“國企主導(dǎo)”、“精準(zhǔn)服務(wù)”為特色的“紅色物業(yè)”模式不斷成熟，2017年電建物業(yè)武漢分公司成功入選為武漢市“紅色物業(yè)五星級(jí)企業(yè)”，使公司成為國有企業(yè)推進(jìn)基層治理體系和社區(qū)治理能力現(xiàn)代化的試點(diǎn)示范。
踐行央企責(zé)任 鋪就“大黨建”體系之路
如果說“紅色物業(yè)”是生產(chǎn)經(jīng)營工作的“尾端”，那對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營的“前沿陣地”，她也沒有松懈。為了確保生產(chǎn)經(jīng)營工作“前沿陣地”的安全穩(wěn)定，在其領(lǐng)導(dǎo)下區(qū)域黨委還將黨建工作觸角延伸至總包、監(jiān)理等乙方合作單位。
2017年泛悅城項(xiàng)目協(xié)同中建三局、中國水利水電泛悅城項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)黨支部陸續(xù)開展了一系列聯(lián)建活動(dòng)，比如安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了雙方基層黨組織整合能量最大化，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
每年年終的時(shí)候，吳慧芳總會(huì)再三強(qiáng)調(diào)要切實(shí)維護(hù)好農(nóng)民工的合法權(quán)益，2018年春節(jié)前夕，泛悅城項(xiàng)目黨支部突擊檢查了總包財(cái)務(wù)報(bào)表，詢問了工人工資發(fā)放情況，并要求總包單位提供農(nóng)民工工支付憑證以及年前農(nóng)民工工資結(jié)算支付承諾書，作為年前結(jié)算工程款的憑據(jù)之一，以此督促各施工總包單位切實(shí)保障農(nóng)民工工資發(fā)放到位。
“每年都能按時(shí)足額拿到工資，是我和兄弟們感到最踏實(shí)和溫暖的事。”泛悅城項(xiàng)目塔吊司機(jī)石清國說道。
“我只是一個(gè)普通的基層書記，大黨建只是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，千萬別理解成什么驚天動(dòng)地的大事。”采訪之時(shí)，面對(duì)筆者對(duì)“大黨建”概念的困惑，吳慧芳解釋道。作為一個(gè)已有二十余年黨齡的“老黨員”，勾勒新時(shí)代“大黨建”體系已無需筆墨與紙硯，黨旗烈烈、黨徽熠熠，藍(lán)圖已在親力躬行之間緩緩鋪開。
無論時(shí)代怎么變，擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)永遠(yuǎn)是她作為一名中國共產(chǎn)黨黨員的初心與使命。
【責(zé)任編輯：王鈺】
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