文章來源：中國能源建設集團有限公司 發(fā)布時間：2019-08-22
清晨，印度洋熾烈的陽光伴隨著溫暖的季風鋪灑在爪哇島上，北岸芝拉扎電廠的輪廓被映照得格外明亮。
“我們只用了20個月！”電廠內(nèi)，剛剛見證芝拉扎三期工程鍋爐順利點火沖管的項目經(jīng)理助理劉海陽激動不已。他身邊，所有中國和印尼同事臉上都露出了燦爛的笑容。
20個月，從首根鋼結構吊裝到實現(xiàn)點火沖管，這是印度尼西亞百萬千瓦燃煤機組建設的新紀錄，也創(chuàng)造了中國國內(nèi)同等機組建設的最快速度。海外項目與國內(nèi)工程的地域和人文環(huán)境不同，工程組織管理要求更加苛刻，能夠在數(shù)千里之外的國度展現(xiàn)“中國速度”，離不開中國建設者的奮斗與智慧。作為芝拉扎三期工程的設計建設單位，中國能建讓“中國速度”的實現(xiàn)成為可能。
圖為芝拉扎電廠全景。
屬地管理，以“中國溫度”驅動“中國速度”
芝拉扎三期工程位于中爪哇省芝拉扎縣，裝機容量為1×100萬千瓦燃煤發(fā)電機組，是該國3500萬千瓦電站項目之一，由中國能建規(guī)劃設計集團西南院（下稱“西南院”）設計、浙江火電（下稱“浙江火電”）建設。工程全部使用中國電站設備和技術標準，建成后將為印尼經(jīng)濟發(fā)展提供有力的能源保障。
如何在最先進指標的前提下，讓工程實現(xiàn)最優(yōu)建設效率，更好地造福當?shù)兀憬痣娛钩隽藢俚鼗芾淼年P鍵一招。
“我的工作崗位十分重要。不僅關系到設備材料安全和消防安全，更關系到員工的生命安全。”現(xiàn)年50多歲的蘇馬諾，是項目安全員。每天，他都穿梭在施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并制訂相應措施，提出整改意見。因為工作認真、鐵面無私，被大家親切地稱為工地上的“包青天”。
蘇馬諾只是芝拉扎三期工程數(shù)千名印尼籍員工中的一員。浙江火電印尼芝拉扎三期項目部直接為當?shù)靥峁?600多個就業(yè)崗位，印尼籍員工占員工總數(shù)近76%。
“除了提高用工比例，我們也注重提高印尼籍員工的管理能力和專業(yè)技能，一大批員工進入管理崗位。”芝拉扎三期項目經(jīng)理吳仁斌介紹，項目部除了采用師徒結對、技術培訓等方式幫助當?shù)貑T工增強專業(yè)技能，還建立了培訓中心，合格者可獲得被印尼勞工組織認可的資格證書。“很多印尼籍工人經(jīng)過專業(yè)培訓，已成長為施工主要力量，極大地提高了效率。”吳仁斌說。
屬地化管理也進一步增進了項目部與當?shù)孛癖姷慕涣髋c融合，實現(xiàn)了互利雙贏。項目部積極支持周邊村鎮(zhèn)、學校開展體育比賽、文藝活動及各類公益活動，在履行社會責任中傳遞“中國溫度”，與當?shù)孛癖姟⑸鐣M織建立了深厚的情誼。
嚴格管控，以“中國質量”支撐“中國速度"
又好又快的“中國速度”，必須以優(yōu)質的“中國質量”為支撐——這既離不開前期科學合理的工程設計，又離不開施工中高效的資源調(diào)配和嚴格的質量管理。
芝拉扎電廠地處赤道，具有雨季長、鹽霧腐蝕高的特點，且屬于高烈度地震區(qū)域，設計工作面臨很大挑戰(zhàn)。作為芝拉扎三期工程的設計方，西南院在參考之前設計的芝拉扎一期、二期項目經(jīng)驗基礎上，進一步創(chuàng)新思路，采用高烈度軟土地基處理技術和汽輪發(fā)電機基礎采用彈簧隔振基礎設計，從而減少預制樁的使用，降低基座臺板的地震響應。這些舉措不僅極大地節(jié)約了地基處理和土建的工程量，更為優(yōu)質的工程質量奠定了堅實基礎。
2017年11月項目正式開工后，項目部一方面注重提前策劃，以高效的資源調(diào)配確保工程建設進度；一方面在質量管理上狠下功夫，讓質量責任落地生根。在資源調(diào)配方面，通過內(nèi)部三級網(wǎng)絡進度和現(xiàn)場施工計劃，合理調(diào)整設備到貨清關和設備倒運次序；在安裝過程中，適時調(diào)整和整合施工資源，做好對大型機械及施工人員的有序進場和退場。
“我們的施工區(qū)域非常大，吊機的轉場很麻煩，如果沒有安排合理的順序，既浪費資源，也會影響施工質量和進度。”芝拉扎三期項目經(jīng)理助理林玉斌向記者舉了工程吊裝的例子。由于該工程采用全鋼結構，整套機組設備吊裝工作量非常大。項目部精心設計吊裝方案，合理確定吊裝順序，使各大吊裝節(jié)點目標得以安全、準點、順利實現(xiàn)。
“我們僅用了6個月的時間就順利完成鍋爐房、汽機房近2萬噸的鋼結構吊裝量。”林玉斌介紹，芝拉扎三期工程也因此榮獲了2018年度“一帶一路”吊裝工程獎。
項目部參照中國國家優(yōu)質工程獎和印尼電力工程建設最高獎的標準和要求，著力健全質量保證體系和組織管理網(wǎng)絡。“我們嚴格落實浙江火電質量管理關鍵點清單和負面清單，嚴抓質量管理。”芝拉扎三期項目總工程師朱興旺介紹，他們成立了質量管理小組并建立聯(lián)絡群，把當天發(fā)生的質量問題在群里溝通、落實、解決，確保工程現(xiàn)場質量始終保持優(yōu)良狀態(tài)。
此外，項目部還開展“創(chuàng)精品工程區(qū)”活動，并注重抓好首次、首批工程的施工質量。“我們會對施工人員技能資質、機具材料、技術交底、工作環(huán)境等方面進行現(xiàn)場排查，符合要求后方可施工；首批當量檢驗結果合格后，方可延續(xù)施工。”朱興旺坦言，“這樣可以有效避免事后出現(xiàn)大面積返修情況，促進工程質量、進度的整體提升。
自我加壓，以“中國服務”牽引“中國速度”
芝拉扎電站是印尼最大的私人投資（IPP）電站，在相應的監(jiān)督管理上相對較為寬松。但浙江火電沒有絲毫懈怠，始終在安全管理上自我加壓，積極推行“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的核電質量管理理念和“安全+”的現(xiàn)代信息管理手段，確保“中國速度”的全效運行。
“我們在施工區(qū)域安裝監(jiān)控系統(tǒng)，建立安全管理微信群，進一步增強了預測預控，規(guī)范標化設施。”朱興旺介紹道，“我們還運用二維碼技術，讓中、印尼員工掃一掃就能掌握工作流程和安全規(guī)范。”
面對數(shù)量龐大的印尼籍員工，項目部要求人數(shù)達到30人的印尼本地勞務隊伍，必須配置1名專職安全人員。根據(jù)這一規(guī)定，芝拉扎三期高峰期印尼籍安全管理員達到40余人。辛苦付出終有報，芝拉扎三期工程開工至今，未發(fā)生過安全事故。浙江火電也得到了業(yè)主的高度認可與信任——這也是“中國速度”能夠在異國他鄉(xiāng)得以實現(xiàn)的重要前提。
“業(yè)主的充分信任，既源自我們嚴格的自我管理，也得益于我們多年來努力提供的優(yōu)質服務。”芝拉扎電廠二期運維項目經(jīng)理汪濱如是說。
這其中的“多年來”，要推回到2008年。當時，芝拉扎一期工程2臺30萬機組的發(fā)電利用率還不到60%，發(fā)電效益較差。正在大力開拓海外檢運維檢一體化業(yè)務的浙江火電承接了機組檢修工作，將發(fā)電利用率一舉提高到了95.1%，名列印尼爪哇島燃煤電廠第一名，浙江火電也因此獲得了芝拉扎電廠二期1臺66萬千瓦機組的運維工作。該項目自2016年進入商運以來一直持續(xù)高效、安全穩(wěn)定運行，截至今年6月，累計總發(fā)電量超過120億千瓦時，年平均發(fā)電達到8000小時，位列印尼燃煤電廠前三名，被評為了印尼最佳私營電廠。扎實的服務，優(yōu)異的數(shù)據(jù)，收獲的是越來越寬廣的海外市場。如今，在完成芝拉扎三期工程建設后，浙江火電還將承擔該電站的運維服務。
“目前我們已有62名中方運維人員進場。”提起即將到來的新的挑戰(zhàn)，已經(jīng)在芝拉扎電站運維服務崗位上奮戰(zhàn)一千多個日夜的汪濱充滿自信，“我們將在借鑒二期成功經(jīng)驗的基礎上，全力做好三期運維工作，讓工程不僅展現(xiàn)中國速度，中國質量，也能充分展現(xiàn)來自中國的優(yōu)質服務。”
【責任編輯：宋詞】
