文章來源：《國(guó)資報(bào)告》雜志 發(fā)布時(shí)間：2019-12-13
通常，我們把國(guó)企稱為國(guó)之重器，以形容其在國(guó)計(jì)民生中的戰(zhàn)略地位。
重器不少，“國(guó)寶”唯一。
1962年，周總理在視察一重期間，正式提出了一重是“國(guó)寶”的說法。自此，這一說法廣為流傳。“一重是國(guó)寶，要銳意進(jìn)取攀新高峰”，這是時(shí)任國(guó)家主席李先念在1986年的題詞。
大江東流去，“國(guó)寶”今如何？
新中國(guó)成立70周年之際，《國(guó)資報(bào)告》帶您了解中國(guó)一重65年的發(fā)展歷程。
創(chuàng)業(yè)
新中國(guó)成立后，百?gòu)U待興。發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)，成為當(dāng)務(wù)之急。建設(shè)能“生產(chǎn)工廠”的重型裝備工廠，是先決條件。
1950年2月19日,毛澤東訪問蘇聯(lián)期間，專程參觀了烏拉爾重機(jī)廠。在這里,毛澤東對(duì)周恩來說,“有朝一日,我們也要建立自己的‘烏拉爾重型機(jī)械廠’。”
回國(guó)后,中央政府就把建設(shè)重型機(jī)械廠的事情提上了議事日程。
中國(guó)一重董事長(zhǎng)、黨委書記劉明忠介紹說，決策初期，選址曾考慮過北京、武漢、齊齊哈爾三個(gè)地方。
籌備組幾經(jīng)考察，認(rèn)為齊齊哈爾冬季漫長(zhǎng)，距離鋼鐵基地較遠(yuǎn)，武漢則地勢(shì)不平、工程量大、動(dòng)能缺乏。經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡，最后還是決定在黑龍江齊齊哈爾富拉爾基建廠。富拉爾基是達(dá)斡爾語(yǔ)，紅色江岸之意。
當(dāng)時(shí)，富拉爾基重型機(jī)器廠是由前蘇聯(lián)援建的我國(guó)“一五”計(jì)劃期間156個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一,工廠設(shè)計(jì)由前蘇聯(lián)負(fù)責(zé)。1954年確定建廠，1956年6月動(dòng)工,1959年年底基本完成。
劉明忠說，工廠的建設(shè)得到全黨全國(guó)人民的關(guān)注和支持。
工廠建設(shè)期間，朱德、鄧小平、陳云、彭德懷多位等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后到工廠視察和指導(dǎo)建廠工作。王震將軍在這里了解到，工廠建設(shè)急需人才，他就調(diào)來了2000名軍官。這些握慣了鋼槍的手，拿起了各式樣的勞動(dòng)工具，開始挖土、打樁。后來，他們中的不少人成長(zhǎng)為一重的骨干。
重型機(jī)器廠的設(shè)備都很重，重到地球表面難以支承，建筑學(xué)上叫土壤承載力不足。為了給工廠打下堅(jiān)固的地基，需要把上萬(wàn)根十多米長(zhǎng)，橫截面為350×30毫米的鋼筋砸進(jìn)土里。
親歷者解冰回憶說，“冷天寒地，大地封凝，往凍土層里釘一個(gè)釘子都不容易，要把那么粗那么高的樁，密匝匝地砸入地下，談何容易?”
然而，對(duì)新政權(quán)、新生活飽含熱情的上萬(wàn)名建設(shè)者——主力是華東野戰(zhàn)軍99師轉(zhuǎn)業(yè)而來的基建工程兵第五師（即中建二局前身），奮戰(zhàn)了一年，把這里的千年凍土加固成為地球上最堅(jiān)實(shí)的地方之一，為75米的煙囪、40米的廠房、大型水壓機(jī)和連續(xù)震動(dòng)的造型機(jī)、汽錘建造了最可靠的立足之地。
在當(dāng)時(shí)，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)刻不容緩。因此，重型機(jī)器廠制定了“邊基建、邊準(zhǔn)備、邊生產(chǎn)”的“三邊”方針。從1957年下半年開始，冷熱加工廠分別投產(chǎn)，為包頭鋼鐵公司設(shè)計(jì)和制造了1150初軋機(jī)，自行設(shè)計(jì)制造了12500噸水壓機(jī)，這兩大產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)都具有世界先進(jìn)技術(shù)水平。
到1959年下半年，工廠基本建成時(shí)，其生產(chǎn)的機(jī)器產(chǎn)品產(chǎn)量就已經(jīng)達(dá)到12078噸。對(duì)此，國(guó)家驗(yàn)收委員會(huì)評(píng)價(jià)說：“富拉爾基重型機(jī)器廠的提前建成和兩大產(chǎn)品的生產(chǎn)，將使我國(guó)的重型機(jī)器制造業(yè)走上獨(dú)立制造大型軋鋼、冶煉、鍛壓設(shè)備的新階段。”
坎坷
1960年10月，富拉爾基重型機(jī)器廠正式更名為第一重型機(jī)器廠。
然而，就在這一年，中蘇關(guān)系破裂，蘇聯(lián)政府將在廠工作的17名蘇聯(lián)專家全部撤走，停止供應(yīng)設(shè)備和技術(shù)資料。
尚在蹣跚學(xué)步的一重，不得不加速奔跑。
看著剛剛接到手的3萬(wàn)噸模鍛水壓機(jī)等超高難度任務(wù)，趙德生、劉炯黎為主設(shè)計(jì)師的研發(fā)團(tuán)隊(duì)下定決心，要憑借自己的力量完成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)任務(wù)。
那時(shí)的中國(guó)，什么都短缺。趙德生、劉炯們黎是啃著玉米面餅子，喝著涼水搞科技攻關(guān)的。經(jīng)常加班加上營(yíng)養(yǎng)不良，使得他們的身體非常虛弱，但他們硬是堅(jiān)持下來了。
1962年，周恩來總理視察一重。他鼓勵(lì)大家說，你們這個(gè)廠可是“國(guó)寶”，為了建設(shè)它，我們拿出4億多人民幣，相當(dāng)于每人投資一元錢，可是咱們的命根子啊。
周總理的關(guān)懷和鼓勵(lì)，為設(shè)計(jì)人員注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。就憑著這一股勁兒，他們挺過了文革等政治運(yùn)動(dòng)的干擾。經(jīng)過漫長(zhǎng)的攻關(guān)，3萬(wàn)噸水壓機(jī)在1967年完成設(shè)計(jì)，1973年在西南鋁投入生產(chǎn)，至今仍然是西南鋁的鎮(zhèn)廠之寶。
期間，在國(guó)家的支持下，一重累計(jì)投入3億多元進(jìn)行技術(shù)改造。專項(xiàng)裝備、核電裝備、鑄鍛件等產(chǎn)品相繼研制成功，并成為當(dāng)前的主導(dǎo)產(chǎn)品。到了1978年，中國(guó)一重的生產(chǎn)能力達(dá)到了5萬(wàn)噸。
然而，改革開放的開始，給一重帶來了全新的挑戰(zhàn)。
1979年，去北京開會(huì)的一重干部帶回一個(gè)壞消息：國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，一重正在生產(chǎn)的5套軋機(jī)下馬。此時(shí)，5套軋機(jī)已全部投料，但沒有出路，只能放在露天里，任風(fēng)吹雨打。
國(guó)家不再給任務(wù)，一重人不得不去市場(chǎng)上找“食兒吃”。
多年來，因?yàn)楣┎粦?yīng)求，一重人習(xí)慣被用戶單位前呼后擁。哪知道，1981年，一重在富拉爾基召開首次訂貨會(huì)時(shí)，用戶根本不愿意來這個(gè)邊疆小城。
訂貨不足，現(xiàn)金流緊張，工資不能及時(shí)發(fā)放，科技人才不斷流失。一重陷入了困境。
為了求生存，一重不得不進(jìn)行三大轉(zhuǎn)變：由過去主要靠吃生產(chǎn)建設(shè)飯，轉(zhuǎn)變?yōu)槌酝跐摗⒏镄隆⒏脑祜垼挥蛇^去主要靠生產(chǎn)大型成套產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)橐采a(chǎn)小型成套產(chǎn)品、配件等；由過去主要為冶金、電力、汽車拖拉機(jī)三大行業(yè)服務(wù)，拓展到為輕化工業(yè)等各行各業(yè)人民生活服務(wù)。
同時(shí)，一重以引進(jìn)消化美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和自主開發(fā)相結(jié)合的方式,研制了一批具有世界先進(jìn)技術(shù)水平的新產(chǎn)品。
1982年，東北輕合金加工廠進(jìn)行軋機(jī)改造，引進(jìn)美國(guó)一家公司的4條生產(chǎn)線。該廠和美方研究后，決定把機(jī)械部分交給一重生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)任東輕廠長(zhǎng)的是后來成為黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的尉建行。他說:“我了解一重，信任一重，你們是國(guó)寶啊。”
與此同時(shí)，一重開始探索現(xiàn)代企業(yè)制度。
1984年，一重實(shí)行分廠制，1993年成為全國(guó)第一批集團(tuán)公司。1998年起，一重開始把非主業(yè)企業(yè)剝離分流，并進(jìn)行了取消干部行政級(jí)別、實(shí)行公開競(jìng)聘等較為超前的改革探索。
2010年，中國(guó)一重股份上市，為一重進(jìn)一步搏擊市場(chǎng)、戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的制度支撐。
憑著“國(guó)寶”的美譽(yù)，靠著頑強(qiáng)的生命力，一重不僅度過了變軌期，還生產(chǎn)了1400超低頭板坯連鑄機(jī)等一批具有國(guó)際領(lǐng)先水平的產(chǎn)品，再次挺起了民族重工業(yè)的脊梁。
然而，由于東北地區(qū)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響時(shí)間較長(zhǎng)，一重的上述改革并不徹底，或者時(shí)有反彈。到了2008年，一重再度開始走了下坡路，2014年開始陷入虧損。
重生
2016年，劉明忠調(diào)任中國(guó)一重董事長(zhǎng)、黨委書記時(shí)，一重的虧損已經(jīng)達(dá)到了觸目驚心的程度，人均營(yíng)業(yè)收入僅為28.75萬(wàn)元/人，不到同行企業(yè)額五分之一。
“究其根源，最主要的原因就是干部解放思想的程度不夠，對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心不足，市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)嚴(yán)重缺乏，闖勁、沖勁、拼勁嚴(yán)重不足。”經(jīng)過深入調(diào)研，劉明忠認(rèn)為，要想保持行業(yè)領(lǐng)軍地位、繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)行、繼續(xù)留在“國(guó)家隊(duì)”，中國(guó)一重的改革勢(shì)在必行，而改革就要解決思想觀念、活力動(dòng)力、體制機(jī)制這三個(gè)核心問題。
東北是最早進(jìn)入計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的地區(qū)，也是最晚退出的。
一些干部早已習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維，“一重就是重，誰(shuí)也拱不動(dòng)”，“溜溜達(dá)達(dá)、兩千七八”心態(tài)不是個(gè)別現(xiàn)象。劉明忠到任后，一重在公司職能部門、各子公司、事業(yè)部及所屬分廠、班組三個(gè)層次開展了解放思想大討論系列活動(dòng)，累計(jì)開展專題討論會(huì)180余場(chǎng)次，近9000人次參與，查擺出制約改革發(fā)展問題226項(xiàng)，有效破除阻礙改革發(fā)展的思想觀念和認(rèn)識(shí)障礙。
為了進(jìn)一步拓寬視野、提高站位，一重組織開展了系列對(duì)標(biāo)活動(dòng)，安排干部去國(guó)家行政學(xué)院、中央黨校以及在京高校分批分期輪訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，大部分人意識(shí)到，一重已經(jīng)到了不改革不行的關(guān)口。
對(duì)于那些思想仍舊僵化的群體，劉明忠采取果斷措施：將產(chǎn)品質(zhì)量持久得不到改善的煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)管理不善虧損的天津重工領(lǐng)導(dǎo)班子解散，通過市場(chǎng)化選聘方式競(jìng)聘上崗，成效立馬顯現(xiàn)。
思想改造加重拳出擊，為后續(xù)改革打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。那么，改革究竟應(yīng)該從哪開始呢？劉明忠認(rèn)為，應(yīng)該緊緊抓住三項(xiàng)制度改革這一“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)“一子落，滿盤活”，使企業(yè)發(fā)展活力、動(dòng)力得到了有效激發(fā)。
精簡(jiǎn)人員、壓縮機(jī)構(gòu)、推進(jìn)廠辦大集體改革、三供一業(yè)分離等歷史遺留問題改革，在劉明忠的主導(dǎo)下，一重從回避矛盾到解決矛盾，徹底解決了一重人員負(fù)擔(dān)過重、社會(huì)包袱較多的問題。
對(duì)于留下來的干部職工，一重從股份公司選聘副總裁開始，由上到下全面推進(jìn)市場(chǎng)化選聘與契約化管理。通過簽訂《崗位合同書》，實(shí)現(xiàn)干部的“身份市場(chǎng)化”；通過《薪酬管理辦法》《業(yè)績(jī)考核辦法》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)了干部“管理契約化”。
同時(shí)，一重不斷完善薪酬分配、考核體系，拓寬人才晉升通道，讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展紅利，激發(fā)了干部職工憑本事、靠業(yè)績(jī)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和活力。
針對(duì)一重市場(chǎng)化意識(shí)淡薄，以生產(chǎn)為主導(dǎo)的舊有經(jīng)營(yíng)體系，劉明忠提出，要通過“225”管理創(chuàng)新體系的推廣，建立以市場(chǎng)為核心的新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。劉明忠和一重其他負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，頻頻拜訪客戶。通過上述措施，中國(guó)一重從“一管到底”向“一追到底”轉(zhuǎn)變，從“以生產(chǎn)為主”向“以市場(chǎng)為主”轉(zhuǎn)變，從“以自我為主”向“開放合作”轉(zhuǎn)變。
“改革過程中，一重不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)。”劉明忠說，無論是新中國(guó)成立之初、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還是改革開放之后、進(jìn)入新時(shí)代，中國(guó)一重都高舉黨的旗幟，嚴(yán)格執(zhí)行黨中央的路線方針政策和重大決策部署，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的正確方向。特別是黨的十八大以來，中國(guó)一重以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，創(chuàng)新性提出“一個(gè)思路、一個(gè)規(guī)劃、兩個(gè)體系”的黨建工作框架和兩個(gè)作用、三個(gè)保證、五項(xiàng)工程、五大體系、一個(gè)目標(biāo)的“23551”黨建工作總體思路，不斷把黨建的政治優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。
通過全面深化改革，一重形成了多元發(fā)展、多級(jí)支撐、多業(yè)并舉的新局面。2017年，一重扭虧為盈，2018年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)73.9%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)184.1%，2019年一重繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，快步邁向全面振興和高質(zhì)量發(fā)展新征程。
貢獻(xiàn)
作為我國(guó) “工業(yè)母機(jī)”企業(yè)，一重成立65年來，雖幾經(jīng)跌宕起伏，但始終不忘發(fā)展壯大民族裝備工業(yè)，維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和國(guó)防安全，代表國(guó)家參與全球競(jìng)爭(zhēng)初心和使命，牢牢挺起了民族工業(yè)的脊梁。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，65年來，一重開發(fā)研制新產(chǎn)品400多項(xiàng)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項(xiàng)，提供機(jī)械產(chǎn)品近500萬(wàn)噸。這些產(chǎn)品先后裝備了以鞍鋼、本鋼、寶鋼、首鋼、攀鋼為代表的各大鋼鐵基地；以一汽、二汽為代表的各大汽車工業(yè)基地；以吉化、遼化、燕山和茂名石化為代表的石油化工基地；以東北輕合金、西南鋁加工廠為代表的有色金屬工業(yè)基地；以平朔、準(zhǔn)噶爾為代表的大型煤炭生產(chǎn)基地；為以哈電、上電、東電為代表的電站設(shè)備生產(chǎn)基地提供了大量配套產(chǎn)品，有力地支援了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
2018年9月26日,習(xí)近平總書記視察中國(guó)一重。習(xí)近平說，先進(jìn)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)越來越難以獲得，單邊主義、貿(mào)易保護(hù)主義上升，逼著我們走自力更生的道路，這不是壞事，中國(guó)最終還是要靠自己。
在習(xí)近平總書記的勉勵(lì)下，一重在自主創(chuàng)新上再獲突破。
就在習(xí)近平總書記視察當(dāng)天，一重承制的中廣核“華龍一號(hào)”示范項(xiàng)目首堆防城港3號(hào)核反應(yīng)堆壓力容器實(shí)現(xiàn)了水壓試驗(yàn)一次成功。目前，中國(guó)一重完成了全部國(guó)家示范工程“CAP1400”和“華龍一號(hào)”核反應(yīng)堆壓力容器的制造任務(wù)。
其后不久，一重承制的世界最大2400噸石化技術(shù)裝備——鎮(zhèn)海沸騰床渣油鍛焊加氫反應(yīng)器完工發(fā)運(yùn)。該裝備的成功制造標(biāo)志著我國(guó)超大噸位石化裝備制造技術(shù)再次領(lǐng)跑國(guó)際,彰顯了“大國(guó)重器”的實(shí)力。
2019年2月24日,一重承制的中石化茂名石化三臺(tái)2270噸鍛焊漿態(tài)床反應(yīng)器,完成現(xiàn)場(chǎng)組焊,這不僅是中國(guó)首臺(tái)(套)漿態(tài)床反應(yīng)器,也是目前現(xiàn)場(chǎng)組焊完成的世界最大鍛焊加氫反應(yīng)器。2018年度國(guó)家科技表彰大會(huì)，中國(guó)一重一項(xiàng)科技創(chuàng)新成果榮獲特等獎(jiǎng)。
“一重的初心,就是發(fā)展壯大民族裝備工業(yè),維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和國(guó)防安全,代表國(guó)家參與全球競(jìng)爭(zhēng)。”劉明忠說,如今,一重的制造能力已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”向“并跑”“領(lǐng)跑”的重大轉(zhuǎn)變。（《國(guó)資報(bào)告》記者 劉青山）
