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2020年以來，新冠肺炎疫情全球蔓延，世界政治經(jīng)濟格局深刻變化，全球金融市場劇烈動蕩，原油等大宗商品價格大幅下跌，傳統(tǒng)市場需求急劇萎縮，各種風(fēng)險挑戰(zhàn)交織疊加。受此影響，中國石化產(chǎn)銷矛盾突出、庫存跌價損失巨大、一季度整體虧損急劇擴大。面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在國務(wù)院國資委的關(guān)心指導(dǎo)下，中國石化認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，按照中央做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)的決策部署，聚焦“兩個力爭”，全力攻堅創(chuàng)效，在大戰(zhàn)大考中交出了合格答卷，彰顯了“大國重器”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

堅持以超常規(guī)舉措破局解困，全力奪取跑贏大市、好于預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績

2020年2月份，受疫情影響，市場消費銳減，中國石化出現(xiàn)近年來首次月度虧損。3月份，隨著疫情沖擊全面釋放，國際油價急劇暴跌，虧損額進(jìn)一步擴大。為扭轉(zhuǎn)這一嚴(yán)峻局面，我們果斷決定開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動，大打轉(zhuǎn)危為安主動仗。下半年，乘勢而進(jìn)、再接再厲，接續(xù)組織“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動。通過開展攻堅創(chuàng)效行動，加上外部形勢好轉(zhuǎn)，從4月份開始，中國石化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)逐步向好，到8月份實現(xiàn)整體扭虧為盈，預(yù)計全年可超額完成國務(wù)院國資委下達(dá)指標(biāo)。

（一）全力以赴拓市場。市場是企業(yè)生存發(fā)展的根。面對艱難困局，我們把拓市場作為生命工程來抓，強化“市場就是戰(zhàn)場”的意識，堅持以客戶為中心，搶抓經(jīng)濟恢復(fù)、消費回暖機遇，大力拓市擴銷、增收創(chuàng)效。創(chuàng)新營銷服務(wù)模式，綜合運用差異化營銷策略，創(chuàng)新開展“一鍵加油”“一鍵到車”“直播帶貨”等新模式，積極開發(fā)重點客戶，在后疫情時期鞏固了成品油、天然氣、化工品等主要產(chǎn)品市場份額，滿足了客戶多樣化、差異化、安全性需求。大力拓展新興業(yè)務(wù)，加快向“油氣氫電非”綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，打造“人·車·生活”服務(wù)圈，跨界拓展新業(yè)態(tài)，非油業(yè)務(wù)營業(yè)利潤逆勢增長17%，易捷品牌價值突破160億元、位居國內(nèi)連鎖便利店之首。積極打造電商服務(wù)品牌，加快推進(jìn)石化e貿(mào)等平臺建設(shè)和應(yīng)用，實現(xiàn)線上線下渠道融通、一站式服務(wù)和精準(zhǔn)營銷，構(gòu)建了大宗石化產(chǎn)品行業(yè)生態(tài)圈，提高了客戶滿意度。

熔噴布

（二）緊貼市場抓優(yōu)化。抓優(yōu)化是中國石化的優(yōu)良傳統(tǒng)。針對公司體量大、鏈條長、環(huán)節(jié)多的特點，我們進(jìn)一步提出堅持用系統(tǒng)觀念推進(jìn)全鏈條優(yōu)化，從集團效益最大化出發(fā)，借助信息化、智能化手段，最大限度挖掘生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效潛力。抓國內(nèi)上游運行優(yōu)化，統(tǒng)籌投資、效益、成本和工作量，全力減少虧損，油氣盈虧平衡點分別下降8.8美元/桶、18元/千方。抓海外上游運行優(yōu)化，大力調(diào)結(jié)構(gòu)、控投資、降成本，壓減低無效產(chǎn)量和作業(yè)量，在全力減虧的同時更加注重緩解現(xiàn)金流壓力，實現(xiàn)自由現(xiàn)金流12億元。抓煉油產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，統(tǒng)籌安排加工量、外采量和出口量，優(yōu)化加工安排，最大限度壓減汽煤柴油，增產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，潤滑油脂、低硫船燃、瀝青等產(chǎn)品產(chǎn)量銷量均大幅增長。抓化工產(chǎn)銷深度優(yōu)化，根據(jù)市場和效益安排產(chǎn)品產(chǎn)量、品種牌號分工和裝置開停工，努力增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，合成樹脂、合成橡膠、合成纖維三大合成材料新增頂替進(jìn)口25.5萬噸，轉(zhuǎn)產(chǎn)增產(chǎn)熔噴布超過2800噸。抓天然氣產(chǎn)運儲銷優(yōu)化，統(tǒng)籌常規(guī)氣、頁巖氣、進(jìn)口LNG等資源，天然氣產(chǎn)量首次突破300億方，銷量增幅超全國平均水平6個百分點。

（三）精打細(xì)算降成本。成本優(yōu)勢是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。我們樹立“一切成本皆可控”的理念，堅持過緊日子，努力探索以低成本應(yīng)對低油價的辦法措施，練就降本減費的看家功夫。大力推進(jìn)油氣采購降本，抓住低油（氣）價窗口，優(yōu)化采購策略和節(jié)奏，用好套期保值工具，積極合規(guī)對沖風(fēng)險，進(jìn)口原油價差和運保費比預(yù)算低1.61美元/桶，進(jìn)口LNG采購成本下降31.4%。深挖變動成本潛力，以實施對標(biāo)世界一流管理提升行動為契機，積極主動地找差距、定措施，強化全員、全要素、全過程成本管控，生產(chǎn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)變動成本在年初預(yù)算基礎(chǔ)上壓降2.3%，非生產(chǎn)性費用支出降低35.4%。加大資金管理力度，加強資金集中運作，提高資金使用效率，持續(xù)深化“兩金”壓控。拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，綜合融資成本2.6%，比預(yù)算低0.9個百分點。

（四）從嚴(yán)考核強激勵。堅持按勞分配、多勞多得，突出效益貢獻(xiàn)和主觀努力，用利益杠桿撬動干部員工隊伍攻堅創(chuàng)效的積極性。在年度績效考核的基礎(chǔ)上，增設(shè)攻堅創(chuàng)效一次性專項獎、提質(zhì)增效穩(wěn)增長特別獎，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。專門設(shè)立考核監(jiān)督組，確保攻堅創(chuàng)效成果真實、考核兌現(xiàn)公平公正，樹立了按貢獻(xiàn)取酬、憑業(yè)績進(jìn)步的工作導(dǎo)向。將攻堅創(chuàng)效考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效考核，作為領(lǐng)導(dǎo)人員選拔使用的重要依據(jù)。2020年以來，從攻堅創(chuàng)效先進(jìn)單位選拔使用黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員46人，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員13人，激勵干部隊伍擔(dān)當(dāng)作為，收到了選用一人、激勵一片的效果。

堅持以戰(zhàn)略性思維統(tǒng)籌謀劃，全力夯實化危為機、增收創(chuàng)效根基

突如其來的沖擊，接踵而至的挑戰(zhàn)，使我們更加清醒地認(rèn)識到，發(fā)展質(zhì)量不高是一切困難和問題產(chǎn)生的根源，必須利用疫情和低油價形成的倒逼，加強統(tǒng)籌謀劃，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，全面增強持續(xù)盈利能力。

（一）統(tǒng)籌推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。加強戰(zhàn)略謀劃，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，幾次邀請院士、專家為公司發(fā)展把脈會診，積極尋求在危機中育先機、于變局中開新局的制勝之道，形成了構(gòu)建“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局，打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的戰(zhàn)略構(gòu)想，凝聚起了攻堅創(chuàng)效向未來的共同意志。加快重點項目建設(shè)，千方百計克服疫情影響，全力推動重點工程早落地、早建成、早見效，在新區(qū)、新領(lǐng)域、新陣地獲得一批重大突破和商業(yè)發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)油氣探明儲量分別增長25%和33%；世界級煉化基地標(biāo)志性項目中科煉化投產(chǎn)運行，鎮(zhèn)海煉化一體化、海南乙烯、古雷一期等重點項目穩(wěn)步推進(jìn)，超常規(guī)啟動建設(shè)的7個商儲基地，部分開始收儲低價原油；氫能、風(fēng)能、光伏、地?zé)岬刃履茉礃I(yè)務(wù)加快布局。

（二）統(tǒng)籌推進(jìn)增動力提效率。發(fā)揮科技創(chuàng)新作為第一動力的作用，明確打造技術(shù)先導(dǎo)型公司的目標(biāo)任務(wù)，作出“四個一批”總體部署，圍繞支撐引領(lǐng)未來發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸技術(shù)，加大攻關(guān)力度。承擔(dān)的國家戰(zhàn)略科技任務(wù)取得積極進(jìn)展，48K大絲束碳纖維成套技術(shù)在500噸/年裝置上實現(xiàn)工業(yè)化試生產(chǎn)，特深層油氣勘探開發(fā)、功能性膜材料等一批關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得突破并產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益，南川復(fù)雜構(gòu)造帶頁巖氣勘探開發(fā)技術(shù)攻關(guān)成功、探明儲量超千億方，高效催化裂解等成套技術(shù)實現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)化；加快推動高端新材料技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，布局建設(shè)寧波新材料研究院、廣東高端材料研究院等新型研發(fā)機構(gòu)，用新機制塑造新優(yōu)勢、培育新動能。用好深化改革這個關(guān)鍵一招，啟動實施國企改革三年行動，在鎮(zhèn)海煉化試點探索超額利潤分享機制，最大限度激發(fā)活力；易捷公司、潤滑油公司等“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”綜合改革縱深推進(jìn)，示范帶動效應(yīng)逐步顯現(xiàn)；總部機構(gòu)改革取得階段性成果，內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員進(jìn)一步優(yōu)化，權(quán)責(zé)界面更加清晰，簡政放權(quán)不斷深化；企業(yè)辦社會職能和歷史遺留問題穩(wěn)妥解決，為企業(yè)輕裝上陣參與競爭創(chuàng)造了有利條件。

（三）統(tǒng)籌推進(jìn)強管理防風(fēng)險。深入推進(jìn)依法依規(guī)治企，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平法治思想和全面依法治國戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步強化依法經(jīng)營、合規(guī)管理、規(guī)范運行，確保公司始終在法治化制度化軌道上運行。全面排查處置資金、信用、金融衍生品、涉美等領(lǐng)域風(fēng)險，聘請麥肯錫、畢馬威等機構(gòu)進(jìn)行重大經(jīng)營風(fēng)險管控體系診斷，狠抓8方面33項重大風(fēng)險防控措施落實，合規(guī)管理的質(zhì)量和水平持續(xù)提升。以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)防控安全環(huán)保風(fēng)險，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，全力打好污染防治攻堅戰(zhàn)，向著本質(zhì)安全、綠色發(fā)展邁出堅實步伐。狠抓常態(tài)化疫情防控，細(xì)化落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項措施，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與攻堅創(chuàng)效的能力進(jìn)一步增強。

堅持以高質(zhì)量黨建凝心聚力，全力激發(fā)站排頭、爭第一精氣神

越是困難大、挑戰(zhàn)多、任務(wù)重，越需要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，把各方面力量更加緊密地凝聚起來，步調(diào)一致向前進(jìn)。2020年以來，我們堅持以“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”專項行動為主抓手，以攻堅創(chuàng)效為主戰(zhàn)場，堅持務(wù)實融合創(chuàng)新，不斷提升黨建工作質(zhì)量實效，激勵黨員干部和員工群眾站排頭、爭第一。

（一）強化組織發(fā)動，堅定主心骨。層層建立“第一議題”制度，第一時間組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、防范化解風(fēng)險、經(jīng)濟社會發(fā)展等方面的重要講話和重要指示批示精神，統(tǒng)一思想，凝聚意志，增強共克時艱的信心和決心。深入開展形勢任務(wù)教育，舉辦“傳承石油精神、誓奪雙戰(zhàn)雙勝”宣講報告會、先進(jìn)事跡報告會；在習(xí)近平總書記致大慶油田發(fā)現(xiàn)60周年賀信發(fā)表一周年之際，專題舉辦“石油魂—大慶精神鐵人精神”宣講報告會，努力把黨組決策部署轉(zhuǎn)化為干部員工的自覺行動；發(fā)揮“雙示范”作用，黨組領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層宣講十九屆五中全會精神和面臨的形勢任務(wù)，進(jìn)一步鞏固上下同欲攻堅創(chuàng)效的生動局面。

（二）突出典型帶動，釋放正效應(yīng)。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用，大張旗鼓地表彰宣傳“百日攻堅創(chuàng)效”行動中涌現(xiàn)出的28家優(yōu)秀集體、198名優(yōu)秀個人，以及受到各級組織表彰的抗疫先進(jìn)典型，用感人事跡和生動形象闡釋價值觀、傳遞正能量。深入開展“創(chuàng)效紅旗黨支部”“黨員崗位創(chuàng)效建功”競賽，統(tǒng)籌調(diào)動全系統(tǒng)1.7萬個黨支部、34.3萬名黨員，全方位參與抗疫斗爭和攻堅創(chuàng)效，切實做到一個支部一座堡壘、一個小組一塊陣地、一個黨員一面旗幟，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進(jìn)一步彰顯。加大經(jīng)驗推介力度，分板塊、分專業(yè)總結(jié)提煉224項有效做法，通過信息平臺交流分享，努力使“點”上的探索變成“面”上的舉措，在推動示范變規(guī)范、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)上取得積極進(jìn)展。

（三）激勵全員行動，形成大合唱。認(rèn)真貫徹“依靠”方針，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記在全國勞模和先進(jìn)工作者表彰大會上的重要講話精神，著力把勞模精神、勞動精神、工匠精神熔鑄到廣大員工的血脈中。以“當(dāng)好主人翁、建功新時代、崗位創(chuàng)一流”為主題，積極搭建平臺，廣泛開辟渠道，組織開展專項勞動競賽2624項，努力使每一份日常工作、每一個平凡崗位都成為攻堅創(chuàng)效的重要支點。充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用，深入推進(jìn)“青春心向黨、建功新時代”主題教育實踐，組建青年突擊隊5565支，抓實“號手崗隊”等“青字號”品牌創(chuàng)建，激勵廣大青年在攻堅創(chuàng)效中施展才華、成長成才。切實加強統(tǒng)戰(zhàn)工作，組織召開黨外代表人士攻堅創(chuàng)效專題座談會，扎實推進(jìn)黨外代表人士工作室建設(shè)，為攻堅創(chuàng)效凝聚了更加廣泛的力量。

我們將始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實本次會議精神，積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗好做法，繼續(xù)把攻堅創(chuàng)效中煥發(fā)的精氣神保持住、發(fā)揚好，堅定不移地向世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司邁進(jìn)，當(dāng)好黨和國家構(gòu)建新發(fā)展格局的主力軍、排頭兵！（中國石油化工集團有限公司黨組書記、董事長 張玉卓）