文章來(lái)源：《國(guó)資報(bào)告》雜志 發(fā)布時(shí)間：2021-02-18
2020年12月23日，輸變電產(chǎn)業(yè)的中國(guó)西電、許繼電氣、平高電氣、寶光股份四家上市公司分別發(fā)布公告稱正在籌劃戰(zhàn)略性重組，有關(guān)方案尚未確定，方案亦需獲得相關(guān)主管部門批準(zhǔn)。
作為電力體制改革中重要的一步，這一主輔分離的改革動(dòng)向很快引起了市場(chǎng)反應(yīng)；作為我國(guó)輸變電領(lǐng)域裝備制造研發(fā)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，中國(guó)西電集團(tuán)再次得到了多方關(guān)注。
據(jù)了解，“一五”計(jì)劃以來(lái)，西電集團(tuán)承擔(dān)了我國(guó)歷次電壓等級(jí)提升中變壓器、開(kāi)關(guān)、電容器、避雷器、換流閥等一大批關(guān)鍵輸變電一次裝備的首臺(tái)套研制任務(wù)，技術(shù)水平一直處于行業(yè)引領(lǐng)地位，是唯一一家能夠成套提供完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一次輸變電設(shè)備的企業(yè)集團(tuán)，其自主研發(fā)的全系列特高壓交直流技術(shù)和裝備代表了目前世界最高水平。
不過(guò)，在西電集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白忠泉看來(lái)，在世界百年未有之大變局加速演變的影響下，在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化浪潮的沖擊下，西電集團(tuán)乃至我國(guó)輸變電產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大機(jī)遇。他表示，“歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，改則興、停則亡。”
為此，西電集團(tuán)在充分研判宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了奮力建成“世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，“主業(yè)突出，相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“裝備制造+智能化+互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)、推動(dòng)中國(guó)輸變電產(chǎn)業(yè)加速進(jìn)入數(shù)字化發(fā)展新階段。
穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)疫情挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)定
《國(guó)資報(bào)告》：突如其來(lái)的新冠肺炎疫情給2020年的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大沖擊。疫情當(dāng)頭之際，西電集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)？
白忠泉：西電集團(tuán)自身疫情防控措施比較到位，將國(guó)資委的防疫要求，細(xì)化為“三單、三表、一報(bào)告”，實(shí)現(xiàn)了干部員工 “零感染”，這是我們企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要保證。2020年2月中旬，我們所有制造型子企業(yè)就已經(jīng)100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)，目前所有企業(yè)產(chǎn)能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，我們圓滿完成被稱為西安“小湯山”醫(yī)院的西安公共衛(wèi)生服務(wù)中心供電保障工程、國(guó)電霍州電廠設(shè)備檢修、國(guó)網(wǎng)西安110kV紡織變電站設(shè)備檢修等防疫保電突擊戰(zhàn)；將烏東德等國(guó)家重點(diǎn)工程和海外重點(diǎn)工程列入“一號(hào)工程”，為全力打造堅(jiān)強(qiáng)電力堡壘貢獻(xiàn)了央企力量。
疫情也對(duì)西電集團(tuán)的業(yè)務(wù)帶來(lái)了一定影響。西電集團(tuán)的國(guó)際訂單占比約為20%。由于海外疫情至今沒(méi)有得到有效控制，因此有時(shí)候船舶不能正常靠岸，項(xiàng)目無(wú)法正常開(kāi)工，對(duì)海外訂單的增長(zhǎng)帶來(lái)一些影響。但西電集團(tuán)干部職工積極克服疫情影響，全力抗疫情、保增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)全年海外訂貨超過(guò)2019年水平，并在生物質(zhì)發(fā)電、風(fēng)電等新領(lǐng)域取得了歷史性突破；積極發(fā)揮西電埃及等海外制造基地本土化優(yōu)勢(shì)，完成了8座移動(dòng)變電站、3座成套變電站的安裝交付。
在疫情考驗(yàn)下，企業(yè)中的一些痼疾也隨之暴露出來(lái)，我們及時(shí)予以解決，為企業(yè)健康有序發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。比如，我們清查了庫(kù)存，下決心把很多低效無(wú)效庫(kù)存處置掉，騰退出了近200畝土地，兩萬(wàn)多平方米庫(kù)房；疫情期間針對(duì)有些單位輔助人員和管理干部占比高、效率低的問(wèn)題，我們聚焦調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，進(jìn)行了穿透式的“去機(jī)關(guān)化”改革，22家二級(jí)單位組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，中層干部壓減24%，一般管理人員壓減30%，實(shí)現(xiàn)了管理瘦身健體、一線充實(shí)力量，為未來(lái)輕裝上陣打好了基礎(chǔ)。
《國(guó)資報(bào)告》：2020年初，國(guó)資委提出了“兩個(gè)力爭(zhēng)”的要求，整體來(lái)看，西電集團(tuán)2020年經(jīng)營(yíng)狀況如何？能否完成國(guó)資委考核任務(wù)？
白忠泉：雖然遭受疫情沖擊，但西電集團(tuán)2020年實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，預(yù)計(jì)能超額完成國(guó)資委確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)還能夠處理一些歷史遺留問(wèn)題。因?yàn)檩斪冸姽こ痰慕ㄔO(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，這一年生產(chǎn)的多是上一年的訂單，所以疫情對(duì)我們業(yè)務(wù)直接沖擊不大。同時(shí)，經(jīng)過(guò)持續(xù)深化改革、提質(zhì)增效，電工材料、光電纜等幾家困難企業(yè)大幅度扭虧為盈，為我們各項(xiàng)指標(biāo)的完成作出了明顯貢獻(xiàn)，有效地提振了信心。
科技創(chuàng)新方面，我們改革了研究院，集團(tuán)層面率先投入5000萬(wàn)元，各分子公司也增加了研發(fā)投入。我們還以簽訂“軍令狀”形式組織開(kāi)展“卡脖子”重點(diǎn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。500千伏豎井管道母線（GIL）和電氣制動(dòng)開(kāi)關(guān)（GEBS）已在烏東德水電站工程成功投運(yùn)。近期，研制成功我國(guó)首支±800千伏閥側(cè)套管和穿墻套管并應(yīng)用于“青海-河南”±800千伏特高壓直流輸電重點(diǎn)工程。
關(guān)鍵要看2021年。我們的客戶大致分為三類，一是電網(wǎng)用戶，約占總業(yè)務(wù)的40%，市場(chǎng)壓力比較大；外貿(mào)訂單約占20%，基本與2019年持平；電力和工業(yè)用戶約占40%，2020年增長(zhǎng)非常明顯。總體來(lái)看，2020年訂單總量與上年持平。在此背景下，西電集團(tuán)要想保持繼續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，就要在降本增效、改革轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新等方面繼續(xù)挖掘潛力。
積極推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，理性規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖
《國(guó)資報(bào)告》：改革是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵一招。當(dāng)前國(guó)企改革“三年行動(dòng)”已經(jīng)開(kāi)始，西電集團(tuán)在改革方面有哪些布局？
白忠泉：這幾年，西電集團(tuán)的改革始終沒(méi)有停步。2019年，我們對(duì)總部進(jìn)行了“去機(jī)關(guān)化”改革；2020年6月以來(lái)，又穩(wěn)妥地解決了子公司層面人浮于事的問(wèn)題，將近一千人離開(kāi)機(jī)關(guān)，充實(shí)到了技術(shù)崗、生產(chǎn)一線。現(xiàn)在看，西電集團(tuán)還是要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升效率效益，要在保證企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的前提下積極推進(jìn)。這幾輪改革中沒(méi)有出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，是因?yàn)槲覀兏母镏姓莆樟肆Χ龋o大家提供了足夠的選擇空間，同時(shí)企業(yè)也支付了相應(yīng)的改革成本，保證了大家的利益不受損失。
與此同時(shí)，我們采取各種辦法，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才。2020年，我們通過(guò)公開(kāi)招聘，聘任了多位所屬企業(yè)的總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)，其他干部也轉(zhuǎn)換身份，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化聘任、契約化管理，公司規(guī)范化、法治化、透明化發(fā)展的基礎(chǔ)明顯增強(qiáng)，人才活力得到有效激發(fā)。同時(shí)，我們碩士及以上的招聘敞開(kāi)口子，不再設(shè)置人數(shù)限制。
我們現(xiàn)有的管理層年齡偏大，可能幾年內(nèi)都要面臨退休。為保證人才不斷檔，在這兩年的改革中，我們大膽提拔了一批80后的管理人員，把他們派到基層、派到困難企業(yè)去，實(shí)踐來(lái)看，他們得到了有效鍛煉，表現(xiàn)非常亮眼，讓我們對(duì)年輕干部的信心也更加足了。說(shuō)白了，企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。
此外，西電集團(tuán)所屬的西電電力系統(tǒng)有限公司、西電開(kāi)關(guān)電氣有限公司是國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)，試點(diǎn)以來(lái)探索了項(xiàng)目分紅制、超額利潤(rùn)共享機(jī)制等改革舉措，取得了明顯的改革成效。
《國(guó)資報(bào)告》：2020年以來(lái)，為積極應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，國(guó)資委深入推進(jìn)中央企業(yè)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。西電集團(tuán)在提質(zhì)增效方面取得了哪些明顯成效？
白忠泉：在深入推進(jìn)企業(yè)改革的同時(shí)，我們?cè)趦?nèi)部挖潛、強(qiáng)化管理方面采取了很多措施，促進(jìn)了產(chǎn)品升級(jí)、市場(chǎng)擴(kuò)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型。
一是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有效提升了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
二是強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，在采購(gòu)環(huán)節(jié)全面取消了獨(dú)家供應(yīng)，穩(wěn)步推進(jìn)“物資采購(gòu)及存貨數(shù)字化透明化管控系統(tǒng)”建設(shè)，在向產(chǎn)業(yè)鏈下游傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光采購(gòu)，避免了違規(guī)操作。
三是為適應(yīng)特高壓和高電壓等級(jí)產(chǎn)品訂單逐漸減少的局面，推行產(chǎn)品線總監(jiān)負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)了利益共享責(zé)任共擔(dān)，徹底扭轉(zhuǎn)了低電壓常規(guī)產(chǎn)品利潤(rùn)率低的局面，實(shí)現(xiàn)了所有產(chǎn)品線盈利，其中西電開(kāi)關(guān)電氣有限公司在特高壓訂單大幅減少的情況下，利潤(rùn)仍超過(guò)了2019年水平。
四是結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)變化和疫情影響，在傳統(tǒng)電網(wǎng)市場(chǎng)趨于飽和的情況下，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著，海上風(fēng)電項(xiàng)目、儲(chǔ)能項(xiàng)目不斷取得突破；國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓邁上新臺(tái)階，成功簽訂印尼生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目、越南風(fēng)電項(xiàng)目、柬埔寨光伏送出項(xiàng)目；逐鹿歐洲高端市場(chǎng)，與荷蘭電網(wǎng)公司簽訂集團(tuán)首個(gè)海外柔直輸電技術(shù)咨詢項(xiàng)目，成功“云簽約”烏克蘭西部電網(wǎng)改造項(xiàng)目。
《國(guó)資報(bào)告》：“十三五”已經(jīng)收官，西電集團(tuán)“十四五”期間的發(fā)展構(gòu)想是怎樣的？
白忠泉：初步考慮，“十四五”期間，我們準(zhǔn)備實(shí)施幾大工程：一是黨建引領(lǐng)工程，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)；二是科技創(chuàng)新工程，加大科技創(chuàng)新力度，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化水平；三是人才強(qiáng)企工程，繼續(xù)引進(jìn)高端人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；四是機(jī)制變革工程，通過(guò)改革進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；五是升級(jí)轉(zhuǎn)型工程，西電明確了“主業(yè)突出，相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略；六是管理提升工程，建立現(xiàn)代法人治理優(yōu)勢(shì)，提升管理效率。目前看，實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)，僅靠傳統(tǒng)輸變電制造產(chǎn)業(yè)無(wú)法完成，必須著力圍繞新興產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、抓增量、謀發(fā)展。
西電集團(tuán)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率較低，賬面存款富余，說(shuō)明資金利用效率低，影響了企業(yè)發(fā)展。我們?cè)诒本┰O(shè)立了投資公司，下一步，我們將積極加強(qiáng)央企合作，投資新能源等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在“十四五”期間我們要再造一個(gè)西電，一個(gè)數(shù)字化、智能化、綠色化的西電，在收入、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。
《國(guó)資報(bào)告》：近期，一批國(guó)有企業(yè)遭遇債務(wù)危機(jī)。其中多數(shù)是因?yàn)槊つ孔非笠?guī)模而導(dǎo)致負(fù)債高企。在您看來(lái)，企業(yè)應(yīng)如何看待質(zhì)量與規(guī)模之間的關(guān)系？
白忠泉：在我看來(lái)，規(guī)模是質(zhì)量的指標(biāo)之一。質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)中，效益排第一，效率排第二，第三才是規(guī)模。做企業(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不能盲目追求規(guī)模，也不宜過(guò)于看重短期利潤(rùn)，而是應(yīng)該更加重視核心競(jìng)爭(zhēng)力和高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)注現(xiàn)金流。
改革開(kāi)放以來(lái)，曾經(jīng)出現(xiàn)很多紅極一時(shí)的企業(yè)，比如當(dāng)年全國(guó)企業(yè)學(xué)嘉陵，現(xiàn)在呢？嘉陵已經(jīng)退出了摩托車市場(chǎng)。企業(yè)的發(fā)展規(guī)律是波形的，盛極必然轉(zhuǎn)衰。一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家就是把波形拉得更長(zhǎng)，讓上升階段持續(xù)得更久，盡量延緩衰落的到來(lái)。客觀評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，要看他離開(kāi)后3年企業(yè)發(fā)展如何？一家企業(yè)既不能過(guò)于依賴某一個(gè)人，也不能過(guò)于依賴某一個(gè)模式、方法。換句話說(shuō)，應(yīng)該是百年老店，味道不變。
總體來(lái)看，西電是在往好的方向走，年輕人在逐步成長(zhǎng)，企業(yè)的工藝、管理、文化也在優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)正在變牢。
加大科技創(chuàng)新力度，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程
《國(guó)資報(bào)告》：您出任西電黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)之后，就把數(shù)字化作為西電發(fā)展的重要工作。眼下又把數(shù)字化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大戰(zhàn)略，當(dāng)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。在您看來(lái)，輸變電裝備制造業(yè)為什么要重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
白忠泉：輸變電產(chǎn)業(yè)首先是制造業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是數(shù)字化、智能化的跨越。在今天，不能實(shí)現(xiàn)交互的裝備就是一堆鐵疙瘩，只有在數(shù)字化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)智能化的裝備，才能帶來(lái)綠色、安全、高效的能源使用方式。
中國(guó)西電集團(tuán)為中國(guó)第一個(gè)海外特高壓直流項(xiàng)目——巴西美麗山特高壓輸電項(xiàng)目研制的±800千伏換流變壓器
當(dāng)前看，我國(guó)主干網(wǎng)的數(shù)字化水平還可以，尤其是特高壓基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守；但運(yùn)行的質(zhì)量有差距，交互能力不強(qiáng)，比如，產(chǎn)品出了故障之后才能知道需要維修，缺乏預(yù)判、報(bào)警機(jī)制。基礎(chǔ)網(wǎng)特別是35千伏以下網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化建設(shè)水平比較弱，因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)沒(méi)有數(shù)字化改造的責(zé)任主體，換句話說(shuō)就是沒(méi)人管。
作為輸配電環(huán)節(jié)的裝備制造龍頭企業(yè)，西電集團(tuán)要把客戶需求和痛點(diǎn)作為企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)，致力于成為推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化、智能化升級(jí)的排頭兵。
《國(guó)資報(bào)告》：在您看來(lái)，數(shù)字化之后的行業(yè)場(chǎng)景是怎樣的？西電集團(tuán)在這方面的推進(jìn)轉(zhuǎn)型思路是怎樣的？
白忠泉：數(shù)字化的基礎(chǔ)是理念變革，要習(xí)慣用0和1來(lái)表達(dá)技術(shù)、產(chǎn)品、管理等工作，從上到下形成思維習(xí)慣和思維邏輯。要明確數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)，加強(qiáng)信息技術(shù)與研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的深度融合，加快建設(shè)“數(shù)字企業(yè)”。
輸變電領(lǐng)域數(shù)字化之后的具體表現(xiàn)，一是少人化；二是預(yù)感知預(yù)處理；三是綜合調(diào)度實(shí)現(xiàn)主干網(wǎng)以下的能源去中心化，從而提高效率、減少浪費(fèi)。個(gè)人認(rèn)為，5年內(nèi)，變化一定會(huì)發(fā)生，會(huì)廣泛沖擊輸變電的各個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)在西電集團(tuán)全面實(shí)行了人臉識(shí)別，就是要逐步給大家普及數(shù)字化的概念。
為應(yīng)對(duì)數(shù)字化沖擊，西電集團(tuán)在繼續(xù)加強(qiáng)全面科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，計(jì)劃成立數(shù)字化產(chǎn)業(yè)研究院。在實(shí)踐層面，我們正在探索建設(shè)真正無(wú)人值守的智慧電站。無(wú)人值守電站并不是新生事物，但更多集中在10千伏以上的電站。在小區(qū)、工廠、企業(yè)內(nèi)的低電壓等級(jí)電站中，大約還有200萬(wàn)值守人員。如果我們的探索能夠成功，將會(huì)把這些人真正解放出來(lái)。
我們的探索，不僅是圍繞無(wú)人值守，還包括綜合能源服務(wù)，我們期望建立這樣一種模式，即一個(gè)區(qū)域內(nèi)，熱、氣、光、風(fēng)、儲(chǔ)能等能源形式與電很好地結(jié)合起來(lái)，這里邊的挖掘潛力很大。因?yàn)槲覀儑?guó)家用電分布很不均衡，所以發(fā)電裝機(jī)是按照波峰設(shè)計(jì)的，谷電大量浪費(fèi)，如果能加裝電容器實(shí)現(xiàn)高效率儲(chǔ)能和轉(zhuǎn)化，并把多種能源手段統(tǒng)籌利用起來(lái)，將有效提高我國(guó)的電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，提高能源利用效率。我們預(yù)判，這是一個(gè)萬(wàn)億元級(jí)別的市場(chǎng)，要向這個(gè)方向發(fā)力。
當(dāng)前，西電在寶雞的產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)初步建設(shè)了一個(gè)集光、熱、儲(chǔ)能、制冷等于一體，并且以數(shù)字化、智能化方式來(lái)綜合調(diào)度的系統(tǒng)工程。如果探索成功，加上5G技術(shù)，就能實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍調(diào)度。
隨著數(shù)字化的進(jìn)程，也會(huì)對(duì)西電集團(tuán)等企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織和管理模式帶來(lái)一定沖擊，但是影響不會(huì)太大，因?yàn)檩斪冸娧b備基本是定制化產(chǎn)品，采用的離散型管理，而不是流程化，中間有大量的手工勞動(dòng)無(wú)法用機(jī)器替代，不僅西電如此，世界上最先進(jìn)的工廠也是如此。所以在管理層面，我們不會(huì)盲目地追求形式上的數(shù)字化，而是要聚焦客戶需求，不斷提升服務(wù)水平，根據(jù)不同場(chǎng)景定制不同產(chǎn)品。
《國(guó)資報(bào)告》：未來(lái)，西電集團(tuán)在加強(qiáng)與行業(yè)企業(yè)合作、形成發(fā)展合力，推進(jìn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步方面將發(fā)揮怎樣的作用？
白忠泉：加強(qiáng)與行業(yè)企業(yè)的合作、形成發(fā)展合力，有利于加強(qiáng)輸變電裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)科研能力，比如電磁理論研究，電弧理論研究等，這些是開(kāi)關(guān)等裝備的基礎(chǔ)核心技術(shù)。一直以來(lái)，我們?cè)O(shè)計(jì)水平并不差，但基礎(chǔ)理論研究投入不夠、手段不足。輸變電行業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)科研院所的合作，全面加強(qiáng)研發(fā)。
同時(shí)，基礎(chǔ)材料也是我們要攻關(guān)的重點(diǎn)方向，因?yàn)椴牧虾突A(chǔ)理論是一體的。所以未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定是跨界組合。這就要求我們用好各項(xiàng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類社會(huì)資源。比如西電跟西安交大簽署合作協(xié)議，投入了2000萬(wàn)，進(jìn)行協(xié)同攻關(guān)。
當(dāng)前，以西電為代表的幾家企業(yè)研制的相當(dāng)一部分輸變電裝備，已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。行業(yè)整合后，我們要在國(guó)產(chǎn)化和“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)上持續(xù)發(fā)力，與國(guó)內(nèi)客戶一道，更好承擔(dān)起能源安全的責(zé)任。（《國(guó)資報(bào)告》記者 劉青山）
