文章來源：中國南方航空集團有限公司 發(fā)布時間：2022-06-02
2022年，國內(nèi)多地遭受新冠疫情“倒春寒”，奧密克戎先后兩次侵襲南航集團總部駐地廣州，部分運行基地疫情挑戰(zhàn)嚴峻復雜。尤其是廣州“0427”疫情事發(fā)突然、傳播迅速，是總部位于廣州的南航集團面對的一次與疫情最近距離的正面交鋒。面對來勢洶洶的疫情，南航集團認真貫徹黨中央、國資委部署要求，突出政治性、引領性、規(guī)范性、融入性、創(chuàng)新性、凝聚性，以高質(zhì)量黨建高效統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，把黨旗牢牢插在疫情防控、生產(chǎn)運行第一線。
強化政治引領 把準疫情防控和安全生產(chǎn)的方向
越是形勢嚴峻復雜，越要加強政治引領、發(fā)揮黨的作用。面對疫情大戰(zhàn)大考，南航集團充分發(fā)揮黨建引領保障作用，以扎實做好疫情防控和安全生產(chǎn)的實際行動，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，落實“兩個維護”。
提高政治站位，筑牢疫情防線。疫情防控就是“國之大者”，廣州“0427”疫情發(fā)生后，南航集團堅決落實“以快制快”的總要求，在“快、準、全、精、細”上下功夫，全力以赴抓實抓好疫情防控各項工作。速度快，黨組成員第一時間研究部署，深入一線、靠前指揮，南航集團立即成立專班、啟動預案，24小時與廣東省廣州市、機場防控部門高效協(xié)同；把握準，按照網(wǎng)格化管理加強動態(tài)跟蹤，做到要求到位、執(zhí)行到位、思想工作到位、關心關愛到位；全面查，推動“網(wǎng)格化+信息化”，確保人員底數(shù)清、核酸檢測清、員工健康狀況清、員工基本信息清；精準控，按照人、物、環(huán)境“三個分開”原則，加強旅客、貨物和保障人員防疫關鍵環(huán)節(jié)管理；細防護，分級明確防護標準，創(chuàng)新開展“一班一策”，快速控制疫情傳播鏈，疫情在半個多月時間就得到了有效控制。
壓實政治責任，守牢安全底線。安全是民航業(yè)的生命線，疫情頻發(fā)帶來的安全衍生風險不容忽視。南航集團黨組把安全作為最大最高的政治，大力推進安全七大體系建設，出臺特殊時期做好安全工作31條硬措施，在疫情期間技術學習討論不間斷，僅“0427”疫情以來南航飛行系統(tǒng)已參與線上課堂共計9萬人次，堅決克服疫情帶來的麻痹思想和停航、隔離帶來的技能生疏風險，全力確保航空運行絕對安全，確保人民生命絕對安全。截至目前，南航已連續(xù)保證270個月的飛行安全和335個月的空防安全，安全水平繼續(xù)在中國民航保持領先地位。
突出政治擔當，履行央企使命。面對疫情沖擊，南航集團黨組在危機中找先機、于變局中開新局，有效實施收入不足成本補、寬體飛機窄體補、客運不足貨運補、內(nèi)部困難外部補的“四補”策略，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營應對措施，盡最大努力把疫情造成的損失降到最低。“0427”疫情過程中，南航從履行央企使命、承擔穩(wěn)增長、保暢通和防安全運行風險等責任出發(fā)，始終保持一定航班量的運行，時刻抓實抓細航班大量恢復準備工作。隨著此輪疫情得到有效控制，5月13日起，南航第一時間大幅恢復T2航站樓的國內(nèi)航班，當天進出港航班達到101班次，占白云機場航班運行總量的1/3。
強化組織引領 筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)的基石
面對嚴峻復雜的疫情形勢和安全形勢，南航集團黨組不斷推進黨建工作制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，抓住民航特點、解決黨建難點創(chuàng)新方式方法，豐富黨組織開展工作的載體，探索出與疫情防控目標相一致、安全經(jīng)營發(fā)展模式相適應的黨建工作機制。
加強制度創(chuàng)新，織密組織體系“一張網(wǎng)”。針對疫情時期人員突然隔離分散的新情況，為了更好地織密組織體系發(fā)揮黨員作用，南航集團黨組出臺臨時黨支部有關工作指引，因地制宜凝聚黨員合力，確保組織體系上下貫通、執(zhí)行有力，做到“哪里有職工群眾哪里就有黨員，哪里有黨員哪里就有黨的組織，哪里有黨的組織哪里就有健全的組織生活”。廣州“0427”疫情期間，南航地服部黨委采取T1/T2航站樓分開、國際/國內(nèi)分開、客運/貨運分開的“三個分開”原則，成立多個臨時黨支部，根據(jù)防疫形勢要求分批進駐航站樓，接力完成地面服務保障任務，240名黨員干部、員工前線持續(xù)作戰(zhàn)9191小時，保障航班689班。為減輕社區(qū)防疫壓力，南航綜合保障部黨委集結成立黨員志愿服務隊，在近半個月的時間內(nèi)，累計保障核酸檢測10余場，服務17500余人次。
加強管理創(chuàng)新，下好網(wǎng)格治理“一盤棋”。為了高效推進疫情防控全覆蓋，加強動態(tài)清零管理，南航集團以防控疫情為契機，探索建立了“基礎網(wǎng)格-中間網(wǎng)格-二級單位-公司”的網(wǎng)格化管理機制，組建覆蓋全員的8864個網(wǎng)格，配備8703名網(wǎng)格員。網(wǎng)格長由黨員干部擔任，網(wǎng)格員由黨員骨干擔任，有力推動基層管理網(wǎng)格化、規(guī)范化、精準化。南航還創(chuàng)新開展了“網(wǎng)格化+信息化”管理，不僅實現(xiàn)包括外包人員在內(nèi)的員工全流程數(shù)據(jù)化跟蹤管理，也為有效整合黨組織管理、班組管理和網(wǎng)格化管理合力，提升基層治理效能，把疫情防控、隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)運行一貫到底提供有力支持。疫情期間，南航物流公司黨委搭建的“基層蜂巢網(wǎng)、管理協(xié)調(diào)網(wǎng)、服務統(tǒng)籌網(wǎng)”三級網(wǎng)格化服務保障機制始終高效運轉(zhuǎn)，確保了近800名“物流鐵軍”奮戰(zhàn)一線、運行有序，累計保障了南航貨機航班、客改貨航班537班，運輸貨量19272噸，為化解疫情期間貨物積壓，全力穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈、促進國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)揮了積極作用。
加強手段創(chuàng)新，畫好服務群眾“同心圓”。南航始終注重答好疫情中為人民群眾辦實事這道題，“菜籃子”問題是疫情期間職工群眾最關注、最擔憂的問題，也成為南航疫情防控的著力點和為民服務的聚焦點。南聯(lián)食品公司作為南航旗下合資企業(yè)，在疫情中充分展現(xiàn)社會責任擔當，將戰(zhàn)“疫”穩(wěn)產(chǎn)落到“食”處，在管控區(qū)成立臨時黨支部、黨員突擊隊，組建管控區(qū)人員微信群，黨員與職工群眾結“對子”，黨員化身“外賣小哥”，肩負起為職工和街道群眾配送生活物資的重任。截至5月，已累積配送生活物資、服務保障社區(qū)管控家庭超3000戶次，為群眾提供大包子、牛角包等惠民糕點面包12000多份，同時還制作防疫餐近10萬份。不僅讓群眾能夠隨時吃到安心可口的餐食，也為保障民生、抗擊疫情助力。
強化先鋒引領 凝聚疫情防控和安全生產(chǎn)的合力
疫情發(fā)生以來，南航各級黨組織和廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，聞令而動、主動迎戰(zhàn)、傾力出征，凝聚起共克時艱、頂壓前行的強大正能量，打造出一支關鍵時刻靠得住、豁得出、頂?shù)蒙稀?zhàn)得勝的先鋒隊伍，實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)運行雙統(tǒng)籌、兩不誤。
發(fā)揚特別能奉獻的精神。“0427”疫情發(fā)生后，為了確保航班正常運行，南航集團向各級黨組織和廣大干部職工發(fā)布倡議書，符合綠碼要求的2253名黨員群眾主動請纓，盡管他們有的家里老人剛做完手術，有的家里孩子剛出生6個月，但他們用逆向返崗打響了連續(xù)16天留守崗位的疫情殲滅戰(zhàn)。南航外圍未封控人員堅持做好每日核酸檢測，確保24小時陰性，時刻做好返崗準備。湖北、深圳、湖南三個分公司緊急集結27名黨員骨干奔赴廣州，航班停飛改乘高鐵，用不到半天時間就火速增援廣州，用行動展現(xiàn)了“南航速度”。
發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神。面對人員緊缺情況，南航集團各級黨組織在廣州地區(qū)迅速成立了73個臨時黨支部和黨員突擊隊，將來自不同科室、不同崗位的人員統(tǒng)籌規(guī)劃，從人員排班、重難點攻堅、后勤保障、隊伍穩(wěn)定等方面著手開展工作，引導黨員作先鋒，青年當表率，群眾齊響應。期間，地服、機務等崗位有的黨員群眾連續(xù)作戰(zhàn)30小時，調(diào)度員每天接聽上百個電話，分揀員搬抬上千次行李，值機員在候機樓來回奔走幾萬步，始終讓黨旗在防控一線高高飄揚。
發(fā)揚特別能吃苦的精神。由于機場在“0427”疫情發(fā)生后立即升級管控，機場工作人員不能離開，物資保障需要時間，南航集團所有留守機場人員充分發(fā)揚艱苦奮斗和英勇無畏的樂觀主義精神，穿著一身工作裝，吃、睡均在辦公室、車間。其中，910名干部、黨員主動讓出行軍床、辦公桌，選擇睡在地板，讓群眾休息得更好。員工中有33對是共同留守一線的夫妻，他們白天拼搏，有的只能在深夜閑暇時通過視頻偷看一下已經(jīng)熟睡的兒女。正是在大家的共同努力下，“0427”疫情期間南航國內(nèi)航班運行平穩(wěn)，做到了不減一個國際航班，不減一個客改貨航班，共保障南航國內(nèi)進出港81班，國際進出港67班，客改貨進出港537班，有力確保了生產(chǎn)不中斷。
“民之從事，常于幾成而敗之。慎終如始，則無敗事。”疫情之后便是“春”，愈戰(zhàn)愈勇的南航人將始終堅決貫徹黨中央決策部署，堅決果斷、“以快制快”，不斷完善疫情常態(tài)化情況下的安全管理、運行組織和生活保障一體化方案，以更大的決心、更大的氣力，朝著“穩(wěn)增長、防風險、促改革、強黨建”的全年目標不斷邁進。
【責任編輯：溫存】
