文章來源：中國航天科工集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2020-03-18
新冠肺炎疫情期間，中國航天科工三院的勞模工匠們主動(dòng)扛起責(zé)任，帶頭攻堅(jiān)克難，在復(fù)工戰(zhàn)“疫”的生產(chǎn)一線貢獻(xiàn)著力量。
全國勞動(dòng)模范 戴天方
在復(fù)工過程中，全國勞動(dòng)模范戴天方結(jié)合疫情防控和科研生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”的要求，為班組制定了預(yù)防、預(yù)見、預(yù)備的“三預(yù)”措施：即預(yù)防疫情傳播，嚴(yán)格認(rèn)真做好防護(hù)措施，克服困難，落實(shí)防疫工作要求，保護(hù)自己也保護(hù)同事；預(yù)見工作中將要發(fā)生的流程，提前模擬生產(chǎn)，預(yù)測(cè)所需物料和可能出現(xiàn)的問題，盡量減少人員面對(duì)面交流；針對(duì)所預(yù)見到的問題提前備案，提出可能出現(xiàn)問題的多種解決方法，備好物料，提高工作效率。通過“三預(yù)”措施的實(shí)施，戴天方班組逐漸實(shí)行雙班、三班連續(xù)作業(yè)作息，爭(zhēng)取把失去的時(shí)間搶回來，確保完成年度既定生產(chǎn)任務(wù)。
中央企業(yè)勞動(dòng)模范 鞏鵬
中央企業(yè)勞動(dòng)模范鞏鵬帶頭踐行“防范疫情，從我做起”的黨員承諾，結(jié)合任務(wù)形勢(shì)大膽調(diào)整工作節(jié)奏，快速組建突擊團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行工步分解、滾動(dòng)工作，不僅有效降低了人員聚集風(fēng)險(xiǎn)，還成功搶回幾大關(guān)鍵產(chǎn)品的任務(wù)進(jìn)度。他主動(dòng)承擔(dān)夜班任務(wù)，鼓舞帶動(dòng)身邊人員以“白加黑”的勁頭全力投入機(jī)加產(chǎn)品的“進(jìn)度保衛(wèi)戰(zhàn)”。復(fù)工后，第一時(shí)間投身某重點(diǎn)項(xiàng)目的研制中，發(fā)揮“鞏氏研磨法”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決某框架結(jié)構(gòu)定位裝夾難題，為該產(chǎn)品的后續(xù)工序降低了加工難度。
全國勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?王陽
面對(duì)疫情對(duì)生產(chǎn)的影響，全國勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王陽主動(dòng)請(qǐng)纓沖在一線。按照原計(jì)劃應(yīng)在春節(jié)假期結(jié)束后開始加工某系列產(chǎn)品，受疫情影響，延遲開工了近20天，為了保證產(chǎn)品按時(shí)完成交付客戶，王陽率先第一時(shí)間站了出來，將加工難度最大的任務(wù)攬?jiān)谧约荷砩希?dú)自加班加點(diǎn)的同時(shí)反復(fù)研究琢磨圖紙，拿出工裝改制方案，直接減少了車加工流程一半的用時(shí)，提高零件加工效率，又反復(fù)研究車削轉(zhuǎn)數(shù)和車削進(jìn)給量，按時(shí)保質(zhì)保量地完成了該型號(hào)200余件產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。
全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖夹g(shù)能手 李軍
疫情時(shí)期，全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖夹g(shù)能手李軍利用業(yè)余時(shí)間關(guān)注新冠肺炎疫情發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解并掌握疫情防護(hù)知識(shí)，到崗后為大家講授如何正確防護(hù)，并時(shí)刻提醒大家注意身體健康。當(dāng)社區(qū)招募志愿者時(shí)，他率先報(bào)名，積極參與了志愿服務(wù)行動(dòng)。在總裝車間，李軍團(tuán)隊(duì)從大年初三開始便如火如荼地開展了院某重點(diǎn)產(chǎn)品的全級(jí)次質(zhì)量整頓工作。疫情形勢(shì)異常嚴(yán)峻，產(chǎn)品任務(wù)又迫在眉睫。李軍團(tuán)隊(duì)臨時(shí)組建專項(xiàng)突擊隊(duì)，有的隊(duì)員延遲了婚期，有的隊(duì)員放棄了休假。他們按照工作方案，將任務(wù)細(xì)化到天，崗位細(xì)化到人。非常時(shí)期，突擊隊(duì)員每日的工作定量、定崗、定人。一崗二崗，誰的工作誰負(fù)責(zé)，當(dāng)日工作當(dāng)日清，不串崗，不交叉，既能提高工作效率又能降低感染風(fēng)險(xiǎn)。他們一手抓疫情防控，一手抓科研生產(chǎn)，使得產(chǎn)品任務(wù)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
江蘇省技能大師 王巍
面對(duì)嚴(yán)峻的疫情，在公司需要人員赴江西南昌進(jìn)行C919后機(jī)身后段撤保留工作時(shí)，江蘇省技能大師王巍第一時(shí)間請(qǐng)纓帶隊(duì)，奔赴南昌開展工作。他每天上班后第一件事就是對(duì)車間各班組進(jìn)行防護(hù)用品佩戴情況檢查，督促各班組按要求正確佩戴防護(hù)用品，合理安排減少人員聚集。在復(fù)工期間，組織人員恢復(fù)生產(chǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行鳥撞試驗(yàn)件裝配攻堅(jiān)，保障交付節(jié)點(diǎn)。
中央企業(yè)勞動(dòng)模范 陳久友
“要把工作做到前面去，才有可能變被動(dòng)為主動(dòng)。”在復(fù)工前，中央企業(yè)勞動(dòng)模范陳久友就與同事一遍遍地梳理疫情防控風(fēng)險(xiǎn)和排產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)復(fù)工人員制定細(xì)致的工作安排。自復(fù)工以來，陳久友根據(jù)每日復(fù)工人員的實(shí)際情況靈活調(diào)整倒班計(jì)劃，而他卻始終駐扎在車間，奔波在各道工序間，復(fù)工幾周下來，幾乎沒休息過。為應(yīng)對(duì)繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)，他帶頭組織成立了黨員突擊隊(duì)，帶領(lǐng)技術(shù)技能人員發(fā)揮先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的快速恢復(fù)，為全局任務(wù)贏得了大量的寶貴時(shí)間。
全國技術(shù)能手 孫長勝
2月中旬以來，全國技術(shù)能手孫長勝帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求的基礎(chǔ)上，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，開展某關(guān)重型號(hào)產(chǎn)品的加工工藝優(yōu)化工作，依托五軸加工中心的優(yōu)勢(shì)，通過優(yōu)化刀具選用方案，把原來在普通設(shè)備上的加工內(nèi)容轉(zhuǎn)移到國產(chǎn)五軸加工中心設(shè)備上，實(shí)現(xiàn)只需一次裝夾就可以完成原來需要四次裝夾才能完成的工序，加工時(shí)間由40分鐘縮短到10分鐘。目前通過推動(dòng)該工藝方案在多型產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)用，已完成兩型160余件產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)彰顯生產(chǎn)一線的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑻旖蚴袊拦そ?國翰軍
在新冠肺炎疫情防控工作的關(guān)鍵時(shí)刻，天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑻旖蚴袊拦そ硣曹妶?jiān)持停工不停責(zé)，帶頭學(xué)習(xí)落實(shí)防疫工作各項(xiàng)要求；收到加班信息時(shí)，他第一時(shí)間回復(fù)：“我能到崗，請(qǐng)放心！”；復(fù)工后，面對(duì)任務(wù)急、人員少的情況，他主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)：“我能負(fù)責(zé)兩到三臺(tái)數(shù)控車床運(yùn)轉(zhuǎn)，保證任務(wù)進(jìn)度！”為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面完成科研生產(chǎn)任務(wù)，他每天堅(jiān)持比其他同志早到15分鐘，開窗通風(fēng)消毒，提前做好生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；認(rèn)真關(guān)注生產(chǎn)工序每個(gè)細(xì)節(jié)，與同組人員一起并肩作戰(zhàn)，提質(zhì)量、保進(jìn)度，確保任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成。
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【責(zé)任編輯：趙藝涵】
