文章來源：國資報告 發(fā)布時間：2020-08-04
剛剛過去的2018年是極不平凡的一年，對于央企中國建設(shè)科技集團（以下簡稱建設(shè)科技集團）來說，同樣如此。
在艱難的大環(huán)境之下，建設(shè)科技集團2018年到賬收入超100億元，實現(xiàn)歷史性突破。
突破歷史的背后
2019年1月17日，建設(shè)科技集團召開2018總結(jié)表彰大會。總裁文兵透露，2018年集團實現(xiàn)營業(yè)收入110.78億元，同比增長32.63%，創(chuàng)歷史最好水平。
歷史性突破的背后來自于各項工作扎實推進，取得明顯成效。
一年來，建設(shè)科技集團堅持“六個者”的戰(zhàn)略定位，為國家發(fā)展和行業(yè)進步作出重要貢獻。作為落實國家戰(zhàn)略的重要踐行者，集團服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展、北京冬奧會冬殘奧會、長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)、鄉(xiāng)村振興、軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，堅決走在前列，爭當(dāng)表率。作為滿足人民美好生活需要的重要承載者，在污染防治攻堅戰(zhàn)、精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)和增強人民群眾幸福感獲得感上主動作為；作為中華文化的重要傳承者，承擔(dān)了國家重大文化項目16項，“一帶一路”沿線遺址保護項目18項，其中，良渚古城申遺項目順利通過聯(lián)合國科教文組織的國際專家的現(xiàn)場審核；作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要制定者，以標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略引領(lǐng)集團發(fā)展和行業(yè)進步；作為行業(yè)科技創(chuàng)新的重要引領(lǐng)者，以行業(yè)科技創(chuàng)新為使命，以綠色化為核心，融合信息化、工業(yè)化，在科技研發(fā)領(lǐng)域取得大量成果；作為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動者，以行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展為己任，創(chuàng)辦“雄安講壇”，致力探索中國城市建設(shè)模式轉(zhuǎn)型升級的“雄安模式”。
一年來，深化改革成為建設(shè)科技集團的鮮明基調(diào)。現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，混合所有制改革不斷深化，“雙百行動”開局良好。比如，2018年3月，集團所屬中國院與清華紫光組建“中設(shè)數(shù)字技術(shù)股份有限公司”正式運營，技術(shù)優(yōu)勢逐步發(fā)揮，企業(yè)治理機制探索出初步成果。
一年來，建設(shè)科技集團圍繞“世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，與國際先進企業(yè)對標(biāo)找差距、補短板、強弱項，聚焦戰(zhàn)略、制度、風(fēng)控、效率等方面，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。基于集團幾十年來積聚的核心競爭力，公司提出了“以設(shè)計為核心的世界一流城鄉(xiāng)建設(shè)綜合服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)。著眼提升運行效率，公司還開展集團信息化規(guī)劃工作，聘請IBM公司為咨詢單位，組成了集團信息化規(guī)劃團隊，加快推進以數(shù)字化時代建設(shè)科技企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為重點的信息化項目系統(tǒng)建設(shè)。
圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，過去的一年，建設(shè)科技集團做了許多探索和嘗試。比如，以技術(shù)為引領(lǐng)，發(fā)揮中國院、城建院等多家子公司合力優(yōu)勢，為江門潮連“人才島”提供了一攬子整體開發(fā)建設(shè)方案，開辟了集團利用全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢參與片區(qū)建設(shè)、提升品牌技術(shù)附加值的新商業(yè)模式。聚焦打造綠色智慧運維的載體和平臺，集團聯(lián)合各子公司組建了建科運營公司，立足一流產(chǎn)業(yè)運維商的定位，在業(yè)務(wù)模式上進行了一系列有益的探索與實踐。
科技創(chuàng)新是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，作為科研央企，科技創(chuàng)新尤為重要。2018年，建設(shè)科技集團始終把科技創(chuàng)新擺在核心位置，不斷健全科技創(chuàng)新體系，加大科技研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化力度，驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
不忘初心，守正守望
建設(shè)科技集團黨委書記、董事長修龍在大會上指出，集團在2018年取得優(yōu)異的成績，主要是因為始終保持高度的政治站位和發(fā)展站位，順國家戰(zhàn)略推進之勢而為、順國企改革深化之勢而為、順生態(tài)環(huán)保燎原之勢而為、順國家影響攀升之勢而為、順平臺經(jīng)濟崛起之勢而為、順創(chuàng)新驅(qū)動蓬勃之勢而為。
修龍表示，2018年的成績是在歷史的基礎(chǔ)上取得的，同時也是歷史的一部分。回看歷史，行業(yè)對標(biāo)從被人看不上到讓人對不上，集團無論是體制機制、綜合實力還是行業(yè)影響力都發(fā)生了翻天覆地的變化。我們要為取得的成績自豪，更應(yīng)該為我們選擇的定位自豪。中國有很多家進入世界500強的施工企業(yè)，但不能缺少像建設(shè)科技集團這樣一家處于價值鏈上游的智慧型研究設(shè)計企業(yè)。只有特色才是價值所在，才是立足的優(yōu)勢。
不忘初心，才明白應(yīng)該堅守什么，發(fā)展動力來自哪里。面對沉甸甸的成績單，修龍說，集團領(lǐng)導(dǎo)班子也在思考：我們靠什么取得這樣的成績？我們今后又靠什么不斷前行、基業(yè)長青？
修龍表示，中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)，是我們?nèi)〉脙?yōu)異成績的決定性因素。縱覽歷史、系統(tǒng)思考，集團發(fā)展壯大也得益于三個“策略性因素”，即發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。
在完成轉(zhuǎn)企改制后，建設(shè)科技集團內(nèi)部就發(fā)展方向問題，曾經(jīng)產(chǎn)生了思想分歧。通過長期思考和討論，最終統(tǒng)一思想，將傳承“以德為先”“以國家興亡、民族興衰、文化興衰為己任”等遺傳信息的文化基因外化為企業(yè)發(fā)展理念，樹立“守正”的核心價值觀，并使之成為企業(yè)和員工的共同信仰，成為興企之“道”。作為行業(yè)引領(lǐng)者，建設(shè)科技集團始終堅持“走一步，看三步，收獲幾年”。2018年，在行業(yè)企業(yè)積極向產(chǎn)業(yè)鏈前端、價值鏈高端延伸，爭做“甲方”的潮流中，集團逆“流”而動，設(shè)立公共設(shè)施運營公司。
多年來，建設(shè)科技集團踐行“固本、創(chuàng)新”，圍繞鞏固、拓展、延伸集團歷史積淀優(yōu)勢、文化傳承優(yōu)勢、傳統(tǒng)主業(yè)優(yōu)勢，不斷推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)生動力源源不絕。一是思維創(chuàng)新，經(jīng)過長時期的戰(zhàn)略思考，結(jié)合集團的歷史地位和價值，與新時代新理念相適應(yīng)，最終概括成“六者”定位，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是管理創(chuàng)新，將中華傳統(tǒng)文化管理理念與現(xiàn)代企業(yè)管理制度巧妙結(jié)合，“中魂西制”剛?cè)岵允袌鰹閷?dǎo)向，以滿足人的“尊重”和“自我實現(xiàn)”需求為激勵，全面激發(fā)了人的主觀能動性。三是科技創(chuàng)新，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。
人才是科研央企的優(yōu)勢之一，修龍認為，66年來建設(shè)科技集團之所以能一再打破中國勘察設(shè)計行業(yè)記錄，成為當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)袖，最關(guān)鍵的因素在于有一支特別過硬的干部員工隊伍。
發(fā)揮更大的央企價值
經(jīng)過2000年的合并組建、2007年的深化改革、2012年的國際化拓展、2014年的股份制改造，建設(shè)科技集團的體制機制發(fā)生了深刻變化，整體實力、綜合競爭力處于行業(yè)領(lǐng)先地位，應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝風(fēng)險的能力明顯增強。
成為第一之后怎么辦？修龍表示，目前集團“市場英雄、行業(yè)領(lǐng)袖”的地位已經(jīng)牢牢不可撼動，進入發(fā)展新時代，要以“國家的行業(yè)管理智囊”為追求，要在落實“六個者”戰(zhàn)略定位中追求更高質(zhì)量、作出更精彩表現(xiàn)、發(fā)揮出更大的央企價值。要在政策研究上下苦功夫，要以“實現(xiàn)綠水青山就是金山銀山”“增強人民的幸福感和獲得感”“為建設(shè)智慧社會提供支撐”等為創(chuàng)新目標(biāo)，在強化自主創(chuàng)新上下苦功夫。
做好2019年工作，文兵在工作報告中指出，關(guān)鍵要做到“六個堅持”：堅持抓好“六個者”作用發(fā)揮，鞏固企業(yè)發(fā)展良好態(tài)勢；堅持推進企業(yè)改革，不斷增強發(fā)展的活力動力；堅持練好發(fā)展內(nèi)功，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平；堅持“一橫兩縱”戰(zhàn)略路徑，推動集團高質(zhì)量融合發(fā)展；堅持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強企業(yè)的核心競爭力；堅持落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。
有理由相信，根植著深厚的文化底蘊、保持著高度的戰(zhàn)略定位、擁有著清晰的自我認知，追求著堅定的實干精神，未來的建設(shè)科技集團必將取得新的更大成績。
正如他們的企業(yè)精神——“守正守望，致高致遠”。
【責(zé)任編輯：伍全】
