文章來源：國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司 發(fā)布時間：2021-10-12
國家管網(wǎng)集團自組建以來，始終堅持將學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，作為黨組和各級黨組織的“必修課”，堅持黨的全面領導，全面加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領和保障高質(zhì)量發(fā)展，向黨中央交上了一份滿意的答卷。
組建以來，強化改革擔當，從零做起、攻堅克難，確保了公司重組整合高質(zhì)量完成，以管網(wǎng)改革實際成效忠誠踐行了“兩個維護”。
組建以來，初步形成“全國一張網(wǎng)”骨架，保障國家油氣能源安全的能力逐步提升。集團公司油氣儲運基礎設施可基本滿足目前全國油氣資源調(diào)配和供應保障，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展提供有力支撐。
組建以來，建立完善管網(wǎng)運營管理體系，建設世界一流能源基礎設施運營商的步伐加快。組建了專業(yè)化的建設項目管理公司，建立了四級維搶修體系，初步構建“開放、創(chuàng)新、平臺化”的科技創(chuàng)新體系，基本形成油氣管網(wǎng)分級調(diào)控體系，初步建立托運商制度，基礎設施實現(xiàn)向社會公平開放。
組建以來，推進組織機構優(yōu)化調(diào)整，經(jīng)營效率和服務質(zhì)量有效提升。打造了精干高效、平臺化、扁平化的組織體系，確立“戰(zhàn)略偏運營型”管控模式，構建“網(wǎng)格化賦能”組織形態(tài)，全面落實國有企業(yè)改革三年行動和對標世界一流管理提升行動部署。
組建以來，認真履行央企責任，擔當作為，打造出高度負責、受人尊敬的新“國家隊”。全面完成去冬今春天然氣保供任務，切實保障油氣資源安全平穩(wěn)供應；向災區(qū)捐款捐物，為救災提供可靠的“能源通道”；開工建設陜京四線張家口支線等項目，助力綠色冬奧、京津冀協(xié)同發(fā)展。
這份頗具份量的成績單，體現(xiàn)了國家管網(wǎng)集團始終堅持以黨建為引領的足履實地，展現(xiàn)出全體管網(wǎng)人勠力同心奮進實干的擔當精神。
打造管網(wǎng)特色黨建品牌
改革發(fā)展，任重時急。自組建以來，集團公司黨組始終堅持黨的全面領導，始終領航管網(wǎng)發(fā)展正確方向。
堅持把黨的政治建設擺在首位，強化黨的創(chuàng)新理論武裝，堅定做習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略的踐行者推動者引領者。深化黨史學習教育，從中汲取改革發(fā)展的智慧力量。將“黨建先行”貫穿改革重組全過程，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互融互促，切實將黨的政治優(yōu)勢、黨建工作價值轉(zhuǎn)化為管網(wǎng)改革發(fā)展的實際成效。
著力破解黨建難題、短板，建立并完善以“4+5”為核心的大黨建體系。系統(tǒng)梳理兩輪央企巡視中反饋的8大類突出問題，對照央企黨建工作責任制考核反饋問題，以黨章黨規(guī)為基本遵循，結合公司“建運維研”主營業(yè)務，把黨的剛性要求與公司主營業(yè)務有機結合起來，構建了一整套具有國家管網(wǎng)特色的大黨建配套實施工具，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。
落實“主體全面履責”要求，構建了黨組（黨委）、黨支部、黨員三個層面的履責要點清單；圍繞“建運維研”主營業(yè)務，形成了直屬企業(yè)黨委、基層黨委、基層黨支部層面12個融合矩陣；踐行“學思踐悟驗”黨建工作五步法，研究編制了《“學思踐悟驗”黨建工作五步法運用指南》。
打造新時代管網(wǎng)“鐵軍”
治國經(jīng)邦，人才為急。集團公司黨組堅持黨管干部、黨管人才的原則，嚴管厚愛，圍繞改革發(fā)展需要用好人才、用活人才。
建設高素質(zhì)關鍵崗位人員隊伍。與中國人民大學馬克思主義學院合作創(chuàng)辦了國家管網(wǎng)集團黨校，突出理論武裝和黨性教育，舉辦關鍵崗位人員培訓班，以培訓促進隊伍整合、思想整編。健全完善領導班子和關鍵崗位人員考核評價機制，建立容錯糾錯機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓優(yōu)秀人才“出得來”“用得活”“長得快”“留得住”。
加快建設專業(yè)化人才隊伍。建立了管理、專業(yè)、技術、技能四個職位通道，并實現(xiàn)不同通道之間的轉(zhuǎn)換。制定“揭榜掛帥”激勵約束方案和考核實施細則，積極引進急需緊缺的高層次領軍人才。在安全生產(chǎn)隊伍“三灣改編”中，組建由286名業(yè)務尖子構成的尖兵團隊開展標準體系建設，優(yōu)選3167名業(yè)務骨干組成導師團隊全力推進全員輪訓工作，集團公司全員安全生產(chǎn)履職能力、安全生產(chǎn)管控水平得到持續(xù)提升，安全生產(chǎn)管理機制創(chuàng)新取得積極成效。
增強干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力。制定實施“1+7”三項制度改革配套制度，對兩級關鍵崗位人員和總部中層管理人員實行任期制和契約化管理，實行關鍵崗位人員能上能下制度，嚴格退出機制，用競爭壓力激發(fā)干事活力。建立以價值創(chuàng)造和業(yè)績貢獻為導向的薪酬分配制度，樹立正向激勵的鮮明導向，讓干部員工放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。
打造管網(wǎng)基層堅強“堡壘”
欲筑室者，先治其基。集團公司黨組高度重視基層基礎工作，做到管網(wǎng)延伸到哪里，黨組織就建設到哪里，黨員先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。
筑牢最穩(wěn)固“地基”。國家管網(wǎng)集團掛牌后第一時間成立黨組職能部門和直屬黨委，結合管理模式和機構設置，科學搭建起集團公司黨的各級組織體系。開展基層“四聯(lián)”“六共建五創(chuàng)優(yōu)”活動，形成基層黨建齊抓共管的良好態(tài)勢，實現(xiàn)總部和基層黨建工作同步提升。
健全特色黨建工作制度體系。研究制定了《集團公司黨組落實全面從嚴治黨主體責任、全面加強黨的領導和黨的建設的實施意見》，配套建立《黨建工作責任制考核評價實施辦法》等骨干制度，形成層次清晰、互相銜接、務實管用的“1＋N”黨建制度體系，讓黨建“三基本建設”不斷夯實。
讓管網(wǎng)文化深入人心。抓實思想政治工作，構建“管網(wǎng)之道”企業(yè)文化體系，倡導“結果導向、團結協(xié)作、科技創(chuàng)新”企業(yè)核心價值觀，制定發(fā)布系列文化產(chǎn)品。高標準建成運營企業(yè)展廳，建立了“1+2+N”大宣傳工作機制，形成了“兩網(wǎng)一微一屏”宣傳媒體“集群”，積極策劃重大宣傳，30余次登上央視新聞，凝聚起推動管網(wǎng)改革發(fā)展的強大合力。
打造管網(wǎng)全面從嚴治黨新高地
沒有規(guī)矩，不成方圓。在一年多的實踐發(fā)展中，集團公司黨組壓實全面從嚴治黨主體責任，把紀律和規(guī)矩挺在前面。
抓住黨建責任制的“牛鼻子”，形成抓黨建的合力。加強工作統(tǒng)籌，細化主體責任，制定黨組落實全面從嚴治黨主體責任清單，建立主體明晰、責任明確、有效落實的責任體系，推動主體責任和監(jiān)督責任貫通聯(lián)動、一體落實。
用好考核評價的“指揮棒”，強化黨建責任閉環(huán)管理。實施黨建考核與績效評價“雙百分”考核，兩者相乘互為系數(shù)得出綜合考核結果，既報“經(jīng)濟賬”，又報“黨建賬”，強化黨政同責的價值導向。開展黨支部標準化建設與達標定級管理，牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，推進全面從嚴治黨向基層延伸。
扎緊拒腐防變的“鐵籠子”，筑牢國家管網(wǎng)集團廉潔底色。落實紀檢監(jiān)察體制改革要求，創(chuàng)新構建大監(jiān)督體系，堅持以黨內(nèi)監(jiān)督為主導，推動黨內(nèi)專責監(jiān)督、有關部門職能監(jiān)督、業(yè)務部門日常監(jiān)督的貫通聯(lián)動。采取“常規(guī)巡視+專項檢查”方式，高質(zhì)量完成黨組首輪巡視，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
江平視野闊，風好正揚帆。前進的航向定得準，把得穩(wěn)，企業(yè)必將行穩(wěn)致遠。重組是起點，起跑即沖刺，全新的國家管網(wǎng)集團將錨定中國特色世界一流能源基礎設施運營商的目標，堅定不移堅持黨的全面領導，全面加強黨的建設，堅決將“回頭看”工作和黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為深化改革、強化創(chuàng)新、推動高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，切實做強做優(yōu)做大國家管網(wǎng)集團，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家作出新貢獻。
【責任編輯：王占朝】