文章來源：中國國際技術(shù)智力合作集團有限公司 發(fā)布時間：2021-10-12
中國國際技術(shù)智力合作集團有限公司（簡稱中智集團）黨委認真貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，5年來，以國資委黨委五個黨建主題年專項行動為抓手，把用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展作為貫穿企業(yè)改革發(fā)展的主線，強化思想引領(lǐng)、政治引領(lǐng)、制度引領(lǐng)、先鋒引領(lǐng)，進一步鞏固了“國內(nèi)第一、行業(yè)領(lǐng)先”的市場主體地位，連續(xù)16年領(lǐng)航中國人力資源服務(wù)業(yè)。
強化思想引領(lǐng)，打造踐行“兩個維護”的先鋒陣地。集團黨委深入學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹落實黨中央、國資委黨委關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨建的工作部署。一是舉旗定向，把學(xué)習貫徹落實習近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神作為首要任務(wù)。建立了“第一議題”制度，對習近平總書記關(guān)于國資國企改革及黨的建設(shè)、人力資源行業(yè)發(fā)展等重要指示批示進梳理提煉為具體可行的9大類重點任務(wù)，制定了17項落實舉措，形成了專項督辦落實臺賬。二是理論武裝，推動黨的最新理論成果進員工頭腦、進業(yè)務(wù)小組、進項目單元。針對不同層級，定期舉辦中心組學(xué)習、專題研討班、主題學(xué)習季、精神宣講會等，組織開展“中智大學(xué)堂”，統(tǒng)一思想、凝聚共識，檢視差距，切實推動黨的創(chuàng)新理論成果融入思想、付諸決策，見之行動。三是推動轉(zhuǎn)化，明確新發(fā)展階段中智在國家大局中的發(fā)展定位。明確了“主業(yè)突出、業(yè)務(wù)多元”的經(jīng)營發(fā)展格局和“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，達成了“成為人力資源和人力資本服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中最具影響力和號召力的鏈長企業(yè)”的發(fā)展共識，確立了“十四五”時期“1122”總體戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑。
強化政治引領(lǐng)，筑牢胸懷“國之大者”的央企前沿。集團黨委切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺把自身做強做優(yōu)做大融入服務(wù)國家戰(zhàn)略大局，用實際行動踐行“國家隊”政治使命。一是全力服務(wù)國家人才強國戰(zhàn)略。充分發(fā)揮智庫專業(yè)優(yōu)勢，積極參與中央企業(yè)“十四五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃編制，與各級國資委、央國企深入開展公司治理等重大課題合作研究，有效助力了國企改革三年行動等黨中央部署的重點工作在國資國企領(lǐng)域有效落地，并在高標準承接建設(shè)中央企業(yè)人才開發(fā)交流平臺中為服務(wù)國家“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域人才引進貢獻了智慧力量。二是積極服務(wù)國家“六穩(wěn)”“六保”工作大局。推動超過500萬人次實現(xiàn)就業(yè)擇業(yè)和流動，為穩(wěn)就業(yè)、惠民生作出了積極貢獻。以落實“抗疫穩(wěn)崗擴就業(yè)，國資央企在行動”專項行動為抓手，整合集團內(nèi)部賽碼網(wǎng)、預(yù)才網(wǎng)、智享簽等專業(yè)平臺，構(gòu)建了全流程、一體化、無接觸線上招聘服務(wù)和社會人員、高校應(yīng)屆畢業(yè)生、殘障人士、退役軍人等各類主體就業(yè)服務(wù)，承辦了國資委、人社部、教育部、團中央等部委主辦的招聘活動，為穩(wěn)就業(yè)、惠民生作出了積極貢獻。三是深度服務(wù)對接國家重大區(qū)域戰(zhàn)略。將市場布局與業(yè)務(wù)拓展融入京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長江經(jīng)濟帶、長三角區(qū)域一體化發(fā)展、東北老工業(yè)基地振興等國家戰(zhàn)略中，積極提供全方位人力資源服務(wù)，在賦能地方經(jīng)濟發(fā)展上取得新成效。
強化制度引領(lǐng)，完善釋放改革活力的制度體系。集團黨委主動對標國資委“三個牢牢把握”工作要求，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。一是完善公司治理體系。堅決推進黨建工作進章程，制定規(guī)范指引，所屬企業(yè)均已完成了章程修訂和備案。健全黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項決策機制，制定印發(fā)實施意見和前置研究討論事項清單，初步構(gòu)建起較為系統(tǒng)完善的“1+N”公司治理制度體系，推動了黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理更加制度化、規(guī)范化、程序化。二是完善干部人才選用體系。著眼領(lǐng)導(dǎo)班子長遠規(guī)劃和建設(shè)，有針對性地選齊配強所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，符合條件的所屬企業(yè)全部設(shè)立董事會，其余設(shè)立執(zhí)行董事，均已實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”。深入實施人才強企，大力培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才及特殊領(lǐng)域緊缺人才，分級分類建立人才庫，持續(xù)釋放企業(yè)人才發(fā)展創(chuàng)新活力。三是完善契約管理體系。持續(xù)完善以業(yè)績貢獻決定薪酬水平的制度體系，推進業(yè)績剛性考核和薪酬剛性兌現(xiàn)，所屬企業(yè)主要負責人薪酬與任務(wù)目標考核結(jié)果掛鉤，探索開展中長期激勵，組織試點公司實施科技型企業(yè)崗位分紅激勵。按照分段實施、分級推進方式，加速推進所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，目前全面實現(xiàn)任期制管理的在集團總企業(yè)戶數(shù)及經(jīng)理層人數(shù)中的占比均已過半。
強化先鋒引領(lǐng)，構(gòu)建促進深入融合的“四梁八柱”。集團黨委加強黨建工作頂層設(shè)計，夯實“三基建設(shè)”，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用。一是聚焦主體責任，構(gòu)建層層抓落實的黨建工作責任體系。形成了“1+2+1”黨建工作責任體系，健全日溝通、月研究、季督導(dǎo)、年考核的“四結(jié)合”機制，堅持考核考黨建、述職述黨建、評議評黨建，用好考核“指揮棒”，樹立考核“風向標”，考核結(jié)果與班子成員獎懲掛鉤，作為提拔任用的重要依據(jù)，對連續(xù)兩年考核結(jié)果不合格的黨組織書記堅決調(diào)整。二是聚焦主責主業(yè)，構(gòu)建切實管用的融合平臺載體。積極搭建有效載體，引導(dǎo)黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，設(shè)置黨員責任崗、黨員先鋒隊597個，探索了黨建“1+2牽手”、“智”愿服務(wù)崗、黨員接待崗等符合中智實際的引導(dǎo)黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)平臺載體，在多領(lǐng)域形成了示范做法。遴選一批黨員骨干沖鋒在服務(wù)國家重大戰(zhàn)略和重要項目第一線，擔任項目負責人，堅持全服務(wù)鏈條協(xié)同攻關(guān)、共創(chuàng)共建，為客戶提供高質(zhì)量人力資源服務(wù)。三是聚焦支部堡壘，構(gòu)建攻堅克難的組織矩陣。堅持黨支部與業(yè)務(wù)部門雙向融入、雙向踐諾、雙向考核，切實發(fā)揮黨支部“引領(lǐng)器”作用。編印《黨支部標準化指導(dǎo)手冊》1.0版、2.0版，確立了“3651”基層黨支部標準化體系，著力培育一批五星示范黨支部。開展內(nèi)部黨支部與客戶單位黨支部“拉手”共建，通過共建活動，在內(nèi)部黨建帶動非公黨建質(zhì)量提升的同時，不斷系牢中智與客戶單位的“同心結(jié)”，形成維護促進業(yè)務(wù)合作開展的良好局面。
【責任編輯：王占朝】